组织过程资产和组织治理框架、事业环境因素有何区别？

我们想象一下，你进入了一家新公司，负责一个新项目。

那么负责这个新项目之前，你一般会做两件事：

这两点都可以更好的帮助我们项目成功。他们有一个共同的名字，就叫项目的运行环境。

【点击领取：项目管理学习资料包—含PMBOK第7版（中英文2版）+仿真模考题+章节练习题+管理知识100条+30种管理场景解决方案思维导图+项目管理学习视频……】
https://www.chengzijianzhan.com/tetris/page/6998432729050169351/

我们把这两件事再分一下类。

第一件事，叫事业环境因素：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。关键词：环境因素。既然叫环境因素，那么就包括外部和内部的环境。外部的事业环境因素，就是法规、法律、社会文化、行业标准等影响。而内部的事业环境因素，包括的组织的政策、愿景使命价值观、各种软件和系统、员工能力等。

第二件事，叫组织过程资产：执行组织所特有的并使用的计划、过程、政策、程序和知识库。关键词：资产。既然叫资产，那么资产就会源源不断地为组织产生价值，资产也是可以不断增加的。所以随着项目的不断运行，组织过程资产中的知识库、程序或经验教训也是不断在更新的。

【点击领取：项目管理学习资料包—含PMBOK第7版（中英文2版）+仿真模考题+章节练习题+管理知识100条+30种管理场景解决方案思维导图+项目管理学习视频……】
https://www.chengzijianzhan.com/tetris/page/6998432729050169351/

那么事业环境因素要不要更新呢？一般在项目运行过程中不会更新（除员工能力外），那么组织中的这些政策、规范、风格完全不符合项目需要该怎么办呢？

这时候，一般都要进行组织治理，组织治理一般由组织管理层负责。针对规则、政策、程序、规范等等一系列包含事业环境因素在内的组织层面进行有结构的安排，这个就是组织治理的框架。

好的，我们再总结一下，如下图：

【点击领取：项目管理学习资料包—含PMBOK第7版（中英文2版）+仿真模考题+章节练习题+管理知识100条+30种管理场景解决方案思维导图+项目管理学习视频……】
https://www.chengzijianzhan.com/tetris/page/6998432729050169351/