雅居乐环保：立足领先环保投资运营商，眺望人居产业链引领者

雅居乐环保集团成立至今仅有五年多的时间，已经在固废处理、智慧水务、环保产业园、生态修复等多个领域都打下了坚实基础。在房企多元化纷纷折戟的今天，雅居乐却在环保专业领域打出一片天地。

近日，明源地产研究院与雅居乐环保集团总裁于吉福进行了一场深入的交流，在交流中，于吉福向我们介绍了雅居乐环保对于环保行业的趋势研判，未来雅居乐将如何在环保行业大展宏图，以及如何从目前领先的环保投资运营商，向生态人居产业链引领者蜕变。

（图▲ 雅居乐环保集团总裁于吉福）

01 前瞻布局：环保行业是未来前景广阔的朝阳产业

随着我国的经济社会不断发展，环保行业已成为名副其实的朝阳产业，市场规模不断增长。在此背景下，雅居乐集团前瞻布局环保行业，并在资金等方面提供支持，帮助雅居乐环保在环保行业实现快速突破。

★ 1.市场洞察：政策利好、市场广阔

环境保护与人民生活和国家长远发展息息相关。但过去几十年来，受制于经济发展阶段，我国环境保护力度不大，经济发展的同时伴随着环境破坏，环境保护的需求被压抑已久。当前，我国经济发展进入转型阶段，绿色发展、环境保护的理念成为主流，环保行业面临的大量需求得到释放。

2020年以来，国家已出台一系列政策促进环保行业发展。3月，国务院办公厅印发《关于构建现代环境治理体系的指导意见》。4月，修订后的新《固废法》拓展了固废管理的范围。8月，发改委、住建部、生态环境部等部委出台了《城镇生活垃圾分类和处理设施补短板强弱项实施方案》和《城镇生活污水处理设施补短板强弱项实施方案》两项政策。可见，环保行业已成为不容置疑的朝阳产业，受到政策大力支持，未来市场发展前景必然十分广阔。

★ 2. 自身优势：集团资源整合助力雅居乐环保强势突破

根据雅居乐控股2020年半年 显示，截至2020年6月30日，雅居乐环保集团实现营业收入约8亿元，与上年同期相比增长68.5%，权益净利润同比增长0.24亿元。截至目前，雅居乐环保集团项目遍布华北、华中、华南、广西4大区域15个省市，危废处理资质超350万吨/年，拥有超1900万m3安全填埋库容，能源业务设计总规模超7500吨/日，水处理总规模近230万吨/日，水体修复面积75万㎡。

雅居乐环保的快速崛起离不开集团资源的大力支持。其中最为关键的就是强大的资金扶持。因此，精准的收并购是雅居乐环保快速扩张的重要利器，仅在2017年，雅居乐环保就相继收购了14家环保公司，一举成为危废处置行业的“领跑者”。除资金扶持之外，雅居乐集团的品牌优势、人才储备以及在其他软实力方面的全方位支持也发挥了重要作用。

总之，环保行业的广阔前景和即将到来的增速发展期，是雅居乐环保布局的基本前提，为雅居乐环保提供了充足的发展空间。而雅居乐集团的强大支持也是雅居乐环保快速崛起的重要条件。

02 战略解码：立足领先环保投资运营商，眺望生态人居产业链引领者

为了更好地适应市场、匹配集团目前的发展阶段，2020年，雅居乐环保集团提出了“深耕主业，推进多元，轻重搭配，持续增长”的发展战略及“一核四驱N翼”的业务布局。此外，雅居乐环保在产业协同、项目布局等方面也都进行了深刻的战略思考。未来将致力于打造工业环保为主，市政环保为辅的业务格局，平滑单一主业的业绩波动性，同时兼顾重资产业务与与轻资产业务的合理配置，提升资本回 率。

★ 3. 战略部署：一核四驱N翼，深耕主业，推进多元

“一核四驱N翼”的战略部署就是指以危废处置为核心，协同推进能源业务、生态产业园、智慧水务和生态修复等业务的综合发展战略。

其中一核是指危废处置，这是公司的主业，也是公司未来深耕的重点，未来希望是在处置能力、经营水平、业绩体量等方面做到行业标杆；四驱分别是指能源发电、生态产业园、环保水务与生态修复，对于这四个领域公司采取战略性择优布局的思路，不追求做大体量，但要求夯实质量。N翼表达了公司对于未来多元化轻资产业务的期待。目前公司在环保装备制造领域取得一定成绩，并密切关注环境规划咨询、环境监测、环保信息化等业务。

★ 4. 产业协同：集团内部及板块内部的协同潜力较大

在雅居乐环保的发展初期，集团其他板块的支持是雅居乐环保快速成长的重要支撑。随着雅居乐环保的事业版图日渐稳固，与集团其他板块形成协同发展，也是自然而然的事情。

公司作为具有独特地产血脉的环保企业，从产业资源到管理团队的从业背景，都对土地开发具有广泛的触角与深入的理解。同时从国家的政策层面，已经多次在顶层设计类文件中鼓励“修复+开发”一体化的业务模式。因此，公司也在努力从这个角度出发切入生态修复领域，探索行业爆发的新机遇。

雅居乐环保的愿景，是打造雅居乐生态人居产业链的引领者，未来可以通过出色的环保服务，协同公司的地产、物业、教育等等板块，与城市共同成长。所以雅居乐环保集团理解的城市服务，不仅仅是环保的服务，而是更加广泛的，融入雅居乐控股所有业务维度的立体式服务，涉及到城市管理的方方面面、居民的衣食住行。依托强大的控股和诸多兄弟集团，积极构建产业联动是公司最独特的发展潜力，也是必须要去思考的问题。

除去与集团其他板块的协同之外，雅居乐环保内部的各个板块也可以形成一定的协同效应。例如水务向生态产业园提供了污水处置协助，环保装备、环境工程项目也为危废项目的建设提供了诸多支持。雅居乐环保不同的板块间业务相互输送和支持，并在各自的领域独立运营，带来更大的综合效益。

★ 5. 项目布局：密切跟随市场需求进行城市布局，轻重搭配缩短投资回收期

目前，雅居乐环保集团在全国已经布局了50个各类环保项目，分布在华北、华中、华南、广西四大区域，形成了综合性和稳定性比较高的业务布局。

1) 严选城市：根据市场需求，精准选择布局城市。在城市选择方面，于吉福表示，“我们城市选择的标准就是紧紧抓住市场供需”。一直以来，雅居乐都坚持以市场需求为导向。为更加精准地选择城市，雅居乐环保建立了自己的城市研究体系，在对城市的危废产量、垃圾热值、环保现状、地方财政实力以及行业竞争形势等方方面面进行综合评价，精准判断市场需求规模符合公司发展策略之后，才会选择进入。目前雅居乐在全国的项目布局主要考虑沿海的经济发达城市，例如广东、江苏等省市；以及产废量较大或可以产生多板块产业协同效应的区域，例如河南、广西等省份。

在锁定目标城市之后，雅居乐环保会通过收并购及与当地企业合作等方式进入市场，实现资源互换，以最快的速度适应新进入区域的发展模式。随着雅居乐环保的品牌形象逐步树立和推广，雅居乐环保在区域拓展方面也有了新的推动力，甚至会有地方政府主动寻求合作。

2) 轻重结合：平衡长期和短期收入，缩短投资回收期。雅居乐不仅仅在细分领域和城市选择上进行了长远规划，在项目类型选择方面也采取了轻重结合的发展策略。在重资产模式方面，雅居乐环保主要建设危废处置中心、环保产业园区等投资需求较高的项目；在轻资产模式方面，主要是进行委托运营、环保工程等业务。

目前，雅居乐环保已在广西布局3个产业园项目，预计总投资超百亿元，预期产值规模达数百亿元。环保产业园区的收入结构以基础服务和环保服务收入为主，把传统的“资源—产品—废弃物”的线性工业经济模式，改造为“资源—产品—再生资源”经济模式，打造环境友好型园区。

“轻重搭配”的战略帮助企业兼顾长短期发展需求。投资重资产项目，可以充分利用资本壁垒配置优质的运营资产，长期来说，可以为公司创造稳定的现金流入。而轻资产项目，可以帮助雅居乐在推进环保业务多元化的同时快速实现资金回流，避免资本掣肘，也为公司的长远发展提供资金。

03 夯实内功：技术积累和管理提效是长远发展的基石

与地产行业不同，环保行业是一个技术密集型的产业，技术和生产实力是环保企业的核心竞争力。地产行业出身的雅居乐环保能够在环保行业占据一席之地，离不开在技术体系搭建和管理效率提升两方面的努力。

★ 6. 技术沉淀：知识产权技术体系已初具雏形

雅居乐环保集团在技术积累和生产运营方面一直精益求精。经过多年积累，雅居乐环保的知识产权技术体系日趋成熟，积极探索诸如污泥处置、医废处置、工业废水处置等领域技术。截至目前，共拥有专利近140项，软件著作权8项。雅居乐环保还是国内仅有的几家拥有一流焚烧炉核心技术和知识产权的企业之一，已建成并投产数套国内领先、单条处置规模为100吨/天的危险废物焚烧系统。

在外部技术合作方面，雅居乐环保与科研院所及高等学府合作创建多个科创基地，同时建立完整全面的危废项目实验检测体系。在人才方面，通过科学的人才引入、人才激励机制，雅居乐环保逐渐形成了一支经验丰富的专家及技术管理人员组成的队伍。现有的灿州、希图以及环保集团的技术研发队伍，通过扎实的业务发展和积极的研究开发，不断稳步推进雅居乐环保集团技术的升级、创新。

★ 7. 运营管理：统一标准化建设，做到“安全无死角”

雅居乐环保在安全规范方面形成了自己的独特优势。一方面，实现统一标准化建设，厂区施工设计标准化、VIS标准化、集中招采管理、建立培训与职业资质准入体系。另一方面，形成集团、区域、项目公司EHS三级管控体系，全面分解落实各级责任，建立高效的EHS管理机制，加强监督考核。多维度、全流程地覆盖运营项目和在建项目，把EHS工作渗透到每个流程、每个环节、每个岗位，做到“安全无死角”。

此外，雅居乐环保在华北、华中、华南、广西四大区域各项目以及危废事业部、能源事业部、水务事业部开展“磐石行动”，立足项目运营，立足精细化管理，稳扎稳打，脚踏实地发展。向生产要效益，向市场要效益。

★ 8. 数字化转型：构筑信息化管理系统

除了建立和完善自身的管理体系，雅居乐环保也积极拥抱数字化、信息化，借助数字化管理工具来提高管理效率。2020上半年，雅居乐环保积极推进数字化转型，全面提速建设实验室信息系统、全面预算系统、招采平台、信息共享平台、财务共享平台等八大系统。

在这一方面，雅居乐与明源云合作历程已有十五年，环保集团的管理系统中也使用了许多明源云产品。相信未来雅居乐环保可以在明源云产品的助力之下，管理效率更上一层楼。

正如于吉福所说的，“安全是一切的底线，生产是最大的抓手，抓住了生产和安全，就抓住了一切的根本”。雅居乐环保无论是在技术积累还是管理提效等方面，都进行了扎实的投入，为公司未来实现快速和持久发展夯实了基础。

总结：做环保要有长期思维，具备战略定力

综上所述，雅居乐环保集团利用短短的五年时间，就在进入门槛高的环保行业，特别是危险废物处置领域打下一片天地，这离不开集团对产业发展趋势的高瞻远瞩和强大的执行力。同时，在投资回收期极长的环保行业稳扎稳打，坚持长期主义，是所有想要真正发展产业的公司所需要学习的。可以预期，随着环保行业的发展繁荣以及和各板块之间的协同效应增强，雅居乐环保将赢得丰厚回 。