近日， 上流传了一份50页的“德勤举 PPT.pdf”文件，引起轩然大波，有人甚至称是在审计行业扔下一枚“核弹”。举 人是德勤北京一组的一名员工YW，举 材料详细列举了10起事件，包举 人亲身经历的7个事件和代其他离职同事举 的3个事件，所有事件发生在2016年和2017年，主要包括举 人受到的不公正待遇和工作过程中发现的审计违规行为。涉及的上市公司包括中国外运山东有限公司、北京乐金系统集成有限公司、红黄蓝教育、中国博奇环保（控股）有限公司等。被举 的违规行为主要涉及审计程序未执行（放飞机）、被要求用PS和打印机仿制客户公司公章及财务章、合伙人接受客户大额礼物、计提减值审计粗糙等。
回应
德勤：此前已开展全面调查 未发现任何证据影响审计工作的充分性
针对举 事件，昨日(5ri )下午，德勤官方回应称，已注意到目前在社交媒体平台上流传有关德勤北京在2016年和2017年个别审计项目的若干质疑。事实上，该所先前已收到一名员工通过内部渠道 告的相关事项，并且已对此开展全面调查，未发现任何证据影响德勤审计工作的充分性，因此相关审计工作支持德勤的审计意见。德勤会对收到的任何质疑进行调查。
德勤还表示，作为质量控制体系的一部分，公司鼓励员工就可能存在的问题通过保密专线发声。德勤严肃对待所有投诉，并由独立的专家团队进行调查。
声明同时称，对于传播德勤相关虚假信息的行为，保留采取法律行动的权利。
证监会已安排相关证监局对此举 事项进行核查
争议
50页PPT冲上热搜 友观点有分歧
大批 友盛赞这个PPT做的有水平，排版简明大方，条理清晰，还是中文加英语，举 人的职业素养不言而喻。更多人对举 人的正直勇敢崇敬无比，“第一感觉是内心一片赤诚的年轻人，正直、严格自我要求，遵守职业道德，独立的大写的‘人’。想象一下如果自己在他的位置，在那种氛围下必定也是随波逐流，内心对这样的年轻人只有钦佩，有这样的人，会改变，有希望。”
也有一些 友细读PPT的文字内容后认为，陈述的事实里夹杂不少主观感受，诸如“令本人无法理解并十分震怒”、“极为不尊重”、“令人震惊，使人寒心”之类的情绪化倾诉，显得不够冷静客观，给人一种借机泄私愤的嫌疑。
还有一些业内人士认为，举 信是一面之词，需要听取其他方面的看法。有些问题，可能跟专业判断有关，不一定是故意隐瞒事实造假。比如，“博奇环保”项目中“经理拒绝计提减值准备”，是否应该计提减值准备需要专业判断，很可能因人而异。所以，这个PPT举 的问题还需要权威机构的调查作出结论，现在要保持必要的谨慎。如果最终查证属实，德勤有可能面临行政处罚，相关上市公司也可能被牵连，主管部门也可能因此开展行业整顿。但目前至少从举 信的内容看，得不出德勤协助客户造假的结论。相比之下，项目合伙人收受贿赂这条更加严重。
聚焦
“放飞机”是不是审计行业的“潜规则”？
相较于外界对PPT排版和举 人勇气的赞赏，业内人士则对其中提到的“放飞机”问题讨论更多。有人表示，这次举 其实把“放飞机”的潜规则作为实质违规行为捅到明面上，真要细查起来，可能很多项目都有这个问题。不过，有时候“放飞机”真是迫不得已，其背后有深层次原因。
“怎么说呢，放飞机都天天干到11、2点的，不放飞机根本干不完那么多活。”还有人说：“为什么放飞机？因为审计费低，合伙人为了赚钱减少项目组的人数，压缩项目的时间，不放飞机完不成底稿。为什么审计费低？企业只想要一份有章的 告，根本没有人关心审计质量，行业低价竞争倒逼审计费降低，审计质量下降，死循环。”
也有从业多年的人士认为，对抽凭“放飞机”的不同看法其实是怀揣理想正义的年轻人与职场“老油条”之间的信念冲突。让每一个新人放飞机，等于在培养一批又一批道德败坏的会计师。很多大的舞弊造假，都是从小事开始。“一开始你放点小水都会心慌，渐渐地你学会说服自己这没什么，多做几次习惯了手也不抖了，一步步提高对错事的容忍度，慢慢拔高良心能承受的阈值，最后不知不觉就滑进大坑里去了。”
“追求公平、正义、真理，是永恒不变的普世价值。而审计职业操守，更是所有审计从业者们最低的道德准绳。如果连最后的底线都无法守住，那么我们的审计工作将变得毫无价值。”举 人在“致歉信“里写下自己这次举 的初衷，一些业内人士对此点赞并觉得举 人确实干了一件他们不敢做的事情。
新闻背景：50页PPT里究竟举 了什么？
一：中外运山东项目抽凭“放飞机”
根据举 人的PPT，10起举 事件中有5起都与2016年中国外运山东公司的审计项目有关。举 人206年10月新入职德勤，11月就进入该项目组，被直派进行抽凭工作。所谓抽凭，就是抽取一些重要的、金额重大的或者异常的交易或者业务,检查记账凭证和原始凭证,并把重要凭证扫描或复印下来留作审计证据。抽凭是审计工作的重要基础环节。
举 人称，项目组同事让自己或直接把抽凭的样本发送给外运的财务人员，让他们填完相关信息之后再返回。这种行为属于审计程序未执行，俗称“放飞机”，还说扫描或复印凭证浪费客户时间，会导致客户不愿意配合。
进行中国外运山东有限公司场站事业部的执行凭证工作时，举 人独自且仅有一天的抽凭时间，但凭证室非常混乱，很多凭证打印错乱、模糊，缺页，完全无法翻阅。在向审计团队反映情况后，却被认为是其不愿意执行抽凭工作，随后再次被要求放飞机。
二：曾被要求篡改审计监盘表金额 仿制客户公章及财务章
2018年5月，北京乐金系统集成有限公司2017年度审计项目归档期间，项目负责人段某发现之前审计员路某所负责的固定资产审计监盘表的账面金额与实际金额出现差异，并要求举 人篡改审计监盘表金额，并利用Photoshop及打印机仿制LG公章及财务章，制作成金额一致没有差异的审计监盘表。
举 人认为其行为已严重背离审计职业道德，性质极其恶劣，一直在微信上与段某沟通，希望她可以遵守审计职业道德，及时还原真实的审计监盘表数据。最终，段某在举 人的说服下同意还原审计监盘表的真实金额，并列示差异金额，并感谢举 人的及时制止。
三：红黄蓝教育2016年度审计项目抽凭底稿胡乱编造
2017年06月，举 人参与红黄蓝教育2016年度审计项目的复核抽凭工作。在抽凭过程中，举 人发现先前许多底稿中的日期或金额与实际凭证不一致，同事张某表示不用那么仔细，随便填填就行。如果金额对不上直接打Y（相符）就行，并表示之前自己很多底稿中的抽凭工作中的日期和金额都是随便填写胡乱编造的，很多凭证编号都是她本人胡乱编写，并未执行抽凭程序。举 人认为，张某的行为已严重背离审计职业道德。若相关监管机构复核该项目底稿和凭证，可以查出很多不相符的情况。
“抽凭作为审计工作中的重要审计程序，对发现可能存在的舞弊问题起到非常重要的作用。”举 人认为，无论是中外运项目还是红黄蓝教育项目的抽凭工作都说明德勤审计质量存在严重的问题，许多审计人员已经忘记审计职业道德，自己都做不到诚信，甚至认为抽凭并不重要，几乎不会查出舞弊迹象。
四：发现红黄蓝用管理费为高管海外高消费 销却只简单复核
举 人转述已离职的前同事发现的情况称，红黄蓝下属北京培训学校的管理费用基本为高管和董事长孩子在海外消费的 销，如：大量管理层出国购物、奥特莱斯消费、创始人儿子在纽约高消费、学习高尔夫等费用。德勤经理及合伙人在前一年的审计中发现了这一问题，但是在接下来的上市审计中却将管理费用列为不需要进行细节测试的会计科目，而只是进行简单的复核。
五：红黄蓝项目合伙人收受价值几万元的美容卡
举 人转述离职前同事发现的情况称：红黄蓝项目合伙人单某收受红黄蓝价值几万元的美容卡，并在第二年的红黄蓝项目上涨审计费，请德勤帮忙掩盖红黄蓝的一些问题，严重违背审计独立性政策。并可能牵扯出许多其他隐藏问题。
六：博奇环保存货异常 经理拒绝计提减值准备
举 人转述离职前同事发现的情况称：博奇项目在山西阳城审计监盘中发现普遍性的存货减值迹象，很多库存实际已经达到减值标准，然而德勤经理朱晓彬不相信该同事所发现的这一事实，拒绝计提减值准备，并派人重新监盘，得出被审计单位存货不存在异常的 告，严重违背审计职业道德。并可能牵扯出许多其他隐藏问题。
七：举 人在德勤受到不公正待遇
在PPT中，举 人详细阐述了自己4年来在德勤遭遇到的不公正待遇。中外运项目的高级经理王某给其在该项目三周绩效评估打了1分的最低分，甚至为了让其无法通过试用期，还在系统里篡改了其他项目已经打好的分数。举 人认为王某“不择手段打压新员工的职场霸凌卑劣行径实在令人不齿！”虽然在合伙人的调解下，王某最终同意将该项目分数改为2分，但这一事件对举 人造成了严重的负面影响，一年被断断续续安排了十余个项目，每个项目都不完整，导致影响晋升。
根据举 人自述，其从2018年至今，已与德勤管理层、德勤声誉与综合风险管理部（RRG）进行长达2年、超过30次的沟通，要求德勤方面就审计质量举 事件作出恰当处理、就相关事件对其绩效评分的影响重新作出公正评估。截至目前，所有举 涉及的在职人员仍在从事A股、H股及美股的审计项目工作，并获得相应的晋升。而德勤方面却全面暂停举 人的职业发展、项目安排及晋升，对于其申请转组、转部门工作置之不理，并间歇性强制其从事不合理、不适宜的工作环境下的无关工作。
举 人还提到德勤对员工举 的“双标”处理。北京分所其他审计组有同事2020年10月未获得晋升后，通过其举 发现所参与某大型项目涉嫌1.4亿巨额偷逃税事项向德勤管理层及德勤声誉与综合风险管理部（RRG）施压，RRG通过重新处理和评价该员工绩效将事态平息，而相关项目审计质量问题则被德勤掩盖且并未对外公布。随后，该员工还被晋升为经理。然而，举 人早在两年前的举 和诉求都没有得到回应和解决。
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