最高增长56%！超30家陶瓷、家居企业在海外建厂

近日，科达赞比亚陶瓷再次扩产，K3线正式启动。自2016年起，经过6年的探索，科达和广州森大在非洲的产品生产已经从陶瓷，延伸至洁具，以及玻璃。

2022年以来，福建3家企业也在海外增资扩建陶瓷生产线和新增生产设备。

事实上，除了陶瓷企业，中国家居企业在海外建厂的势头也不小。

据陶城君不完全统计，截止目前，科达和广州森大、旺康集团、马可波罗等25家陶瓷企业，已经在非洲、美国、柬埔寨、沙特阿拉伯、巴基斯坦等超过25个国家和地区投建陶瓷生产线。敏华控股、顾家家居、梦百合、大自然家居、美克家居、永艺股份、建霖家居等家居企业也持续在越南、柬埔寨、墨西哥等地投建生产基地。

海外市场增量有多大？

2021年，科达非洲建材业务营收23.45亿元，同比增长31.05%。2022 年上半年，科达在非洲地区瓷砖产量超5400万㎡，并出口至乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等多个国家。

2022年财年，敏华控股在海外市场完善产品线布局，降低越南工厂疫情影响，北美市场营收同比增长约23.8%；欧洲及其他海外市场(不含Home Group)也实现56.8%的增幅。海外市场一直是建霖家居的主战场，通过持续加强海外制造基地泰国建霖运营能力构建，2021年，公司海外业务实现营业收入36.78亿元，同比增长24.32%。永艺股份在半年 中提到，近年来公司越南基地订单及产能快速增长，推动公司快速提升美国市场份额和美国大客户渗透率。

近几年，非洲、南美、东南亚、中东等地区新基建发展迅速，带动建筑陶瓷需求的增长。另一方面，受国外对华反倾销、反补贴贸易壁垒，叠加货柜难求，物流费用上升的影响，我国的出口业务正承受巨大的压力。在这种背景下，到海外建厂优势十分明显。

2010年前后，以旺康集团为代表的温州企业相继走出国门，在乌兹别克斯坦、尼日利亚、加纳、坦桑尼亚、乌干达和沙特阿拉伯等地建设陶瓷生产基地。2014年以来，几乎每年都有陶瓷人“走出去”的身影，如马可波罗、科达和森大等陶瓷生产型企业和设备企业，山东、福建等一批陶瓷贸易商。

永艺股份在财 中表示，公司正在积极推进罗马尼亚生产基地建设，助力公司加快开拓欧洲及其他海外市场。敏华控股也提到继续扩大海外生产投资，墨西哥工厂建成后，将会克服物流环节对市场的限制，大大提高对北美市场的反应速度。

“成本”和“用工”两个难题

目前，陶瓷、家居企业到海外建厂的模式主要有两种。一是，通过直接投资在海外部署生产基地；二是通过收购海外已有的生产基地，借此部署海外产能。

2016年，科达与广州森大合作成立科达(非洲)陶瓷，依托广州森大在非洲和南美洲等海外市场完善的销售 络，科达非洲实现了从建陶到洁具，再到家用玻璃的多元化领域横向拓展。

目前，科达与广州森大已在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚合资建设并运营6家陶瓷厂。上半年，非洲地区瓷砖产量超5400万㎡，并出口至乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等多个国家。

有业内人士告诉陶城君，在海外建厂“其实也不一定都能成功”，每个企业的情况不同，像科达和广州森大的成功“不是说可以一下子复制的”。不过，在他看来，中国陶瓷企业转移到海外是一种趋势。

他认为，目前在海外建设陶瓷生产线普遍面临着“用工”和“综合成本”两个难题。例如，辞退伊斯兰教员工需要先通知工会。有些工人领的是周薪，工人流动性大也会对工厂生产带来不便。“在一个地方投资赚不赚钱，不是说光看人工成本、原料成本，应该看综合成本。一年生产100万㎡(瓷砖)跟一年生产1000万㎡之间的成本就差很远了。”在海外投资陶瓷生产线，如果产能提不上去，综合成本算起来反而比国内生产的成本还高。

上述业内人士还表示，中国陶企到海外建厂，可以学习国外卫浴企业进驻中国的方式。“比如说，科勒起初在三水投资建厂，就是先合资，然后慢慢磨合，之后再‘买断’，最后发展成独资企业。”