咬定目标聚合力，济钢环保材料公司“内外兼施”促发展

近日，济钢环保材料公司瞄准“争做集团效益高地、锤炼执行铁军、建设职工理想家园”目标，在做好疫情防控的基础上，实行“与时俱进、与势俱进”的动态管理模式，提高收益水平，1-4月份完成营业收入2.01亿元。

该公司坚持坚定不移完成全年目标任务不动摇，按照“精益管理夯基础，系统运营提效益”的工作思路，优化生产组织模式，打产量、增效益、提士气。面对疫情影响，该公司以自身的“确定性”应对外部的“不确定性”。坚持以过硬产品质量和服务赢得客户，以高质量产品取得好效益，强化过程控制，严格各工序生产工艺要求。爆破工序实行差别爆破法，减少杂石混入，提高爆破效率，从源头把控提升质量水平。矿山作业区加大机械作业组织，通过增加分布式取料点、合理调配取料计划、提前筛选原料矿石、优化运输保障等方式增加供料量、保证原料质量。加工作业区优化生产工艺，增加计量设备提高工艺调整的准确性，改造振动筛布料器，优化筛 丝径，提高筛分面积和筛分效率。

该公司将生产经营主动融入市场，及时调整销售策略，按照“稳住老客户、开拓新市场”的模式抢抓订单。精准对接客户，为客户提供24小时的产品预约、提货反馈、质量异议处理等贴心服务。在重点工程受疫情影响停工的情况下，瞄准民营商混站，强化市场开拓，开辟单批次提货量10万吨以上的新客户5家，有效订单保持在70万吨以上。为保证产品按时发运，该公司把疫情防控关口前移，严格检查进厂货运司机的防疫情况，一些列防疫举措得到了政府部门的肯定，顺利通过绿色通行证申请开辟绿色通道。提货车辆出园区前在车门上贴上标明“环保材料公司”的封条，在规定时间内优先放行通过，确保了物流运输畅通。“环保材料公司的这个办法真灵，疫情基本没有影响我们的拉运速度，装料快，我们在路上跑的也快。”前来装运产品的大货车司机师傅说。

该公司提升软实力提高抵抗风险挑战的硬功夫，营造“思想有高度、决策有速度、执行有力度、团结有黏度、服务有温度”的氛围，激发干部职工干事创业的激情。大力倡导“精、细、严、实、快、新、诚”的工作作风，按照“不吃大锅饭、不论资排辈、不平均分配、不惧问题矛盾”四个“不”的原则制定薪酬制度。建立在团队和岗位两个维度比贡献、比降本增效、比价值创造的良性薪酬分配机制。系统梳理部门职责、岗位职责，打造“不比级别比贡献，不比岗效比创效，不比时间比效率，不比流程比执行”的工作模式，促进系统高效运营，激发内生动力。