马道头煤业公司全面推进契约化管理，促进企业提质增效

今年以来，马道头煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系，坚持走“减”“优”“绿”发展路子，在降本增收、止血堵漏上下功夫，落实责任，不断激发生产和经营活力，助推企业提质增效。

该公司成立了以董事长为组长，考核办、党委工作部、综合办、人力资源部为主要成员单位的契约化领导组，严格按照契约化管理要求，科学精准确定各单位的契约指标，与35家单位负责人签订了以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约，把契约管理与工资、待遇相挂钩，年终依据契约内容和契约履行情况进行考核，每月编制下发任务清单，明确各单位、各部门月度指标计划，并根据任务完成情况按月考核通 ，奖罚兑现，通过考核激励的杠杆撬动全员创效的主动性。