忻州窑矿“三化”管理促进节支降耗

忻州窑矿从大处着眼，小处着手，通过“三化”管理，深挖内潜、苦练内功，狠抓节支降本，构建挖潜增效长效机制，推动企业健康发展。
回收复用常态化。忻州窑矿根据区队实际情况，逐月下达材料、配件回收任务，考核管理部门组织人员分片分面包保，及时对材料使用、回收、丢失等情况跟踪管理，并严格考核，兑现奖罚。同时，增加回收品种，指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；对暂时不用的材料及时回收、周转复用，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，大大降低了企业的生产成本。
节支挖潜多样化。忻州窑矿充分发挥井下材料回收整修中心、机电回收修理中心和小型设备修复工作室作用，对各区队回收物料建立档案，及时修复，做到能在井下修复的坚决不升井，减少运输环节的工时浪费；对修复的材料、配件再次发放使用，减少了新设备的投入和材料费的支出；从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，实现经济效益最大化。
煤质管控精细化。忻州窑矿通过加强采制样管理，合理配煤、加大拣矸力度，实施分装分运等综合措施，从源头降低矸石、水煤等混入煤流系统，每月组织召开原煤质量分析例会，分析煤质指标完成情况，把煤质作为考核工作的重要指标，将煤质指标层层分解落实到各采掘区队，实行细化量化考核，安排专人对采掘工作面巡回检查，对检查出的问题跟踪整改落实，杜绝因煤质质量问题影响市场价格。（ 孟颖）