把好四大关，物料管理不再难（微仓）

一、入库环节
做好物料入库验收，把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料，一开始就要把好关从源头杜绝不良品。

二、出库环节
物料出库时,要严格执行领用制度。对出库严格把关，会减少物品丢失或错记的情况，物料出库监管不严非常容易造成账实不符的现象。

三、检查
检查物资的品种、数量、规格、质量,包装完好情况。检查凭证是否正确无误。

四、物料盘点
物资盘点是指对库存物资进行清查核算。其目的是要掌握库存数量及保管情况，以便及时发现问题，采取有效措施，堵塞漏洞，保证物资的完整和安全。

这四个环节做好，如果您还想找到一种可以杜绝企业易耗品多送、多领、多用的现象，那么您可以改变以往观念并开始使用微仓无人化智能系统。

微仓库存管理软件和智能硬件系统，让您决定每个员工的权限，并可控制采购限量；当您可以设置每个人权限时，轻松杜绝人情，责任心和突发事件导致的看不见的浪费。并且杜绝人工审批的形式主义以及人工盘点的不准确性，并转变到“按需采购”的管理系统。案例研究表明，那些运用了微仓无人化智能系统后，转向“按需采购”订购并设定最小和最大采购数量的企业可以使库存减少20%以上，实现100%按需采购。

企业有很多工具，特别锯片，切屑刀具等可以通过研磨重复使用直至无法再利用为止，微仓无人化智能系统可以强制使用及管理回收和翻新物品，然后再允许领取新物品。强制使用及管理回收和翻新物品将使您能够购买新工具的支出降到最低，减少持续新购工具的支出。

在车间产线甚至工位旁边提供更多的工具和耗材用品，例如X3组合柔性格子柜和X5柔性旋转柜的微仓无人化智能系统，完全可以替代传统的五金工具备品备件仓库。这样企业可以将仓库管理人员重新分配到更高效更高价值的工作任务中，如果实现寄售模式还能节约流动资金。

微仓可以为您提供一系列解决方案，通过杜绝多送、多领、多用现象减少无形浪费，减少缺料影响导致停工时间以及让您的员工专注于更多增值工作任务；为您降低成本节省多达数万甚至几十万人民币。