南宁市中小企业激励机制现状调查

本次问卷调查选取了南宁15家中小企业发放激励机制研究调查问卷，涉及通讯技术、建筑施工、工业设计、咨询培训、生产制造、房地产、销售服务等行业，发放问卷120份，收回有效问卷91份，有效问卷回收率为75.83%。不知道调查结果和各位的实际情况是否一致呢？

样本构成

薪酬待遇满意度

调查数据显示，月收入处于3000元以下选择“不满意”选项占 33.33%，选择“满意”选项占16.67%；月收入处于3000～5000元选择“不满意”选项占43.9%，选择“满意”选项占24.39%；月收入处于5000～8000元选择“不满意”选项占32.14%，选择“满意”选项占39.29%。可见，员工收入水平处在中等偏下，而且收入满意度偏低。

薪酬制度的合理性及激励作用

调查数据显示，员工对薪酬制度合理性选择 分布情况分别是“薪酬制度合理”占40.66%，“薪 酬金制度不合理”占25.27%，“不清楚薪酬制度是否 合理”占34.07%。可见，企业薪酬制度及政策透明 明度不高，员工对薪酬制度的认识度不够。员工 对薪酬的激励作用选择分布情况为“有一些激励 作用”占 56.04%，“有很大的激励作用”占 9.89%， “没有激励作用”占34.07%。可见，薪酬的激励作用 还未充分发挥或是薪酬的长期激励效果不佳。

晋升机制满意度

晋升是激励员工的一个重要途径。在对晋升 机制的调查中，有32.97%的员工选择了“比较满 意”选项，有42.86%的员工选择了“不确定”选 项，有20.88%的员工选择了“不满意”选项。可 见，员工对公司晋升机制的满意度偏低，公司晋升 升机制、标准和流程的普及度不够。

上司对员工工作的认可

上司对下属工作的认可，并予以表扬嘉奖，会直接激励员工。数据显示，只有16.48%的员工表示经常受到上司的表扬；48.35%的员工表示有 时会受到上司表扬；28.57%的员工表示很少会受伤 到上司表扬。可见，上司对下属工作的认可并及 时常予以表扬嘉奖的频次很低。

职业发展空间及个人能力发挥

从“认为当前的企业能否给您提供职业发展 空间”的调查结果来看，认为几乎没有再往上发 展的空间的人数比例为24.18%，认为有一定的发 展空间的人数占比为68.13%，认为发展空间相当 大的人数占比为7.69%。从“认为自己的能力是否 得到了充分发挥”的调查结果来看，认为已尽己 所能的人数占比为34.07%，认为未能完全发挥自 身能力的人数占比为52.75%。可见，员工职业发 展空间较为狭窄、员工上升通道受阻，同时也存 在人员与岗位匹配不当的问题，导致员工工作能 力发挥受限。

南宁市中小企业激励机制现状调查

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