高煤公司多领域激发优本创效“增盈点”

今年以来，面对严峻的煤炭市场经营形势，山东能源枣矿集团高煤公司深入开展“煤炭生产源头降本创效”活动，从优本增效、管理提效、政策创效三方面入手，强化内部优本管控，精算投入产出比率，用市场倒逼现场，现场倒逼管理，全面实现全员、全方位、全流程挖潜增效“增盈点”。

深度挖潜优本增效

为进一步加大修旧利废、节约挖潜力度，该公司从细微处入手，最大限度挖掘物资循环利用创效潜能，做到“能拆尽拆、能用尽用”，不让一颗能复用的螺丝变成废品。

“今年以来，我们大力开展‘废堆淘宝’‘新旧兑换’‘废料变身’等修旧利废活动，注重‘回收复用、加工制作、集中修理’三个信息化物资超市作用，回收复用旧锚杆、H架、托辊等各类物资总价值达179余万元。”该公司修理厂厂长侯成名说。

他们通过实施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项价值挖潜措施，强化回收、加工、修复环节管控，持续开展节俭“点滴行动”“捡宝行动”，不断加大废旧物资挑拣复用力度。

在持续巩固设备全生命周期管理成果的基础上，他们不断加强设备调剂、盘活力度，充分利用现有闲置设备资源，积极与兄弟矿井沟通、协调，加大设备调剂力度，减少设备闲置积压的同时，缓解它矿设备供应紧张压力，最大限度的降低库存，减少资金占用，盘活现有资产，实现合理化资转。通过调剂采煤机、运输机等设备，盘活资产额度达1168.63万元。

“我们不断加大物资使用流程跟踪管控考核，凡发生领而不用、乱领乱用的行为，都将进行严肃的责任追究，坚决杜绝设备闲置现象发生。”该公司设备管理中心负责人刘承虎说。

科学统筹管理提效

“在推进装备升级的过程中，我们不能搞形象工程、面子工程，不看这个装备是否‘高大上、博眼球’，而是要看实实在在产生的效益、保安的质量、优减的人员、提升的效率。”该公司经理马勇在调度会上强调。

该公司始终坚持一切从实际需要出发，把安全性、效率性、效益性“三性费效比”论证摆在前面，对装备智能升级、生产系统优化、劳动组织优化等工作进行科学考量、统筹规划，切实打造装备保安、生产提效、创新增盈的高煤高质量发展新模式。

他们通过对安全、效率、效益、投入产出比等方面进行综合效率性分析，得出最优评价测算，以最小投入换取最大产出，确保实现效率最大化、均量最大化、减人最大化，用持续的技术革新、过程纠偏、流程优化，让管理体系更加系统、更加科学。

“我们坚持‘一投入一调研一考核’原则，在设备投入前全面开展调研分析，全面掌握装备现状及新设备功能效率、实施效果、投入费用等信息，优先选用‘高效、低耗、质优、价廉’设备，确保设备投入回 率的最优化。”该公司规划发展科科长邹鹏说。

释放“红利”政策创效

“在疫情防控期间，我们合理运用‘互联 +电商物资采购模式’，举行互联 +电商物资采购计划，目前对43项宣传材料进行互联 +招议标，实现节约创效14.4万元。”该公司政策创效办公室工作人员刘继峰说。

为进一步提升企业经营创效增收的能力，该公司引入“显性成本”与“隐性成本”双模块管控的创效理念，将“降本节支增收”与“政策研究提效”两项工作作为提升效益的主要渠道和手段，积极构建以政策创效研究室和五个专业创效分会为核心的“5+1”政策创效增收管理体系，确立了政策利用增收、内部管控增收、政策利用节支、内部管控节支和风险规避节支5大类、30项重点降本提效项目，1.4亿余元的年创效目标。

在政策创效工作开展中，该公司细化创效任务的分解步骤，以‘月度考核、季度兑现、年终通算’的方式，对各责任单位创效进展进行考核和兑现奖惩。同时，每月组织一次月度考核推进会，每两个月由创效专业分会就项目的完成情况向公司领导班子进行专项汇 。

截至目前，该公司持续推进并实现阶段性创效项目23项，创效金额3870余万元，完成年度总创效目标值26.16%，下一步，他们将持续加大降本提效、技术创新、管理提效力度，严抓过程考核，确保各项目按要求推进，顺利完成全年创效目标。

“在疫情及市场波动等外部条件影响下，我们要更加注重激发干部职工立足岗位修旧利废、节约创效的积极性和创造性，不断创新思维，坚持正向激励，从内部深挖集约潜力，加大优本增效力度，真正让‘人人都是经营者，岗位都是利润源’创效意识成为全员共识。”该公司经理马勇说。