策略和工具哪个重要——决策那点事
关键时候，什么决策原则，什么行动技巧，统统忘光？
别这样，多练习，多试错。策略和工具，都重要。天时，地利，人和，加到决策因素里。
《人类大瘟疫》中描写，人类面对流行病有三个心态，第一是因为医学进步产生的傲慢，第二是恐慌导致的隐瞒，第三是歇斯底里，用歧视、排外来面对疾病。
笔者觉得，这三个心态更像是三种阶段反映，随着疫情的扩大，这三种状况逐次呈现。
我们注意到了我们的行为，我们经常研究如何决策。当没有情况时，我们都是理性的，都认为掌握了大量有用的东西，实际上，等危险来临时，我们会忘记手里的工具、方法，继续按已有的描述，非理性地开展活动。
2020年的新冠病毒，我国抗疫效果最好，为什么？
我们祖先教给的是策略，我们注重的是策略。比如，隔离，封城，更重要的是，我们坚定的执行力。
决策，有时策略比工具重要，尤其是突发事件，策略大于工具。但我们对工具的轻视，让我们几百年的发展落后于人，这也是不争的事实。好在，现在，我们既注重策略，又倚仗工具，换来四十多年的高速发展。
（一）策略、方法和工具。
说到策略和工具，我总感觉到我国传统的缺憾。我们往往策略多，工具少；注重想法，轻视精算；道理多，实战少；思想方面很适用，细节方面欠指导；定性多，定量少。
我们重思想，几千年文明璀璨；西方重工具，坚船利炮来犯，策略不易掌握，工具容易拿来用。
我们不乏策略。
老子的策略是“无为而无不为，以柔克刚”；孙子的方法是：“奇正相生、避实击虚、以迂为直”。
鬼谷子更具体，用白话文讲“事情将成为公开的道理者，用公开的方法决断；情况隐秘言辞虚伪者，用隐秘的方法决断；讲理正直者，用信用诚实的方法决断；奸小祸危者，用掩饰藏匿之法决断；循常守故者，用平常之法决断。
现代理论中又产生了“运筹学”，其实运筹学并不神秘，也是帮助人们做出决策的方法论，大意为优化配置各种因素，找到一种最好的方案。
工具少，使我们的决策显得粗糙。
说到工具，比较重要的是公司金融。公司重要决策包括投资决策、融资决策和经营决策。
投资决策，就是在投资之前判断一笔投资是不是值得做？应该怎么做？这个决策过程中，工具至关重要。
融资决策：主要考虑融资成本，如利息和分红；资本结构，股权融资还是债权融资，杠杆比例等。
经营决策，主要是自由现金流，根据资产负债表、现金流量表，计算自由现金流，以现金流为估值逻辑。
企业的资产及现金流创造能力是根本。优质的资产提高 融资的可能，充裕的现金流增强了偿付债务的能力，同时具备这两个条件的企业具有决策优势。
一般公司金融里面说到的决策工具或者决策方法，主要有以下几种。我们在这里赘述，是想让专业外的人知道一下，让文章结构完整。
1、投资回收期，就是投资回收的期限，比如说我们现在投入3000万，明年收回1000万，后年收回2000万，那么投资回收期就是两年。比较项目时，投资回收期短的优先考虑。
2、净现值法。
我们在做投资决策的时候，把未来的现金流贴现，然后的流出现金的流入现金加总在一起，看看他们的净现值。如果为大于0，说明这个项目可以投资。相比投资回收期法较为客观，也适用多个项目。如果两个项目是独立的，只要两个项目的净现值都大于0，那么这两个项目都可以上 。如果两个项目是互斥性的项目，我们可以来对比两个项目的哪一个净现值大，然后投哪个。但净现值是对未来的现金流的估算，而现金流受好多因素的影响，比如说政策、市场等等，会影响估算的准确性。
3、内部收益率法，实际上和净现值相比，它是换了一个角度来看问题，它是排除市场利率等外部因素的干扰和影响，唯一能够决定他的就是这个项目的现金流。实际上他是要求将整个现金流的净现值恰好整于0。这个时候用的贴现率就是内部收益率，算出内部收益率以后，我们和现在的融资成本，如市场上市场上的贴现率，或者贷款利率进行比较。如果内部收益率大于市场上的贴现率，那么这个项目就可以做。
（二）天时与地利
天，指阴阳、寒署、时制等，也包括决策的时效性。考虑天时着重于“变”。把握时机，既不急躁也不误时。气候与天气的变化往往影响决策的时效，比如产品的淡旺季大多取决于季节的变化；
地,指远近、险易、广狭、死生等。决策要讲究因地制宜，了解当地的风土人情，风俗习惯，尤其各种民族忌讳等。比如酸甜苦辣咸，各地的人们有不同的爱好，要开个好饭店必须考虑这些因素。
（三）人和。
决策之难在于照顾到各方面的利益，考虑到各种人际关系，处理好全局和局部的取舍。所以任何决策都不可能十全十美，都是妥协的结果，我们所能做的就是尽量达到各种利益下的平衡。上升到艺术要求就是：兼顾利害、心思缜密，手段巧妙。
人是决策的主体，人本身具有各种局限性。对决策者本身的要求，《孙子兵法》强调：“将者，智、信、乍、勇、严也”。又讲到为将素质“静以幽，正以治”，意思是说为将者要沉着冷静、幽深莫测，公正无私、有条不紊。达到这些要求很大些难度，但职场中人应该以此标准来锻炼和提高自己的决策能力。
人的情绪是作出正确决策的关键因素。愤怒或喜悦都会使决策偏离正轨，走向极端。在清醒和理智的情况下，不盲目和感情用事，才是有效的决策。不要在极怒或极喜的情况下决策，极怒的时候，人们会陷入老子所说的“勇于敢则杀”的境地；极喜的时候会产生得意忘形的心态。情绪波动的时候，往往是被敌人利用的时候。
还有更多决策内容，下期见。
策略和工具，着急时，都忘了
多练习，多试错，遇事不慌
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