中原环保2020年半年度董事会经营评述

中原环保（000544）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年以来，公司围绕创新驱动高质量发展总战略、总目标、总要求，砥砺奋进、改革创新，统筹推进疫情防控和经营发展工作，经营业绩逆势增长，生产经营提质增效，技术研发持续攻关，投资项目相继落地，项目建设加快推进，队伍建设不断强化，风险防控常抓不懈。

1、污水处理。污水板块充分发挥主力优势，加快转型升级，推进智能化、智慧化发展，提升精细化管理水平。疫情期间，各水务单位连续安全稳定运行，充分利用“智能+智慧”水务系统，加强安全生产和水质监测工作，确保污水安全达标排放，切实保障城市排水安全。

2、集中供热。公司加快推进城市供热信息化建设及应用，着力打造智慧供热平台，创新管理，优化服务，拓展市场。

2019-2020供热季，各供热单位在严防严控疫情的同时，加强精细化管理，提高供热服务质量，实现供热生产安全稳定，确保广大用户在疫情期间温暖过冬。

3、投资发展。公司扎实推进投资工作，全力拓展市场，加快产业布局，充分发挥投资引领作用，投资建设济源市污泥处置委托运营项目、信阳市潢川县蔡氏河湿地公园项目、信阳市浉河三期水环境综合治理项目，成立合资公司中原环保红枫生态科技有限公司，进一步完善产业功能。

4、工程管理。工程施工及管理业务持续发展，公司实施工程全生命周期管理，坚持绿色施工与生态保护协同推进。疫情期间，在建工程积极稳妥复工，加快重大项目实施和推进，赶工期、抓进度、保质量。子公司郑东水务、（方城）甘江河项目公司被评为“河南省青年安全生产示范岗”。

5、科技创新。公司持续加大研发投入，加强平台建设，完善研发体系，在污水深度处理、“智能+智慧”水务、农村污水治理、建筑垃圾资源化利用、园林绿化等业务领域再获多项国家专利；公司获批“河南省污废水及废气新技术工程技术研究中心”，子公司设备工程公司通过“河南省科技型中小企业”认定。

6、队伍建设。公司完善人力资源体系，强化存量、优化增量。2020年引进多名关键岗位人才和优秀高校毕业生，完善人才培养机制，建立三级培训体系，持续提高全员综合素质和履职能力。公司树立重实干、重实绩的用人导向，健全干部管理机制体制，全面深化干部管理改革，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

7、党建工作。全面加强党建工作，以党建高质量促公司发展高质量。落实党建工作责任制，领导班子成员落实“一岗双责”责任，各级党组织书记履行第一责任，实现党建责任全覆盖；加强基层党组织建设，开展“党的创新理论万场宣讲进基层”活动；发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，500多名党员为支持疫情防控自愿捐款，切实将疫情防控的战场转化为守初心的考场、担使命的校场。

二、公司面临的风险和应对措施 1、行业竞争 污水处理等传统环保产业已处于充分竞争状态，行业细分领域快速发展，环保企业发挥各自优势，深耕业务领域，拓展产业链条，形成区域化布局，公司在高质量推进投资工作的同时，面临着激烈的市场竞争。 应对措施：公司将围绕“大公用、大环保、大生态”业务领域，全力推动投资工作，积极对外展业，加快产业布局，充分发挥根据地作用，扎根当地，深耕细作，高质量推进项目建设，打造品牌效应，全面树立公司良好品牌形象，促成更多“回头客”，把区域市场做深、做透、做细、做实，推进产业集聚，打造区域优势和协同效应。 2、集团化管控 公司持续完善主营业务全产业链，发展成为生态环境综合服务商，在河南省内外设立三十余家分子公司开展业务，构建集团化协同发展体系。在公司集团化发展背景下，公司治理体系和治理能力面临更新、更高的要求。 应对措施：公司将深入推进体制机制改革，加强集团化治理体系建设，进一步建立健全公司治理体系、经营管理体系、内部控制体系、风险防控体系，提升战略决策能力、经营管理能力、改革创新能力、风险防控能力，推进公司治理体系和治理能力现代化。 3、环保监管趋严 环境保护是民生大计，随着国家生态文明建设的加快推进，环保企业面临的监管标准和监管力度愈加严格，污水深度处理、水环境综合治理、固废处置等环保领域迎来发展机遇的同时形成了更高的技术壁垒和进入门槛，真正具备核心技术和运营经验的企业才能在市场竞争中掌握主动权。 应对措施：公司将继续深入实施创新驱动高质量发展战略，实施更宽领域、更深层次、更高水平的全面创新，夯实技术创新优势，持续增强公司自主研发和创新能力，加强技术研发成果转化和应用，推动公司研发成果产业化及市场化。

三、核心竞争力分析 1、公司建立完善的现代企业制度和法人治理结构，遵循“规范、务实、诚信、高效”的企业宗旨，建立健全公司治理体系、经营管理体系、内部控制体系、风险防控体系，构建责权清晰、运行畅通、充满活力的工作机制。2018年，公司入选全国国企改革“双百企业”，深入推进综合性改革，推进公司治理体系和治理能力现代化。 2、公司经营科学、管理规范，率先通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证，下属生产运营单位多次获得国家及省市级荣誉，公司持续推进智慧水务、智慧供热系统建设，实现生产运营数字化、自动化、智能化发展，提升精细化管理水平。 3、公司围绕“大公用、大环保、大生态”业务领域，加快战略新兴产业布局，发展成为集研发、设计、咨询、制造、投资、建设、运营、管理于一体的生态环境综合服务商，为全社会和各地政府提供全方位、可持续的“一站式”综合服务。 4、公司深入实施创新驱动高质量发展战略，建立健全创新体系，统筹推动理念、体制、机制、技术、管理、文化、服务等全面创新。在污水深度处理、污泥资源化利用、“智能+智慧”水务、农村污水治理、建筑垃圾资源化利用、园林生态等业务领域累计获得专利、软件著作权等科技成果一百余项。公司专利技术创新性、新颖性、实用性、可复制性强，具有良好的市场前景，成功应用于多个环保和环境治理项目。 5、公司自主研发生产“神州小罐”污水净化器，采用“三化两管一控制”（乡镇集成化、村组一体化、家户分散化，互联 智管、低成本运管，无人值守远程控制）建设运营模式，实现对农村人居环境治理建设精确、快速，运营智能、简单、高效，形成可复制可推广农村污水治理模式，树立农村污水治理行业标杆。 6、公司秉持“敬德重才、纳贤用能”的人才理念，建立优秀的选人用人机制和文化，持续加强人才队伍建设，打造年轻化、知识化、专业化的人才队伍，经过多年的稳健发展，储备了大量的经营管理人才、专业技术人才和专门技能人才，构建了成梯次、成体系的人才队伍发展格局，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持。