书接上回，咱们闲话少说，直接继续3、4部分的讲解。
3、成本控制
前一篇所述的维修费用其实也是成本控制中的重要一项，只是因为还涉及到其他方面的内容，所以单独进行了描述。
成本又可分为几大板块：电费、水费、药剂费、污泥处置费、化验室综合费用、管理费用、人工费用、财务费用等。
这其中大部分都是变量较小的，比如电费、水费、人工费用及化验室费用等，所以一般都会从药剂费和污泥处置费中下手。
药剂费减少的最简单方式便是通过询比价或者招投标来选取性价比高的药剂，此种方法适用于常用药剂，比如说乙酸钠、PAM、PAC、PFC等，这里特殊的是PAM，一般分子量不同药剂效果会有差异，而且还有离子度这一指标都要注意，只有这两个指标都在要求范围，才能确保药剂没有被掺杂工业盐等无效成分，对于适合的离子度及分子量可通过多家药剂实验小试得出结论，进而优化采购。
还有一种优化药剂成本的方法就是选用市面上的新型药剂进行实验效果和性价比对比，市面上的药剂现在花样百出，各类打着新名号的药剂是层出不穷，这也就要求我们一定要设计好药剂实验的严谨性。比如碳源药剂，除了注意COD当量，密度等指标，要注意投加点位的选择，药剂的去除效率，污泥浓度的变化情况和药剂的显效时间等；除磷剂则重点关注投药浓度、用量和污泥的产生量及污泥浓度的关系。新药剂的使用一定要注意生物镜像的观察，这些也能看到药剂对整个生化系统的影响。
污泥处置费用的降低可以从设备的升级改造角度和药剂的选择上下手，一是降低药剂使用费用，现在的脱泥药剂也是开始有各种新型药剂出现，坚持一个准则就是看最终疗效看全流程费用看系统设备的适应性。二是降低污泥含水率，这里特指的是设备改造和流程优化以及现有药剂投加比例优化部分。三是选择价钱合适的合规处置单位，尤其是生活污水厂的污泥，近年来对其能够堆肥和农用化重新打起了问号，而各地的落地政策又有不同，现今的污泥干化，污泥烧砖等多方面的处置方式给了我们更多的选择，只要符合国家和当地政策，开拓处置方式，只有竞争的出现，才能降低处置单价。
电费的成本占比非常高，一般可以折合到吨水成本3~5毛钱，对于直接成本（不含财务费用）来说占比较大，但是因为水质需要，设备的启动或者节能空间较小，这就需要对重点耗电设备进行更新，比如说耗电的大户——风机，如果使用的是罗茨鼓风机可以变为空气悬浮风机等新型风机类型，此类型的风机相较于常用的风机可做到既节能又可以减少保养，而投资新购的费用，如果按照处理规模和比例可能一年多即可节省出来，长期效益还是非常可观的。
其他项目的成本基本变动较小，都是一个集团一个特色，除了财务费用可以通过做账方式出现多种成果，比如说亏损能够做成盈利。
4、人员管理
人员管理方面，一般都是工艺工程师负责现场操作人员和化验室的管理，而操作人员会设置班长负责传达工作任务，化验室则配置化验室主管进行日常管理。工艺工程师平级配置设备工程师，而两个工程师上面会设置生产经理或生产副总统筹管理两大板块事务。生产部分基本就是这样设置，另外因为国家政策对于安全生产的管理日趋严格，也在逐步配备安全管理人员进行安全事项工作。
对于日常的人员管理，一味的为员工着想或者一味的苛责都会得到人员管理失败的结果，一定要坚持工作底线，而也要做到积极听取员工意见，一线的操作人员通常都会发现一些现场的实际问题，而一些改良手段，也应该多咨询一线员工，一是可以让员工有认同感，二是提出的建议都是从现场一线出发，和管理出发的角度并不相同，得到的答复也是不一样的。这就需要提高我们的两方揉合能力。
其实一线的管理也是最难的，基于污水厂的特性，正常的公司内从下至上的晋升机会较小，一线员工也会因为工资待遇较低等带有情绪工作，或者带有情绪提出不合理意见，这种情况的解决用文章说起来也难以理清，只能是一步一步的成长，自然而然就学会了应对。就像 络上的那句话：都是人情世故！
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