矿山人的“诗和远方”

过去一年，玉溪矿业连续安全生产天数更新至1660天，持续刷新历史最好纪录，获评中铝集团“安全生产先进单位”；这一年，自产铜精矿含铜19800吨，铁精矿突破50万吨大关，创4年来最高产量；这一年，科技成果落地开花，政府科技项目补贴落袋229万元；这一年，建成企业文化长廊，新球场投入使用，文化展厅建设稳步推进，矿区面貌焕然一新，职工幸福感、获得感进一步提升。

逐梦路上，玉溪矿业向着“诗和远方”一路拼搏，一路芬芳。

安全是第一产品

2019年6月24日，玉溪矿业“党建引领高质量、安全永恒促发展”主题知识竞赛精彩呈现。从一场笔试、三场预赛中脱颖而出的10支参赛队上演激烈对决。

“参赛选手能在竞赛中多记一条安全理念，多学一种安全管理方法，多一次安全提醒，对实际工作都是有益的。”据活动负责人党群工作部副主任李松泽介绍，每支参赛队由各党支部委员、班组长、安全管理人员组成3人作战联盟，通过必答题、抢答题、猜词题和风险题等层层考验，形成党员带动班组长，班组长影响“一片”的安全生产良好氛围。

“安全生产不能靠经验，靠的是知识文化和科学的制度管理，让职工形成内化于心的习惯。”在有十余年安全管理经验的安全员李启伟眼里，安全文化制度远比经验重要。

欲筑室者，先治其基。玉溪矿业在深入学习贯彻中铝集团“1+9”安全环保理念和“3132”安全管理思路的基础上，结合安全管理工作开展情况，培育形成“安全是第一产品”的理念。公司党委副书记、执行董事、总经理董家平直言这是实践与职工智慧的结晶。公司党委书记、副总经理、工会主席侯方俊介绍，“党员身边无事故”活动做实“党政同责，一岗双责”。

荣耀是拼搏的汗水

星汉璀璨，韶华珍贵，都辜负不得。清晨6:30，夜幕还未完全散开，职工迎着晨曦赶上第一班车，交接班、现场安全确认、设备巡检等各项工序有条不紊，崭新一天由此拉开帷幕。

依偎在哀牢山麓怀抱里的玉溪矿业，已持续开采了20余年，随着资源接替、矿石秉赋逐年下降、盈利空间单一等问题日益凸显，持续深化内部改革，立足自身挖潜，释放内部活力，从管理中“抠”效益成为所有人的共识。

2019年4月，玉溪矿业开展新一轮人员竞聘上岗，选聘专业职能类152人、工程技术类196人，进一步完善岗位设置，精简管理人员。同时，严格执行“双向进入、交叉任职”领导体制，优化基层党组织设置，带动基层往深里改。

改则通，变则强，持续深化改革的红利逐步释放。运矿工区积极探索在内部执行市场化经营考核实施办法，将队组作为模拟法人，将运矿人员及检修人员合并，成立3个运矿大队，由队组长协调组内日常工作，直接将运矿量与班组人员工资绩效挂钩，打破“铁饭碗”，调动职工的积极性。2019年运矿工区运矿量超出计划22.4%，实现利润300余万元。

与此同时，玉溪矿业加大科技投入，全年取得专利受理15项，促创新成果转化为实打实的生产力。去年7月，玉溪矿业联合昆明理工大学实施连续放砂科研项目工业试验，成功攻克放砂浓度不高、不稳定、流量波动较大等生产瓶颈问题，将平均充填浓度提高至69.5%，进一步提高尾砂利用率，降低井下充填回水，盘区充填周期缩短20%以上。

选厂抓住铁价处于较高位的有利市场契机，将提高铁选矿综合指标作为“两带两创”项目，组织党员技术骨干抓住影响铁选矿指标的关键因素，采集现场生产数据，严控磁选流程关键点，在保障铁精矿品位的同时，提高选矿回收率，为铁精矿数量突破50万吨打下坚实基础。

不拒众流，方成江海。正是这点点滴滴的累积，构成玉溪矿业打造云铜股份矿山标杆企业的一张张拼图。

收获是奋进的微笑

2019年9月30日，玉溪矿业以 络直播的方式，举办“礼赞新中国 共筑中国梦”职工文艺汇演，职工自排自演的十余个节目，最高时刻吸引7万余名观众在线观看，展现了企业强大的凝聚力、向心力。

这一年，玉溪矿业克服铜价下跌带来的不利影响，“铜”心“铜”向，在完成利润目标的基础上，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的有利契机，将发展成果与职工共享。走进玉溪矿业职工生活区，球场铺上了崭新的塑胶地板，球板换为明亮的钢化玻璃，临近傍晚时分，三五人一波前来打球的职工络绎不绝；职工宿舍由里及外重新翻修，雪白的墙面让家更有味道；引进专业的餐饮公司，不断改善食堂服务质量，不仅让职工吃好，更吃得放心；引进蛋糕店，开通职工刷卡消费的超市，满足职工对美好生活的向往……

这一年，玉溪矿业党委紧密联系职工群众，通过座谈调研，听取职工意见建议，摸清基层实情，倾听职工心声，解决职工最盼最急最忧问题，充分发挥群团的桥梁纽带作用，相继开展集邮书画展、植树活动、篮球运动会、水上运动会等特色活动，将主题教育的成效转化为职工“可见、有感”的获得感、幸福感。

这一年，玉溪矿业党委全年58项“两带两创”项目与提质增效紧密结合，聚焦生产“重点、难点、痛点”，以一批“短、平、快”的项目，啃下了承包商数量压缩、提高工程质量、降低生产成本等硬骨头。

在箕斗竖井尾绳更换现场、在-20水平77线矿石井放矿设施改造安装作业现场、在选厂年终检修作业现场，党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业竞争优势，职工的思想合力转化为企业竞争力。

这一年，玉溪矿业党委深化“党员身边无事故”活动，细分500余个党员责任区，与党员“双提升”“领导进班组 全员查隐患”等活动紧密融合，每个党员每班安全提醒一次，每天安全确认一次，每月安全检查一次，每季反违章抽查一次，用行动守初心、担使命，用实干找差距、抓落实，党员成为职工身边的“安全星”。

这一年，玉溪矿业党委先后组织党员领导干部、班组长代表到云南大学、浙江大学、复旦大学开展系统学习，邀请云南省委党校教授专家到企业专题授课，同云南锡业集团、驰宏锌锗等单位开展对标交流，以他山之石、攻己之玉，使对标成效转化为实打实的“战斗力”。

越是有梦越拼搏，越是艰险越向前。穿越玉溪矿业一甲子的发展历程，玉溪矿业将坚决落实“深改革、全对标、好融合、多盈利”总要求，在“打造矿山板块井下承包商管控示范基地、打造现场管理能力提升示范基地、打造降本增效示范基地、打造矿山人才培养示范基地”上着力使劲，朝着对标先进一流，建设标杆表率的目标接续前行。

谢鹏程