驻京风云录

1996年四月，我赴北京，到驻京办主管北京地区财务工作。1997年春节前，接受新的任命，任审计处长返回天水，工作近一年左右。

一 筹措资金重中之重

工厂划归首钢后，军品任务订单大量减少。主要是为首钢生产备品备件，在北京有四百多人的队伍，有修配改队，动平衡队，水清洗队，铸造厂机加车间，刘娘府运输队，密云机加车间，昌平红冶轧辊加工等。
工厂资金十分困难，连续几个月开不出工资是常态。与首钢的及时结算资金成为工厂生命线。我在驻京办担子很重。
刚到首钢就喝资金科科长接头，建立工作关系。
没想到一见面就没好气的数落岷山厂，交货不及时了，不讲信用了，要钱跑的快，给财务办事跑的慢等等。工厂开资每月250万，他是保证不了的。好像给我当头打了一个闷棍。
怎样打开局面，我开动脑筋，正面攻不上，侧面攻。了解这个科长人事关系，同学，朋友，联络感情，搞好人际关系。
资金科上面还有资金处，处长管科长。我每天都到处长办公室，介绍工厂情况和困难，希望 开一面，每月工资给予保证。除此之外，凡是处长感兴趣的话题多聊，凭我的百科全书的知识，海阔天空，聊的很投机。
一天周末我一个人名义请他小坐，他慷慨同意了。我等到快晚八点了，还在公司开会，他给我打来电话说，今天就免了，会议离不开，他也一个礼拜没和家人吃饭了，会后赶回家。只想借我车一用，我把驻京办小车借给他，礼拜一来回就是。这样我们成了无话不谈的朋友，每月给我们平衡资金打通了渠道。

二 八到红冶钢厂打开局面

红冶钢厂厂也是后入首钢的，主要生产弹簧钢伴，管理严密，是首钢系统佼佼者。
我厂为红冶生产备件，并派机加大车技术工人驻红冶加工轧辊。也是我每月计算的单位。
红冶厂财务处，我每次去都和他们交流财务工作，交流对公司发现前景的看法，对我的分析十分佩服，非常愿意听我讲演。每次都满载而归。我在驻京办工作很多，有一次我对管备件得说，以后你们来红冶结算，我就不来了，可是红冶财务不买账，以各种理由拒付。驻京厂领说，还得你去，七到红冶都是你，第八次还是你去，不负使命。
我到红冶财务处刚一进门，处长就热情迎上来，说，今天中午别走了，我安排就餐，在给我们讲讲公司形势。立即安排出纳在华夏银行账户给我开支票。
并给我反映红冶大修一批备件，时间紧迫，岷山能否按时交货。我介绍工厂投入困难，希望红冶付专款，解决。我把专款汇到工厂，并给主管生产厂长做了交代。
交货那天，我随车到了红冶厂，保证了红冶大修工程顺利完成。从此，我在红冶钢厂微信树立起来。
我厂物资公司销售红冶唱钢材。红冶给予价格折扣，但销售款必须按时返回。我厂物资公司没履行合同，挪用红冶资金一年多才返回，25万价格折扣就无权享受。
物资公司张经理到红冶吃了闭门羹。乘兴而去，败兴而归。
当时莫显德厂长把解决问题任务交给我，我带上张兵，潘明凤同志（物资公司员工）再次踏上赴红冶之路。
我找到红冶厂长，这是个40多岁的同志，看起来非常精干。我说明了来意，并对没履行合同表示歉意。红冶厂长说，你们不讲信用，收货款后一年多才返回，让我们怎样给你折扣款，得按合同办事。
我说合同是死的，我们关系是活的。我们两厂多年合作愉快，互相支持，结下深厚友谊。贵厂轧辊我们日以继夜加工，备件我们按时交货保证了红冶大修生产。
我们厂划小核算单位，物资公司就是十几个员工，经济很困难，这25万对红冶是九牛一毛，但对我们小单位就是他们半年效益，不给25万资金，钢材按折扣价卖出，亏损严重，连工资都发不出来了，公司面临倒闭。
红冶厂长听我说到这个份上，同意付款，让我重新起草合同，价格折扣时间写在现在，原合同做废。我感谢了红冶厂的支持。
从昌平 返回时我说就走北京德胜门，八次到红冶都奏凯旋，得胜而归。

三 核销工厂历年潜亏和不良资产

2019年八月，首钢公司财务处通知我到文馆，清理工厂历年账面不良资产，潜亏资产。
我通知在厂的财务朱科长，组织财务人员，库管人员盘存核实工厂不良资产，抓住机会核销，甩掉包袱。
我坐阵文馆，厂里加班，共核销2000多万不良资产，对工厂做出历史性贡献。

四 化解危机，不辱使命

我们划归北钢，北钢每月例会由我代表工厂参加。
首钢实行包保核制度，责权利挂钩，严格考核。我们厂工资总额是公司考核下达的，每月都扣工厂应收账款一项，扣工资总额百分之一。九月一次例会上，又公布考核这一项。我当即发言，从军转民讲起，为转民品，工厂在资金极其困难条件下，开发民品，从绞肉机，火柴机械，地面泵，增氧机，矿山机械等。价格成本倒挂，由于各种原因回收货款困难，有的买家已破产，大多数成了坏死账。我们为了减少损失，拉回大量火柴，葡萄干顶账，我们工人沿街卖葡萄干，火柴，成为天水市一大风景。
北钢领导被我的讲演感动说，你们都要向岷山精神
学习，我们几千万应收账款有专人催收吗？岷山应收账款这项指标以后不再考核扣分。

九月初的一天，驻密云车间的厂副书记请我到密云指导工作，我是被领导的怎承受得起。只好遵命到达密云。
副书记和我谈一件事，车间处理一批废钢铁，铁屑铜屑，准备给下面添置生活用品，在账外处理。我当即反对设这种小金库。我明确让进财务账处理，使用项目我可以审批，不影响你们使用。
不出一个星期，密云有人举 首钢纪委，首钢通知我去解释问题。
我先后到财务审计纪委，看到处理文件已写好，在电脑里，处理人员有主管厂领导，车间领导，财务人员。我看问题严重，我必须给予纠正。
我向纪委说明，这不属于小金库，资金使用几个领导把关审批，使用项目合法，就是账务处理问题，处理文件应予撤销。 首钢公司纪委，审计采取了我的意见，我们也做了整改，此项危机就此过去。

十月份，我接到工厂文件，人名我为岷山审计处处长。我交代驻京财务工作，做好返回天水准备。
一天晚上，我正在和大家吃饭，驻京牛显明副厂长来电话，让我速回驻京办，有大事商量。
当时首钢各单位进行95工改，我厂为搭上这趟车，用足了功夫。车间环境卫生，定置管理，文明生产，制度建设考核，星期天也不休息。可以说翘首以盼，提高工资，改善生活。
天有不测风云，首钢95工改大会上，经公司办公会审查决定，岷山厂不在95工改之内，原因是没有利润。当场提问牛厂长，牛厂长说有利润在应收账款里，公司问你们厂使用什么会计制度，全责发生制还是收付实现制？
牛厂长是学理工的，回答不上来，明天就要颁95工改铜牌。足球踢了一年，临门一脚踢不进去，怎样和职工交代？牛厂长请我救急，解决。
第二天我到财务处找到首钢总公司财务部宋部长，说明情况，95年我厂有350万利润，符合95工改条件。请把利税处王敏处长找来，他可以证明。王处长来了后说，95年岷山有350万利润，没汇到总公司，佟处长留作95工改使用。宋处长当即说，佟处长回去吧，我向公司汇 ，把岷山纳入95工改。此次危机让我化解，临门一脚的球踢进了。牛厂长如负释重，四两拨千斤，保住了工厂95工改的全局。
我在厂驻京办不到一年时间，临危受命，确保了工厂资金到位，工人工资发放，沟通了个首钢总公司的联系，化解了几项危机，不辱使命，完成了工厂交办的重要任务。