顶级财务总监的五项精进

财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体，在现代商业社会中扮演着越来越重要的角色。优秀的财务总监正以其良好的职业道德、杰出的战略领导能力、全面的工作能力和专业权威性在现代企业的经营管理中发挥着巨大的作用。

财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。在现代公司治理结构中，财务总监既是董事会的重要组成成员，代表董事会对企业管理层实施财务监控；也是企业管理层中的决定力量，与首席执行官一起对企业进行战略管理，尤其是财务战略管理。

进入新时代，在国内，经济已经由高速增长阶段转变为高质量发展阶段；在国际上，贸易保护主义有所“抬头”。经济环境的改变对公司的经营管理工作提出了更高的要求，因此，作为企业重要管理者的财务总监必须具备良好的职业道德和较高的专业水平。

要成为一名优秀的财务总监，应当具备什么条件，拥有哪些知识，又该掌握何种技能呢？为了帮助企业培养水准一流的财务总监，小编精心整理了这套。资料分为5篇，内容包括：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇、考核与激励篇。

财务控制篇首先介绍了财务总监制度的基本内涵和实践，之后详细说明了公司的内部控制制度和公司财务治理等内容。现代公司多以集团形式存在，因此，资料特意针对集团公司的财务控制机制进行了探讨。

价值管理篇以EVA为主要框架展开，首先介绍了企业价值管理的基本理论，之后将EVA模型与企业价值管理结合起来，分别说明了EVA在企业运营管理、资金管理、预算管理、投资管理和企业并购方面发挥的作用。

投融资管理篇首先说明了企业融资和投资的关系，之后分别介绍了融资和投资的业务内容。其中，融资从债权融资、融资租赁和股权融资3个方面进行了论述；而投资则从基本理论和项目投资两个方面进行了介绍。

战略管理篇主要分为公司战略管理和财务战略管理两个部分。首先介绍了公司战略管理系统和3种公司战略类型；其次论述了财务战略和企业战略的关系，介绍了财务战略管理的过程和意义，并将EVA模型应用到了企业战略管理中。

考核与激励篇则从企业绩效评价和薪酬激励两个方面展开。首先概述了企业绩效评价体系，然后对绩效评价指标的方法和影响因素进行了详细的论述，并针对上市公司市场价值评价与分析做了特别的说明。在此基础上，介绍了主要的薪酬激励理论，并把EVA引入薪酬激励框架的设计。

这套资料结合了国际、国内对财务总监的研究成果，将财务总监的理论和案例有机结合起来，从财务总监工作的各个方面完整地介绍了现代财务总监应当具备的专业知识与必须掌握的管理方法和技能，为助力大家成为一名合格的财务总监尽绵微薄之力。

话不多说，上干货！

资料目录

财务控制篇

1.财务总监制度的基本内涵

1.1 财务总监的具体职责

1.2 财务总监的权力

1.2.1 行使董事会权力

1.2.2 行使管理层权力

1.3 财务总监的工作任务

1.3.1 总体的工作任务

1.3.2 具体的工作任务

1.3.3 日常工作安排

1.4 财务总监素质要求

1.4.1 良好的职业道德

1.4.2 超强的职业权威

1.4.3 综合的工作能力

2. 财务总监制度的实践

2.1 国外企业财务总监制度的实践情况

2.1.1 财务总监制度的产生与发展

2.1.2 财务总监与财务总监制度的含义

2.2 我国财务总监委派制的实践

3.公司 告

3.1 会计 告系统

3.1.1 会计 告系统的含义

3.1.2 会计 告系统的作用

3.1.3 会计 告系统的类型

3.2 公司 告

3.2.1 公司 告的概念和编制目的

3.2.2 公司 告的内容

4.企业信息化管理与财务管理信息化

4.1 企业信息化管理

4.1.1 企业信息系统

4.1.2 信息技术建设的重要性

4.1.3 企业的信息技术风险

4.2 财务管理信息化

4.2.1 财务管理的信息化思路

4.2.2 会计信息系统

4.2.3 会计电算化

4.2.4 络财务

5.会计制度

5.1 会计制度的内容及作用

5.1.1 会计制度与财务制度

5.1.2 会计制度的内容体系

5.1.3 会计制度的作用

5.2 会计制度的核心要点

5.2.1 公司财务管理会计核算体系

5.2.2 会计核算原则和组织形式

5.2.3 会计核算基础

5.2.4 会计 告体系

5.2.5 资本金管理及公司融资管理

5.2.6 对外投资管理及核算

5.2.7 或有负债管理

5.2.8 税务管理

5.2.9 清算程序

5.2.10 财务分析

5.2.11 会计档案管理

5.2.12 会计电算化管理

6.会计机构和会计人员管理

6.1 会计机构

6.1.1 财务总监的组织定位

6.1.2 会计机构的一般设置

6.2 会计人员管理

6.2.1 示范效应和沟通

6.2.2 注重知识管理

6.2.3 会计人员管理的关键环节

7.内部控制制度

7.1 内部控制制度的基本内涵

7.1.1 内部控制整体框架及特征

7.1.2 会计系统内部控制

7.2 内部控制框架

7.2.1 控制环境

7.2.2 风险评估

7.2.3 控制活动

7.2.4 信息与沟通

7.2.5 监督

7.3 内部控制系统建设

7.3.1 内部控制系统的特征

7.3.2 内部控制系统建设

8.内部审计

8.1 内部审计的组织定位

8.1.1 内部审计职能

8.1.2 审计机构的设置原则

8.1.3 内部审计机构的基本定位

8.2 内部审计的工作内容

8.2.1 目标导向

8.2.2 审计内容

8.2.3 审计方法

8.3 内部审计职业道德

8.3.1 内部审计职业道德概述

8.3.2 内部审计职业道德原则

9.公司财务治理

9.1 公司财务的分层治理

9.2 会计人员的管理体制

9.2.1 会计人员管理体制概述

9.2.2 会计人员管理体制的理论分析

9.3 会计人员管理体制的发展趋势

9.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化

9.3.2 会计市场化

10.集团公司财务控制

10.1 集团公司的财务特征与财务控制

10.1.1 集团公司的财务特征

10.1.2 财务控制

10.2 集权与分权

10.2.1 集团总部与分部的财务定位

10.2.2 集权与分权的选择

10.3 集团公司的财务控制机制探讨

10.3.1 母公司企业文化的作用机制

10.3.2 母公司管理者能力的作用机制

10.3.3 子公司治理有效程度的作用机制

价值管理篇

11.EVA概念框架

11.1 企业目标：股东价值最大化

11.1.1 委托代理理论

11.1.2 利益相关者理论

11.1.3 利润最大化目标的缺陷

11.1.4 建立基于EVA的财务管理系统

11.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标

11.2 EVA产生的背景

11.3 与EVA相关的概念比较

11.3.1 经济利润、会计利润与EVA

11.3.2 EVA、MVA、CVA

11.4 EVA价值管理体系：4M

11.4.1 M1——评价指标

11.4.2 M2——管理体系

11.4.3 M3——激励制度

11.4.4 M4——理念体系

11.5 EVA核心理念及其计算原理

11.5.1 EVA的核心理念

11.5.2 EVA的计算方法

11.5.3 资本成本

11.5.4 股权资本成本的计算

11.5.5 资本结构

12.EVA的功能与评价

12.1 EVA的评价指标功能

12.2 EVA的理念体系功能

12.2.1 现有企业理念误区

12.2.2 以创造EVA为目标的理念体系的优势

12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响

12.3.1 EVA业绩评价体系的优点

12.3.2 EVA业绩评价体系对企业的影响

12.3.3 EVA业绩评价体系的缺点

13.价值管理概述

13.1 价值管理及其特征

13.1.1 企业价值与价值管理

13.1.2 价值管理的特征

13.2 价值管理评价

13.2.1 价值管理的优点

13.2.2 实施价值管理过程中存在的问题

14.EVA与企业运营管理、资金管理

14.1 EVA与企业运营管理

14.1.1 企业运营管理的相关概念

14.1.2 企业运营管理的职能

14.1.3 EVA与企业运营管理的关系

14.2 EVA与资金管理

14.2.1 持有货币资金的原因

14.2.2 持有货币资金的成本

14.2.3 EVA导向的货币资金管理模式

15.EVA与企业预算管理

15.1 全面预算管理理论

15.1.1 全面预算管理理论在我国的发展

15.1.2 全面预算管理的概念与特征

15.1.3 预算模式与方法

15.1.4 全面预算管理的作用

15.1.5 全面预算管理的调控分析体系

15.1.6 全面预算管理的考评体系

15.2 EVA预算管理模式

15.2.1 传统预算管理模式的分析与评价

15.2.2 EVA预算管理模式

15.2.3 EVA预算管理体系的实施

15.3 EVA预算管理模式的特殊问题

15.3.1 EVA预算管理模式的缺陷

15.3.2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题

16.EVA与企业投资管理

16.1 项目投资概述

16.1.1 投资项目的主要类型

16.1.2 投资决策程序

16.1.3 投资决策使用的主要概念

16.1.4 投资决策的非财务因素

16.2 项目评价的传统方法

16.2.1 净现值法

16.2.2 内部收益率法

16.2.3 回收期法

16.2.4 会计收益率法

16.3 投资项目EVA评价法

16.3.1 EVA考核在企业与项目两个层面的对应关系

16.3.2 EVA在投资项目管理中的应用

16.3.3 EVA与传统项目评价指标的比较

16.3.4 投资项目EVA全程评价的优点

16.3.5 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价

17.EVA与企业并购

17.1 企业并购理论与种类

17.1.1 企业并购的理论基础

17.1.2 企业并购的种类

17.2 并购分析方法

17.2.1 并购分析方法的种类

17.2.2 对目标公司的财务效益评价

17.2.3 对并购后集团公司的财务效益评价

17.2.4 对并购后集团公司的非财务效益评价

17.3 EVA并购分析

17.3.1 EVA并购分析的必要性

17.3.2 EVA并购流程分析

17.3.3 EVA并购协同效应分析

17.3.4 EVA并购定价分析

17.3.5 EVA并购估值法优缺点分析

17.3.6 EVA并购整合管理