宝剑锋自磨砺出 梅花香自苦寒来——记陕建六建集团阎良309工程与军机客服中心项目经理杨天贵

创建于1952年的陕建六建集团，经过70年的风雨历程，一批批优秀的六建人“忠诚企业、奋勇担当、率先作为、齐心携手”。目前公司是具有建筑工程施工总承包特级和市政公用工程施工总承包特级等23项资质，也是陕西省少数、咸阳唯一具有“双特+双甲”资质的建筑企业。

杨天贵是陕建六建集团2019年承接的EPC项目、309工程与军机客服中心的项目经理。

初到工地，迎接杨天贵及其他管理岗位人员是一片荒草纵生，淤泥堆积大水坑，而且土质为湿陷性黄土，湿陷性大坑必须进行回填清理，才能进行基础建设。工地虽处闹市区，因为甲方的特殊性及保密性，工地并不能随便出入，住宿及生活条件都是相当的不便利。杨天贵严格安照省住建厅和陕建六建集团公司的标准化施工流程及甲方的保密安全制度来教育培训工人，实行劳务实名制管理。

高标准 严要求 确保工程质量

严要求，高标准的工作做风，使得进入工地施工人员特别不适应，工作进行了一个来月，杨天贵就被多次投诉到六建集团，要求更换项目经理。集团领导深知杨天贵的管理工作能力及水平，顶住压力，耐心解释，让杨天贵继续做309工程与军机客服中心项目经理。施工人员来自于全国各地，施工技能参差不齐，技术水平更不用说，这是管理遇到的最大难题。

为了提高工人的施工能力及技术水平，杨天贵根据各工种的施工水准，建立各项制度体系，设立安全警示牌，实行洞口标准化，举行安全应急救援演练。制定统一的技术标准，加强施工人员的技能培训，力争每个工人的技术水平达到统一规范。加强和各相关单位管理人员的沟通协调，宣传集团公司的规章制度，讲解创优点的工作方法。没日没夜的工作，工地终于走上了正常的施工流程。

建筑工地属于粗放式管理，但是军工单位项目起点高，要求精细化，每个部门的使用途径不一样，施工要求也不一样。为了满足军工单位的使用要求，图纸不断改进，施工进度阻碍非常大，施工单位更是怨声载道，杨天贵天天泡在工地，完善施工方案的执行，加强质量安全交底和培训，执行项目经理带班制度。在施工过程中，材料的验收，质量的管控，工艺的制定，分项工程完成后的质量验收以及到后面成品的质量验收，每一步离不开杨天贵和他们管理组的精细流程化管理。

2021年底，西安疫情爆发，隔离在阎良的农民工及施工管理人员将近二百人。杨天贵以身作则，严格按照有关规定，坚守在疫情防控一线，成立项目部疫情防控领导小组，建立疫情期间管理制度，张贴疫情防控资料，宣传疫情防控知识，耐心帮工人做着心理疏导。并多方筹措物资，无偿捐赠给被隔离在阎良区的农民工，保证大家在封控期间的生活供应正常，以达到安全有效的复工复产。

为了保质保量的完成任务，杨天贵休假的日子屈指可数，他以工地为家，错过了孩子的成长陪伴，家里老人孩子一直是爱人一个人照顾。当问到家人的时候，杨天贵低头不语，满脸是对家人的愧歉之色。

创建绿色环保施工 节省工程款项300多万

309工程与军机客服中心位于阎良区人民路，项目东边、北边均在研究所园区内，南边比邻游泳馆，西边比邻研究所职工宿舍，施工噪音污染、扬尘污染、光污染控制以及建筑生活垃圾处理是本工程绿色施工工作的重点和难点。

为了达到绿色环保的施工要求，杨天贵作为绿色施工实施的第一负责人，他按照“四节一环保”五要素，设立六个相应实施小组。坚持策划先行，制定有关的管理制度与目标，并明确责任人。开工前对项目部及劳务公司所有管理人员从“绿色施工基本知识”、《建筑工程绿色施工评价标准》和《绿色施工专项策划方案》三方面进行入场教育400多人次，累计培训14课时，促使工人将绿色施工的理念根植于头脑中。

工地在初级建设的时候，常规操作是建立临时道路和建筑，等主体工程完成以后，再做道路的建设。杨天贵在进入309工程与军机客服中心施工时，前期即对建筑物四周设置环形道路，进行了永久和临时道路结合规划方案，，施工设计的永久道路路基，以此作为现场施工道路。外架基础采用正式室外散水基层作为基层基础，此措施节约了大量的混凝土材料，工程后期道路破除不会产生建筑垃圾，而且外架搭设的安全性大大提高，这一项永临结合道路占施工现场道路的90%以上，节约经济效益300余万元。

办公生活区、施工现场冲洗污水和雨水全部收集排入三级沉淀池中，用于混凝土养护、砌体施工和道路洒水，重复利用，节约大量的水资源。

采用了封闭式渣土运输专用车辆运输土方，实行100%湿法作业，避免运输时的遗撒污染。在主要通道口和塔吊上安装节能灯具，并将光线照射在施工部位，避免光源散射影响周边环境。工地全部采用降噪低噪声设备，安装吸尘装置，防止噪声及扬尘污染，将噪声污染控制在源头阶段，避免噪声污染对周围群众的影响。

为达到工期节点，保证材料周转利用率，减少建筑垃圾产生，利用 BIM 技术对钢筋、模板、支撑架体、砌体等材料进行优化排版，并及时对钢筋、模板等材料下脚料进行回收、加工再利用。

信息化管理 加快工程进度及安全

309工程与军机客服中心工期紧，协调范围广、难度大，是EPC总承包模式，对管理人员素质和质量管理目标要求都比较高。本次工程杨天贵采用信息化管理，利用BIM 技术进行图纸会审、模型交底、节点分析、装饰装修排版、预留洞口检查、混凝土 量以及落地式脚手架、满堂架的验算与预布置。采用斑马梦龙进度计划辅助编制项目总进度计划进行进度管控。

塔机设置安全管理系统进行实时监管、区域防碰撞、群塔防碰撞等功能，切实有效避免群塔施工过程中的塔吊碰撞事故,提高工地信息化建设水平。

新技术 新工艺 新材料 绿色环保实用

在项目的幕墙施工过程中，由于建筑材料科技含量的不断提升，对施工工艺每个节点要求越来越高。陶土板幕墙是杨天贵在309工程的幕墙装饰面板首次使用的一种新材料。项目外装饰为陶土板与玻璃幕墙相结合的方式，陶土板安装面积近13600㎡，陶土板具有极好的耐久性，颜色历久弥新，为天然陶土本色，色泽自然，鲜亮、均匀、不褪色，经久耐用，赋予幕墙持久的生命力。通常采用干挂开放式系统，并可与保温材料配合使用，具有良好的保温、隔音功能，而且在陶土板破损时易于单片更换，具有良好的经济效益、环保效益及社会效益，而陶土板作为阎良区首次使用的外立面形象，业主将陶土板装饰面层作为一项重点设计特色对外宣传。

为了保证施工质量，杨天贵和管理组人员前期对施工图纸进行了优化，并在陶板预制加工厂安全专人进行驻场，现场安装过程中，项目部成立了以杨天贵项目经理为首的QC质量管理小组，通过PDCA原则，持续改进施工中发现的质量问题，确保了施工质量，施工完成后获得了各界人士的一致好评，并且总结的了《提高陶土板安装验收一次合格率》QC成果获得了省市级优秀成果一类。

外幕墙施工时外墙周围悬挂了170余台施工吊篮，为了保证人和物的安全，严格落实集团公司的各项管理制度，每日进行班前安全教育例会，每日对吊篮及临时用电进行地毯式检查，发现问题第一时间处理解决，并填写相应的记录，每周组织综合大检查并召开专题会议，向所有人员宣贯人人都是安全员的核心思想，并成立了以安全总监为核心的QC安全管理小组，通过全体人员的共同努力，项目部未发生一起安全事故，全管理受到了社会外界的一致好评，2021年6月西安市住建监管中心及西安市工程质量安全监督站阎良分站组织阎良20余家在建项目的施工、监理单位主要负责同志近40余人在项目组织进行了“安全生产月”施工吊篮使用安全知识培训会，以项目的施工吊篮管理标准作为标杆进行了现场查验和学习，并且项目总结的《降低施工吊篮安全隐患率》成果获得了省市级优秀成果二类。

宝剑锋自磨砺出 梅花香自苦寒来 ，800多个日日夜夜的辛苦付出，杨天贵成了甲方及各施工单位心中的香饽饽。保质保量的完成了总建筑面积为34216m2的309工程与军机客服中心的交工。而且本工程先后获得西安市、陕西省优质结构工程、西安市、陕西省“文明工地”等称号，并通过了陕西省绿色施工示范工程二阶段的验收。项目在省BIM技术应用方面取得了“秦汉杯”二类成果。如今309工程与军机客服中心正在接受质量目标最高奖项: 陕西省优质工程“长安杯”奖和“鲁班奖”评审。