ISO 45001: 2018理解与实施-4.1组织所处环境

ISO 45001: 2018理解与实施-4.2理解相关方

一、标准条款

二、条款理解

组织应确定与其宗旨相关并影响其实现OH&S管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。

(1) 本条旨在针对可能对组织OH&.S管理体系产生影响的重要问题提供个高层次的、 概念性的理解。这些问题是组织的重要议题，也是需要探讨和讨论的问题，或是对组织实现其设定的OH&.S管理体系预期结果的能力造成影响的变化着的情况。

(2)理解组织及其所处的环境被用于建立、实施、保持和持续改进其OH&S管理体系。内部和外部问题可以是正面的或负面的，包括能够影响OH&.S管理体系的条件、特性或变化的环境，举例如下:

1)外部问题

①外部的文化、社会、政治、法律、财务、技术，经济和自然环境以及市场竞争，无论是国际的、国家的、区域的或当地的:

②新的竞争者、承包方、分包方、合作伙伴和供应商的进入:新技术，新法律和新职业的出现:

③关于产品及它们对健康和安全影响的新知识；

④相关行业或部门的关键驱动因素和趋势对组织的影响:

⑤与外部相关方的关系，以及对外部相关方的认知和价值标准:

⑥任何上述有关的变更。

2)内部问题，如:

①治理、组织机构、角色和责任;

②方针、目标以及实现它们的适当策略;

③能力，即在资源、知识和人员能力(例如，资金、时间、人力资源、过程、体系和技术)方面;

④信息系统、信息流及决策过程(正式和非正式);

⑤引入新的产品、材料、服务、工具、软件、建筑和设备:

⑥与工作人员的关系，以及对工作人员的认知和价值标准:

⑦组织文化;

⑧组织所 采用的标准、指南和模型;

⑨合同关系的形式和程度，如，外包活动；

⑩工作时间的安排;

?工作条件:

?上述有关的任何变更。

(3) 了解组织所处环境可使组织获得指导其建立、实施、保持并持续改进其OH&.S管理体系(见4.4) 的知识。在4.1中确定内部和外部能够对组织或其OH&S管理体系(见6.1.1~6.1.3)带来风险和机遇的问题。组织需确定那些需要应对和管理的风险和机遇(见6.1.4,6.2，第7章，第8章和9.1)。

(4)环境分析的方法:如SWOT分析法确定企业的竞争优势、劣势、机会和威胁;简单的方法可以包括询问，“如果，什么”，也可以采用是组织多年环境分析行之有效的方法或活动，

(1)了解企业文化及其战略方向，如:使命、远景、战略目标、战略规划等信息；

(2)询问企业环境分析的做法，查阅企业年度工作总结和计划、管理评审 告等；

(3)询问和查看(适用时)企业环境分析确定的内外部的问题及应对措施。

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