中晶运营公司第二季度业务交流会圆满举行

2022年5月28日至29日，中晶运营公司2022年第二季度业务交流会以线上+线下的方式举行。中晶运营总经理、各职能部门负责人、销售团队、项目经理、后备经理代表等共计60人参加了此次会议。此次会议通过主分会场的形式，结合各地新冠肺炎疫情防控要求，在线下设立“1+5”会场的直播形式，由主会场主持人、分会场联络员进行主持、协调。此次会议以疫情防控下的运营工作开展为背景，以同心协力、突破困局为主题，通过统一思想、凝聚力量、交流经验，确保中晶运营公司下半年工作目标的有效达成。

山东分会场

5月28日，“1+5”主分会场通过运动打卡的形式连接上线。虽然疫情阻挡了大家欢聚的步伐，但不能阻碍会场高涨的热情。8：30会议正式开始。大会就本年度1至5月份各运营部经营、资金、安全、人才发展、五标建设、市场开拓等多方面进行分析回顾，对下半年的工作目标提出具体要求，要求各参会人员积极思考、互动协助、突破思维局限找到具有针对性的解决方案。随后财务部、人力资源部、安全管理部、综合管理部、销售部、三个运营区域及五标建设试点项目对重点工作、后期安排分别进行了汇 。

5月29日，在线上培训中，ICF认证法吉系统高管、组织教练陈老师友情为大家带来《教练式领导力》的线上赋能课程。陈老师从管理与领导的差异入手，一步步带领大家学习教练式领导力技术，特别是有力提问的关键教学要点，并分享GROW模型问题清单供大家使用。与会人员在陈老师的教练式领导力培训中，认识到领导者与员工之间互动的重要性。尤其是在实践中，使用多层次的教练式领导风格，影响员工状态、团队环境，进而促进团队向上发展的意志。随后，中晶运营公司财务总监以“非财务人员的财务培训”为主题，从会计历史沿革开始，由浅入深地讲解财务会计、管理会计、内控要点等核心内容，通过对业务循环、核算流程、成本核算、税金管理、三大 表、全面预算、经营分析、内控原则等内容的讲解，使与会人员对财务管理有了更全面的了解。

分会场合影

在此次交流会的主要议程外，各分会场还根据各地的防疫政策积极开展了自主创意活动，旨在工作的范畴内丰富大家的文化生活，活跃团队氛围。通过提炼部门核心价值观、安规比赛、普通话大赛、团建游戏、体能展示、项目参观等风格各异的活动，充分展示中晶运营员工们的综合素质，帮助大家舒缓身心，以在疫情防控时期保持良好的工作状态。

中晶运营公司此次业务交流会的召开，以2022年下半年工作目标部署为契机，号召运营公司各部门团结协作、凝神聚力、攻坚克难，力争使安全生产、环保达标、经济运行、品牌提升等工作再上新台阶，为中晶环境早日实现“天下无废，负碳生态”的美好愿景而努力奋斗。