韩建集团在施工过程中，大力弘扬工匠精神，根据业主对质量、安全和工期的总体要求，将各项管理目标科学分解安排，精准部署到位。
在结构施工阶段，积极推广应用“四新”技术，成立QC攻关小组，开展全面质量管理活动，为创建国家优质工程奠定坚实基础；在装修阶段，严格按照“保质量、保安全、保工期、保现场、保成品、保协调”的工作方针，切实保证装修工程质量。
在工期管理方面，明确基础、主体、外装修、精装修等重要节点目标，严格执行进度计划，确保总体工期目标实现；为确保绿色安全施工，根据项目特点科学编制绿色施工方案，严格落实企业安全标准化制度；同时，将科技创新理念贯穿始终，成立科技攻关小组，研究编写施工工法，挖掘提炼专利成果，总结经验，推广应用，始终保持“三标一体”管控机制有效运行。
韩建集团先后建成了中联部办公楼、中国电影博物馆、北京市高级人民法院、北京劳动力市场业务用房、中关村CEC大厦、金贸大厦、芦城曲棍球馆、石景山体育馆、亚洲沙滩运动会海阳生态体育场等一大批品牌工程，实现了建筑领域鲁班奖、国家优质工程奖和詹天佑奖的大满贯。
其中，韩建集团中国电影博物馆项目推广应用了“建筑业十项新技术”中的10大项31小项。创新了超大超长外幕墙五角星孔洞结构设计与施工等7项技术，其中EVE轻质复合外墙板施工技术和中央圆厅LED照明设计与施工达到了国际先进水平。在新技术推广应用过程中，该工程组织严密，措施得力，工期合理，施工过程受控，全过程推行节能环保的理念，取得了显著的经济效益和社会效益。
编 辑：程小红
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