四种工作环境，怎样知道哪一种更适合你

我们都渴望进入一个能够大施拳脚的大平台。我们想处在自己的最佳状态，被能够帮助和改变我们的伙伴围绕，从事着有丰厚 酬又能实现自我价值的工作。然而，世上成功的公司不止一家，还有无数的富有创造性的岗位。问题是公司的价值观能否与你的一致。公司内的企业文化能否与你个人风格兼容，你的同事能否能让你思考，成长甚至是发笑。

这意味着我们所有人，无论处在事业的什么阶段，从事着何种工作，都必须反思工作环境的种类。我们是在内内外外激烈竞争的洪流中茁壮成长，或是在建立在协作基础上的工作环境中处于最佳状态？我们是渴望个人成就与社会认可，或是沉醉于团队精神与集体成就？我们是准备牺牲情绪与心理愉悦以换取经济 酬，或是做着比赚钱更有意义更重要的事？

我曾有幸在过去的20年里投身于世界上富创造力，活力与生产力的工作环境，从健康护理到金融服务，从硅谷到麦迪逊大街。那些企业已在市场上取得了巨大的成功，伴随着千差万别的工作环境。回想很多我拜访过和研究过的企业，我分类出四种完全不同的工作环境。我总结出16个问题，帮助你们理清哪种对你有用。

这些问题没有标准答案，当然也没有能适用所有人的完美的工作环境。我们每个人都需要认清哪种工作环境能给我们最好的机会去做最好的工作。

哪四种工作环境呢？

共同体型。这种工作环境充溢着“人人为我，我为人人”的理念，这个理念中信任，团队合作以及人对人的忠诚是胜过花言巧语的铁则。顾客至上，当然，要维护合伙人与投资人的利益。但是这种工作环境把职工的需求提高到所有利益相关者之上。这种商业的成功始于参与其中的人认为的正确的事。比如，在达维塔保健——总部位于科罗拉多州丹佛市的一家庞大的成功的保健服务提供商，其CEO Kent Thiry 喜欢这样描述他的企业，“共同体第一，公司第二”。他解释说：“我们把手段与目的颠倒过来，拥有一个获利丰厚的事业是手段，建设一个人类真正的共同体则是目的。”

群星璀璨型。这种企业是一群拼命工作，竭力竞争者的聚合体。他们通过超越自己的目标乃至他人来衡量自己的成功。他们的信条是“向上或者出局，沉沦或者浮游，评级与封杀”。这是一种很严酷的环境，但对于有成为耀眼明星野心的天才们来说又是好的环境。许多投资银行还有对冲基金公司属于这种类型，还有律所，咨询机构，技术达人事务所等也是。脸书CEO小札曾对纽约时 说过这样一句名言：“做事卓越的人与做事很好的人，差距不止一点点，而是100倍”。在这种为明星打造的工作环境中，公司的成功来自于个人的成功。

事业型。在这种环境中，职员轻个人的幸福与个体的成功，而重集体效用。他们有着内敛的品质，志愿地去为顾客与利益相关者做累世经年的服务。精神内核是“使命至上”，竭尽全力完成工作。在实施这种模式方面，无出USSA之右者。她是一家取得惊人成功的金融服务公司。只做充满活力的退伍军人及其家人的生意。USSA 已成为一个耀眼的品牌，她提供无与伦比的服务，因为她的基层员工们如此切身地了解退伍军人及其家人，而且把他们的利益放在自身之上。这也是其所以成为事业，与普通的企业截然不同。

迷你型。有些人，无论是被使命感还是个人野心驱动，都更适合处在他们容易驾驭的环境中。在那里想法能快速转化成行动，可以依据自己的紧迫感来决定生活的节奏。去年10月，创业导师伯林翰发布了第十个商业评论年鉴，其中提到了“小巨人”，即追求变强而非变大的公司。这本书的标题与副标题诠释了这种工作环境的本质内核，在这个规模为王，胜过庞大营收和市场份额的大环境下。他们的组织一个比一个小，却能取得一个比一个大的成就，规模真的不是那么重要，而且更小的往往能比大的取得更多回 。

没有什么事像工作那么重要，这也意味着你需要发现一个有着适合你的工作环境的公司，组织或团队。在这世上有太多有趣而重要的事情可做，祝愿我们都能有机会做最好的自己，被一群能带给我们最好的人一起共事。

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