PMBOK学习笔记之《02 项目运行环境》

本章内容思维导图：

1.1. 项目运行环境对项目的影响：

1.2 事业环境因素：

1.3 组织过程资产：

1.4 组织系统结构类型：

1.5 易错知识点：

题1: 在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的🙁 )

1. A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
2. C.尽可能地避免冲突
3. D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出要求

参考答案: A

题2: 在弱矩阵组织结构下,如果同时存在多个项目需要管理,将会产生一些重大的困难,这是因为?( )

A.项目经理的正式权力小于职能经理

B.不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾

C.项目团队成员将更在意他们各自的职能经理,而不是他们的项目经理

D.项目经理需要花费更多时间来理解项目相关方的利益优先级

参考答案: B

解析: 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾考点:组织结构对项目的影响弱矩阵的组织结构里,成员关注职能工作大过项目工作,对项目来说,资源很有限且项目经理对资源控制力很弱,加上本题中强调的是弱矩阵下的多项目同时开展,在有限的资源里,多个项目竞争非常有限的资源,对于项目是很大的困难。

……

未完，待续其他章节！