企业文化故事汇编 · 第二期
本期目录
☆ 万人共筑能源梦 海西鲲鹏展翅飞
☆ 风雨同舟 砥砺前行
☆ 我们的队伍向太阳
☆ 突破的力量
☆ 技术开路 服务转型
☆ MAP落地争先锋
☆ U故事 +能量
☆ 一平方公里城市理想
☆ 我们的98天
☆ 敢打硬仗的真汉子
☆ 共筑安全之堤
☆ 城市运营 岛城落子
☆ 众志成城 未来可期
万人共筑能源梦
海西鲲鹏展翅飞
泉州石化 丘龙昌
我爱这海边的烈日，还有炙日下那回填土石方的车队长龙。漫天而起的，是魔术师障眼的帷幕，在它撤去的那个瞬间，你的眼前又会是另一番景象，那是我们万人共筑的能源梦。
自泉州石化炼油项目良性运营的基础上投资建设100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目（以下称乙烯项目）开工，我们就迎来了一段全新的征程。
这是一场勇者的战斗。你看，在闽南湄洲湾畔，一群远道而来的人，为2019年底乙烯项目高质量中交，用自己的质朴行动谱写着乙烯项目建设平凡却动人的诗歌。
由于工期紧、任务重，公用工程项目分部全体人员放弃了周末休息，自一级地管开始施工以来，每天下午3点召开协调会。进入3月下旬，则白天全力抓施工，每天晚上7点再组织相关部门召开一级地管施工协调会，以保施工进度。同时，为加强一级地管施工管理力度，各部门抽调精兵强将加入到一级地管歼灭战中来。现场管理人员每天清晨6点多钟就到现场协调解决问题，夜间配上照明设备施工，使地管施工稳步推进，为项目土建施工创造条件。
乙烯项目是一项系统工程，计划、设计、招标、采购、施工、生产准备、综合管理等环环相扣。每个人都是项目建设一枚不可或缺的重要“螺丝钉”。只有大家通过科学的工作方法和钉钉子一般的执着态度去把工作完成好，才能有力保障乙烯项目建设。
时光飞转，我们争分夺秒、加快脚步，用智慧和拼搏展开海西鲲鹏的坚硬翅膀。我们用自己的步伐去丈量，让那蓝图、沙盘、构想变作我们双手创造的现实。
皇天不负苦心人。在乙烯项目部全体上下通力协作、努力下，化工区域“两纵一横”地管施工目标于5月初顺利完成！
风雨同舟 砥砺前行
连云港圣奥 王烨
人生是一个深刻的话题，谁也没有办法预测它的走向。原本，肖杰、袁岳和王雨生，是圣奥的普通员工。每天上班工作、下班回家陪陪家人，就是生活的全部。
但偶尔生活会出现意外和惊喜：恰好圣奥要在连云港徐圩新区建立新的产业基地，将会是一个具有世界领先竞争力和规模的橡胶助剂产业基地。这是一次难得的机遇。肖杰、王雨生和袁岳积极地将这个重任接了下来。
连云港是位于江苏东北部的沿海城市，交通便利，风景优美，气候宜人。但当三人真的来到连云港徐圩新区，发现了理想和现实间的巨大差异。整个徐圩新区几乎可以用人迹罕至来形容。还未动工的工地到处是坑坑洼洼，鱼塘边上还有几只死掉的虾和螃蟹；没有办公地点，更别提住宿和用餐场所……
他们所面对的困难远比想象中的要大。但是，既然接了这个任务，就要努力完成，奋斗是圣奥人最重要的精神。三个人马上开始分工，肖杰负责工地，王雨生负责住宿和餐饮，袁岳负责联系供应商。
说干就干，王雨生在徐圩当地联系租赁办公室和住宿的问题；肖杰在工地监督施工；袁岳整天在各个供应商间跑。三月的连云港，海风还有些许刺骨，在不多的闲暇时光里，他们总会在独自一人的时候问问自己，当初的选择有没有后悔过。可开弓没有回头箭，已经努力了这么久，怎么可以半途而废。更何况远在千里外的其他项目组的同事，也在自己的岗位上努力奋斗这，便又咬咬牙坚持下去。
现如今，九个月过去了，徐圩新区的基础建设已经完成了大半。每当有人来访，听到他们口中那句“没想到，你们这里弄得很不错啊！”以及他们眼中的称赞时，心里觉得一切都值了。
我们的队伍向太阳
中种公司 徐凌云
“民以食为天，食以种为先”。种子是农业生产中基本的生产资料，在农业生产中有着不可替代的作用，是农业发展的基础。一个良种，可以促进作物增产、农民增收，有力保证粮食安全。同样，劣种也可以造成减产甚至绝收。因此，制种是种子技术中最基础、乃至最重要的环节。
2018年7月中旬，中种公司经作业务部集体奔赴西北制种基地开始向日葵花期田检和授粉工作。为了保证隔离距离合格，向日葵纯度保持在国标线以上甚至更高，他们必须在开花初期从母本里面寻找开花授粉的散粉株和混入制种基地的杂株，发现一个，消灭一个，这样才能保证第二年销售的种子质量纯度达标。
清晨的露水，常常打湿了他们的裤腿，湿透了他们的鞋子，西北特有的沙壤土还会悄悄钻进他们的鞋底。当时的酒泉室外气温平平常常保持在38度以上，40度的气温也很常见，并且日照时间长。日过晌午，西北高原特有的强光紫外线，还会直射着他们本就黝黑的皮肤，穿透他们因炎热而张开的每一个毛孔；祁连山强烈的干热风，又会使他们汗流浃背。
有困难克服困难，没条件创造条件。甘肃农村地块不集中，制种田地块分散，且只有农户平时农作的小路。为了不耽误田检进程，他们借来农户的电动三轮车通过长距离的隔离区；基地没有住宿条件，他们收拾出两间已废弃多年的村里供给五保户居住的破旧房子，支起几张简易木板床，就是“豪华”宿舍了；一日三餐没有着落，他们自己就是厨师，和村民拉近感情，从农户的菜地里自己取材，无公害无污染，餐食虽简单，但很健康。
每天收工之时，夕阳西下，晚霞照在大片金黄色的向日葵花上，好似一个个向日葵在向他们欣喜地点头致谢。看着如此美丽的风景和自己一天努力的杰作，他们疲惫的身体顿时轻松而慰藉，他们的内心踏实而纯净。
突破的力量
中化农业科左中MAP技术服务中心 王东旭
我，王东旭，到2018年12月18日，是我加入中化MAP一年的纪念日，也是给我个人成长和感触最多的一年。
自我加入中化MAP以来，主要工作是完成目标区域的市场开发，这一年来，我最大的心里话就是屡战屡败、屡败屡战，纵然失败，也要出彩。
加入之初，我在吉林省梨树县进行服务面积开发工作，打交道的客户类型从普通种植户、规模经营者到各类合作社以及当地涉农企业。客户对我们最大的问题就是不信任，我和团队不断的总结，从实际种植成本分析到MAP服务价值成本分析，从品种选择到农业机械配套，做过的方案不下20套！
被拒之门外是当时的家常便饭，我多次被认为是卖种、肥、药的。直到2018春节附近，团队不断的攻坚在梨树县两个乡（金山乡、苇田村）先后实现面积突破！当晚，团队聚餐大家都认为这是MAP事业在梨树的新纪元。因为这就像是一颗种子，我们相信它会成长为一片森林！经过一年的经营发展，目前梨树服务中心锁定2019年服务面积超过3万亩！
2018年10月份受调前往通辽市科左中旗进行市场开发，一个人背井离乡，心里却没有一丝畏惧。我的无所畏惧，源自对中化MAP战略的信任，源自于自我对这份事业的热爱！12月初，实现了科左中服务中心0的突破！我们要做的事业没有捷径可寻，一个一个客户的坚持拜访，带着问题去，带着问题回来。
技术开路，服务转型
中化化肥 蔚琴
经过多年的积极探索与实践，海南分公司渠道至今已充分下沉至乡镇一级甚至一些村级，一线业务人员的工作习惯也是更多聚焦于传统渠道经销商，实际上随着种植规模化趋势加快，越来越多的大型种植主体在我们的视野之内出现。
海南东方市下属的乡镇的土地流转加速趋势在岛内都属于领先的，一个全国最大的火龙果种植基地悄然出现，但这并没有逃过时刻关注当地种植结构变化的东方运营区经理麦祥宽的眼光，于是海南北纬十八度火龙果种植基地就成了麦祥宽首要的S渠道开发目标。
2015年，麦祥宽带领区域团队人员，针对北纬十八度开展火龙果种植技术情况调研，积极探索开发北纬十八度的业务突破口。结合前期的市场调研与分析，他制定了从业务和技术两条路径来开发北纬十八度的策略。
一方面，区域业务团队人员对接北纬十八度上游业务单元，利用中化资源优势，洽谈用肥业务。另一方面，区域技术团队人员以火龙果为导向，通过多次试验示范，定点拜访，不断调整我们的产品营养方案，加强对北纬十八度的技术推广。
2016年4月，通过一年多的探索，以国产复合肥为突破口，他带领团队人员实现了与北纬十八度的第一次业务交易。2017年，DTS渠道发展战略的提出，更为麦祥宽开发北纬十八度提供了明确的方向指引，他知道在突破业务成交量从无到有后，更要探索从少至多、消费品种多样性的发展策略。深入分析火龙果主导用肥其他产品的特点，不断地试验示范和成果输出，成功地为北纬十八度引入我们的复合肥、钾肥、磷肥、有机肥等，实现了产品供应多样性。
2018年，科学至上的创新精神启发了麦祥宽，他先后组织分公司专业技术人员与北纬十八度开展火龙果栽培技术和营养管理技术交流座谈，联合海南大学，开展《火龙果营养与施肥研究》项目，取得北纬十八度众多技术人员的欢迎和认可。
另一方面，麦祥宽整合公司资源，结合产品经营创新，与北纬十八度联合共建水肥一体化项目等技术合作，持续强化技术人员定点服务、定期巡访、不定期座谈交流等服务工作方式，不断提升客户的认同和满意度。至2018年下半年，累计化肥交易量达到3000吨。
MAP落地争先锋
中化化肥 蔚琴
善于学习，追求卓越，是吴开勇践行的做人做事准则。2017年5月，中化农业MAP战略问世，吴开勇迅速响应海南分公司的部署要求，6月即与合作对象达成了共建芒果MAP技术服务中心的意向，至9月，乐东MAP芒果技术服务中心正式建成！在当地芒果产业内引发强烈关注和反响，这在整个中化农业范围内，率先推进了经作MAP的落地。
至2018上半年，乐东芒果MAP技术服务中心的化肥成交量同比翻倍、特肥农药成交量同比增长超过50%，3月份CCTV-2经济半小时节目以《中化MAP战略 缔造品质农业》为题进行了专题 道。MAP示范园芒果5月上市，摘果、打包、发货等等，40度高温下吴开勇带领三亚团队成员参与芒果助销，铁皮棚下挥汗如雨地从早7点干到晚10点，为公司直接节约费用至少2万元。5月23日，乐东MAP示范园的芒果在凯晨广场展销，以良好品质得到公司和消费者的一致肯定。
7月份，芒果季节告一段落，吴开勇又投入另外三家MAP技术服务中心的新建工作中。吴开勇常说：“有条件要干，没条件、创造条件也要干，不能还没做就跟公司要条件！”就是这种不等、不要、不靠的创业精神与实干态度，支持和推动着吴开勇成为MAP之路上的一名先锋！
U故事，+能量
金茂房屋U+中心 刘申
今天，我想跟大家分享关于金茂房屋 U+中心的小故事，这个故事充满了金茂新人“创新成长”与众人“拔刀相助”的记忆。
五一，我们的新店铺装修安装门头期间，遇到了城管管责令整改的突发状况。亦庄工程部的李晓耕知道这件事后，迅速联系有关部门，不断沟通协调，终于解决了问题，保证了U+顺利开业。
U+就好像在蜿蜒小河中前行的一艘皮划艇，遇到一个坎儿，运营部推一把；又遇到一个坎儿，成本、招采部推一把……小船一路上承载了大家很多无私的帮助和祝福，这就是我们的力量！
5月13 日，新店正式开业，金茂北京总经理亲自到场参加剪彩，鼓励我们卯足劲大胆干，为大家打了一针强心剂。开业到今天，创新小组的领导实时关注项目进度，不断给我们加油打气。每次项目日 发到群里后，领导都会用三个拳头（表情）来鼓励我们。
除此之外，我的导师、客户关系部总经理对我的关心也深深感动了我，他多次耐心和我讨论 U+，不断给我支招，最常说的一句话就是：有啥困难一定要及时提，大家一起讨论！我们都在后面帮你，放手去干！
一平方公里城市理想
金茂北京 张菁、刘海英、张慧、张楠
2015年8月31日，丰台区南苑乡石榴庄地块正式开始竞拍，其良好的区位和交通优势吸引七家房企参与竞拍。经过64轮的激烈竞拍，中国铁建和中国金茂强强联手将此优质地块揽入怀中，后项目被命名为“北京金茂府”。“北京金茂府”是唯一一座以城市命名的府系产品，所谓“一城即一府，不负北京之名”！
因地块地理位置特殊，受地下地铁振动的影响，地下雨污水、通讯等管线影响造成基坑无法开挖以及周边居民民扰等原因，前期需要先进行减震降噪及管线挪移处理等工作。这几项工作复杂而繁冗，加之工期紧急，给工程团队带来了前所未有困难和压力。俗话说，“一方水土养一方人，一方人筑一方城”。自开工两年多来，这些筑城人谱写了太多令人难忘、感人肺腑的故事而“减振降噪处理”就是其中之一。
北京金茂府项目共有7个地块，其中6个地块分别受地铁亦庄线和宋家庄车辆段出入段线或正线振动影响。对于受正线影响的项目，进行了正线断面振动源强监测数据，符合《地铁噪声与振动控制规范》要求，不需要做减振降躁处理；对于同时受正线和出入线影响的楼座，按照《城市区域环境振动标准》的振动标准限值进行分析，须采取振动控制措施。
北京金茂府项目是金茂北京首个涉及楼体减振的项目。《 环境影响评价技术导则城市轨道交通》 告提供的数据，在研讨减振方案阶段，大家群策群力，通过分析大量国内外典型项目，比较了建筑业常用的钢弹簧隔振支座、减振垫以及加厚基础底板三种做法利弊后，决定采用减振垫来实施减振，同时对现有轨道进行加固防护。减振垫施工工艺简便，既满足项目减振的要求，还能带来一定程度的成本节约，同时又满足环保的要求。
本着追求卓越的精神，确定方案后，为了对减振垫材料严格把关，项目总经理带队前往工厂进行实地考察。
左：减震垫生产车间
右：考察小组研讨
材料运至现场，做好封样及见证取样，试验合格后，根据方案做样板，样板分步点评，如面层清理、区域放线（不同区域放置不同颜色的村料，满足不同程度的减振要求）、材料铺设前准备（释放张力）、材料切割、材料铺设（材料粘贴防水胶带验收），样板验收合格后，再进行大面积施工以确保减振效果。施工完毕以后，通知监理单位及相关部门进行施工完成验收，并编制工程验收记录。每步施工均留存影像资料。经过精心施工，层层把关，减振降噪处理顺利完工，为后续建设打下坚实基础。
左：专家论证现场
右：材料封样及进场验收
减振施工为新工艺。工程团队在实施过程中，采取严谨工作态度，从方案论证到现场实施，都是以地铁线位置示意图这个“旧”档案为基础展开各项工作，在后续施工过程中，又留下了宝贵的“新”档案，为后续临地铁项目提供了宝贵的施工经验。
左：样板点评
右：减振垫铺设
左：减振垫防护膜完成
右：大面成型效果
今天，当我翻开昔日档案，讲述这个难忘的故事，依然为一路走来的点滴记录而感动。正是这些筑城人的精益求精，追求卓越和尽心竭力，一平方公里的城市理想正在逐步实现。
我们的98天
金茂天津 柴先旭
我叫柴先旭，2017年8月1日入职金茂天津。我是做工程出身的，回想入职以来的经历，每天都像在战斗。今天也来“舞文弄墨”，讲讲“我们的98天”。
入职之初，领导交待我负责中国金茂海河金茂府项目工程及HSE管理工作，同时总体协调示范区的工程建设和质量把控，并提出明确要求：示范区要在11月15日之前开放。当时示范区正处于基坑回填土阶段，掐指一算，距离节点刚好106天。根据以往经验，时间足够。于是我按照“惯用打法”，制定了一套严谨的工期计划，准备“大干一场”。
可是袖子刚撸上去，事儿来了。我们陆续接到政府的一道道停工令：“受极端恶劣天气影响——停工”，“受全运会召开影响——停工”，“受党的十九大召开影响——停工” ……转眼间两个多月就在各种停工中过去了……清楚地记得10月1日我们迎来了祖国68岁生日，也迎来了天津市建委的人来工地现场“蹲点”，项目面临全线停工。我和我的团队心急如焚，有劲使不出来特别憋屈。
金茂天津的领导赶到现场了解情况后，说了一句话：工期是我们的承诺，只要有开工时间，人歇设备不歇，提高效率继续干。这一句话表明了公司的立场和决心，也给我们注射了一针强心剂。当晚我立即组织大伙召开了现场会，紧急调整思路、改变策略，将施工时间改为24小时制。与此同时，公司领导和工程部兵分两路，最大限度争取施工时间；工程部则集中火力将示范区围挡连夜封闭，昼夜抢工。当时横在眼前的只有一条路——与时间赛跑。
十月的天津，阴雨绵绵，天儿刺骨的凉，在保证安全的前提下，我们给每位工人分发雨衣、雨鞋，24小时不间断施工。但“屋漏偏逢连夜雨”，不仅面临恶劣天气的客观挑战，病毒性流感也来凑热闹。身边的弟兄纷纷感染，负责质量工程的王经理一度高烧至40度，却拍拍胸脯说：“偶尔发个烧，增强免疫力”。整个十月，部门全员都是全勤，其中包括周六日和整个国庆假期。
经过团队全员高效合作、互相支持，我们的施工进度逐渐抢回来了，后续又解决了外部材料受环保督查影响、无法按期供应等一系列问题，备战检查胜利在望。整个过程中，领导们陪着弟兄们一起夜以继日地蹲守现场，攻坚克难，给了我们巨大的鼓舞和力量。
11月6日，中国金茂总经理李从瑞来示范区检查指导工作。我带着弟兄们通宵达旦，查漏补缺。一分付出，一分回 ，李从瑞总经理对海河金茂府项目团队给予了充分的认可和肯定。我们无比欣喜，对示范区正式开放充满了信心。
11月12日，海河金茂府示范区盛大揭幕，吸引社会各界名人、主流媒体与众多客户纷至沓来，盛况空前。望着眼前美丽迷人的示范区，我们知道，她对于我们来说已经不只是个项目，更像是自己的孩子，我们看着她一步步成长、蜕变，最终美丽绽放，再想想过去的这98天每一个人的合作共进、使命必达，大家的眼眶湿了……
敢打硬仗的真汉子
金茂重庆 段诚汐
秋风瑟瑟，代军风尘仆仆。
2014年，代军加入中国金茂。那是金茂落子重庆的第三个年头。他来到金茂后，先后担任了重庆兴拓置业有限公司总经理助理、金茂重庆副总经理。代军以业绩为导向，不仅自己练就了“抢险救难”的绝活，还带领着团队打赢了一个个“硬仗”。
2015年，金茂重庆工程条线历史遗留问题出现，内外交困下代军接管了工作。他定下高目标：高效改造已建成项目，解决历史问题；培养训练有素的工程管理队伍，推动条线工作走上正轨。
为了达到目标，一方面，他将多年的属地经验与金茂工程管理经验相结合，制定了金茂重庆工程管理系列图集和标准、建立了“金茂重庆工程日记”的长效工作机制、搭建起项目工程管理人员培训平台；另一方面，他内安外引，对内明确员工的工作目标与职业发展，对外引进优秀工程管理人才，理顺人心、凝聚团队。两手抓、两手硬，憋着一口气、拧着一股劲儿，金茂重庆工程条线打了个漂亮的翻身仗——2015年、2016年，金茂重庆工程条线在中国金茂体系内分别排名第二、第三。
2017年，公司将重庆署投资拿地重任交到了代军手中。当时，重庆各家房企拿地活跃，仅2017年上半年重庆主城就成交了79宗土地。代军一头扎入投资拿地工作当中，激情投入，运用长期建立的与政府的良好关系，成功助力投资拓展！
“好大回事儿嘛，甩开膀子想办法干，一定干得成！”这是代军的口头禅，也是他对“使命必达”的理解。2017年，空港项目遭遇到最困难的时候，客户抱怨、谩骂甚至恐吓。“不能回避！”代军握紧拳头，带领着项目全体工作人员背水一战。代军做的第一件事便是打开客户沟通渠道，舒缓客户情绪，他要求客户服务人员挨家挨户去做沟通、24小时开机接听客户电话：“务必让客户知道，我们是有责任的央企。”
同时，他着手解决客户最关心的问题。想尽一切办法去和政府、学校沟通，多方周旋。经过不懈努力，代军带领着空港项目走出了危机。之后，他稳踩节点、加强运营，锦上添花为客户创造价值、为公司创造利润、为股东创造收益：空港项目产品附加值提升，品牌效应凸显。2018年中，项目完成全年业绩；2018年6月，项目现金流提前回正！
空港项目进入尾声的同时，昆明筹备小组成立。2018年9月17日，公司正式发文交代军主管昆明，当天，他就收拾了行囊，去到昆明办公：“中国金茂布局西南，现在正是西南区域要发光发热的时候。既然公司需要我，我义不容辞。”在代军心中，“大家”永远放在“小家”前面。
共筑安全之堤
金茂广州 黄文超
时间追溯到2014年初，我怀着激动的心情前往公司 道。当时我眼中的广州南沙金茂湾还是个鱼塘、莲藕池。不知不觉间，已是高楼耸立、绿树成荫。而金茂广州HSE队伍也从我孤身一人发展到现在的12人管理团队，树立起了华南建筑行业HSE的标杆。
2014年单项目公司、2015年城市公司、2016年试运行区域公司，短短三年金茂广州即从单一综合体项目发展到跨省市6盘联动，作为金茂广州第一个HSE专职人员，我主责编制了单项目公司/城市公司/区域公司的HSE管理标准、指引、执行标准图册，使HSE管理有章可循、有据可依，推动各专业线条、各项目、各级承包商HSE管理水平整体提升。
还记得2014年的第三季度，广州南沙金茂湾项目面临售楼中心首开的关键节点，工期紧、任务重。为此，项目公司进行了缜密的工程HSE策划，从8月份下旬至10月初，我便和项目工程部同事每天坚守一线，紧盯现场施工，事前HSE交底、事中监控、积极沟通协调与纠偏，确保HSE措施及时落实，确保隐患及时整改，最终售楼中心首开任务得到安全顺利完成。
作为内部讲师，我对金茂广州新员工进行了十余次HSE专项培训，深入讲解公司HSE制度、全线条HSE管理、直线责任与属地管理、HSE管理红线、HSE标准图册等内容，并经常性深入一线对工程管理人员进行HSE授课。并于2016年初创办金茂广州HSE电子月刊，每年举办金茂广州HSE知识与实操竞赛，每年组织安全月活动、消防周专项活动，并组织大型活动与大型会议的常态化安全分享等。
HSE管理的核心是风险管控，确保安措及时落实、隐患及时整治、零事故是首要目标。通过持续努力、不断提升，目前金茂广州已在华南区树立了建筑行业HSE标杆。2015年南沙金茂湾项目成为广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，2016年珠江金茂府项目同样成为广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，并成功举办广州市建筑工匠技能大赛，此外每年多个项目举办市级区级安全观摩会及其他官方大型安全活动。
安全工作没有终点，永远在路上！回顾过去，在HSE工作这条道路上，我总是保持着激情满怀的状态，一路摸索、一路前行。金茂HSE人努力站好岗、尽好责，为公司的蓬勃发展、树立地产行业HSE品牌不懈努力，我相信未来一定会越来越美好！
城市运营 岛城落
金茂青岛 陈晨
2017年4月10日，我正式加入金茂青岛。在来公司的第一天，总经理胡克勤就向我描绘了金茂青岛“三湾三城”的发展战略。他说道“目前金茂在青岛攻克了一湾一城，还差两湾两城。”
看着眼前的地图，我知道，虽然目标已确定，但也存在着许多困难。青岛市区土地资源极为稀缺，竞争激烈。为尽快掌握目前市场上竞争对手的情况、发展金茂意向土地，我从即墨到胶州，从市区到西海岸，几乎跑遍了青岛的七区三市，迅速掌握一手土地资料。
在这个过程中，我们得知市北区想进行产业升级，就立马抓住机会，协同产业部黄海收拢产业资源，重点跟进几个项目。这时总经理仍不忘对我们提出要求：放长眼光、从大局着眼，力争获取城市运营级项目。
5月10日，我们初步选定市北区滨海南项目。该项目情况极其复杂、涉及大量老旧工厂改造，详细分析后，便带领投资团队开会讨论新模式，集团总部、区域，及各级领导也给予了很大的支持，先后赴青岛与市北区政府多轮洽谈，上下齐心，打开了合作的大门。
这时，我们接到了总部的通知，要求在8月17日公司上市10周年庆典上完成签约工作。仅有一个月的时间，按照政府的流程从讨论细节到签约完成几乎是个“不可能的任务”。与此同时，由于今年青岛市下了最新的合同管理办法，连市北区的主要领导也认为在一个月内突破上下环节签约阻力过大。“怎样才能顺利签约”成为了一个难中之难。
既然从下而上阻力重重，那么咱们只能自上而下来推动解决。就在这个关头，我们得知山东省龚正省长将于8月15日在香港举办山东省招商周活动，并且今年 “新旧动能转换”的议题恰好与此前我们在市北区产业升级的整体定位不谋而合。一周后，市北区正式通知我们这个项目要在山东招商周签约，并且愿意配合金茂十周年的庆典活动在北京同时签约，后来的事情就顺利多了。
8月17日，中国金茂上市10周年之际，金茂北京签订了《青岛市市北区中国金茂蓝色经济发展带项目合作协议书》，并且该项目在山东省香港招商周上作为青岛市第一个项目进行签约。成功的签约初步锁定青岛中心城区750亩优质土地及部分市北区的小项目，这一棋盘落子，为金茂城市运营项目挺进青岛主城区迈出了坚实一步！
随着市北区城市运营项目的布局，我们又沿用此前的经验，坚守城市运营商的定位，相继签约了即墨国际新城项目、西海岸创新科技城项目，涉及签约项目8600亩。金茂城市运营的脚步在青岛坚实而有力，攻坚克难斩获土地的号角也已吹响，未来，让我们拭目以待。
众志成城，未来可期
中化环境 张泽田
——你最后怎么选择了中化？
——因为我喜欢蓝色，那样清澈与深邃，而中化是蓝色的，想必一定是一家真诚有内涵的企业……
中化环境，集团内唯一一家专注于环境治理的公司。而怡生园项目的由来是集团内部的资源整合，中化环境为兄弟单位解决环境问题。
怡生园项目自合同签订日起至调试完成转为运营日止，前后约三个月。在这段日子里，整个项目的施工、调试、运营，离不开负责人的以身作则，积极奉献。作为项目负责人的工程建设部肖总，对该项目用心颇多，自项目施工起便事无巨细，各方面的统筹协调。施工阶段后，调试工作的成功与否对于项目的正常运营至关重要，又因该项目水量少、负荷低，加大了临冬季节内对于活性污泥的培养。作为调试组组长的运营管理部运营总监孙总，常驻项目现场全天候紧盯依靠专业的经验提出及时有效的解决方案。
在项目的推进过程中，得到了兄弟单位的支持和帮助。怡生园项目的运营需要招聘5名运营人员，但在如此短的时间内，难以招聘到匹配度高、具有经验的人员。项目组经过多次沟通协调，得到了扬州项目公司的协同配合，从其处借调两名运营工来辅助怡生园项目。他们丰富的经验，对怡生园项目助力颇多。
同样，作为业主方的怡生园对该项目的施工、调试、运营也提供了很大的支持。提供会议室和办公室乃至食宿等等。业主方的帮助对怡生园项目的正常推进贡献也非常大。
央企责任于心，科学至上于行。众志成城，精益求精，中化环境未来可期，蓝色的中化将为中华的碧水不懈努力！
集团去年发布了新的企业文化系统
在企业文化故事征文中
我们收到了大家的各种故事
更加深刻感受到
在科学至上、知行合一
打造科技驱动的创新型企业的道路上
遇到困难，遇到挫折
请你一定不要Say No
不管多久、不管多难
脚踏实地攻克难关
总有一天你会感谢曾努力的自己
看了这些中化人的奋斗故事
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