云南昆明的杨舒平到了美国竟然说：外国的空气比中国的空气香甜，把丑恶的人性以及崇洋媚外的嘴脸展示揭露到了极点。
而安徽的安徽海螺水泥股份有限公司这个企业也把使用进口品牌油漆列为头等大事，不知道这是崇洋媚外，还是一种打脸民族涂料企业的做法。
安徽海螺水泥股份有限公司海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。公司产销量已连续11年位居全国第一，是亚洲最大的水泥、熟料供应商。
安徽海螺水泥股份有限公司
国产涂料品牌已经在集装箱、汽车、船舶、风电、军工、石油装备用重防腐油漆领域早就攻克各种难点。
进口品牌价格高是公认的，阿克苏诺贝尔、PPG、海虹老人、佐敦、日本中涂、日本关西防腐产品价格比国产品牌涂料价格价格高出50%之多。
区域管理严格，保证区域一二级经销商足够的巨额利润，来支撑市场，是进口品牌油漆的一贯做法。没有利润就没有市场，这是硬道理。
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国产品牌涂料就做得相对差些，串货横行，渠道经销、化工、钢结构、汽车行业销售开发细分严重重复建设，无形中导致涂料企业业务经理的人员、费用出现严重的重复无序开发状态，同时出现不同品牌，甚至同一品牌涂料价格恶性竞争。
更加严重的涂料企业均不能正视涂料出现质量问题，而很多涂料企业为了一时的眼前利益，而是选择一再的选择无视、推脱、规避和逃避。目光短浅地认为丢失一个客户无所谓，殊不知开拓客户和开拓市场，也是企业再打一场没有硝烟的战争，这无疑就犯了兵家大忌。
国民党为什么注定失败，就是犯得这种低级错误。
丢失一个客户，就等于是丢失了一片可以产生利润的疆土，丢失了一片疆土就等同于丢失了一片江山呀。
再加之进口油漆品牌高价格产生的高利润下的高层次的公关，令一些集团企业的老板大大认可进口品牌油漆。
进口油漆得以在国内涂料市场风生水起。以船舶和海洋工程的重防腐涂为例，阿克苏诺贝尔、PPG、海虹老人、佐敦、日本中涂、日本关西等国外企业均瓜分了80%以上的市场份额。可以说，国外企业在船只涂料、集装箱涂料、海上设备及海洋港口设备的重防腐涂料市场上，进口油漆已经占据一席之地。
8000家国产涂料品牌在20%的国内市场里存活，这不是国产油漆品牌的悲哀，还能是什么？
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