在汽车行业数字化转型浪潮中,利用数字化引导汽车行业健康发展已经成为共识。面对日益复杂的消费者个性化需求,车企为了不断增强自身竞争力,必须通过数字化寻找业绩增长的突破口。
由于每个消费者的购车决策核心因素各不相同,同时决策路径也因为营销触点的不同,会产生比较大的差异,这将十分考验车企在客户运营侧的全面性和精细化水平。
车企越来越重视
客户之声(VOC)的成因
越来越多的车企从过往以产品为中心,转变为以客户为中心,车企更愿意打破常规与客户直联,从客户的反馈和意见中收集信息。客户之声是客户的反馈和期许,反映了客户对企业产品服务的真实体验。
海量客户之声信息的背后,蕴藏着客户和市场最真实的态度和需求,记录客户在使用产品和服务过程中的痛点和关注焦点,进而改进产品、质量与服务,提高用户品牌忠诚度。
但在深度挖掘用户价值和体验过程中,车企往往会遇到以下6大痛点:
“用户声音”价值和体验的深度挖掘,需突破部门间壁垒,通过科学地、系统地机制解决业务痛点。
专注汽车领域
懂业务、精技术的客户之声(VOC)
富通智数客户之声(VOC)将汽车客户对品牌产品、服务的反馈声音,包括评论、期望、偏好等,进行收集、分析并转化成有效的见解,进而指引品牌行动,帮助车企在各个触点、在全客户生命周期了解客户对品牌、产品和服务的感知和交互情况,进而发现并解决问题,为客户提供更好的体验。
懂业务
富通智数客户之声(VOC)平台,解决汽车行业普遍存在的关于客户声音数据的外部数据不完整、内部数据不集中的问题,建立及时、全面、自动化的客户之声数据整合平台,统一内外数据层,实现数据资产的统一管理与共享。
与客户购车前、购车中、购车后的客户旅程体验融合映射,构建车企客户之声(VOC)价值链路,实现用户端与车企业务端到端的赋能,最终实现车企用户体验服务、产品质量等问题优化提升的闭环。
精技术
深度挖掘用户价值和体验,需攻破用户数据“全”“准”“细”的技术难题,客户声音源于客户反馈、投诉、咨询、评价、回访、调研等各方面数据,具有千人千面特性,构建汽车VOC客户评价指标体系是服务于客户声音精细化分析的重要手段,以及重要支撑。
富通基于近10年的汽车行业沉淀,与车企业务部门紧密结合,构建了行业内最为权威的客户之声(VOC)知识图谱:
全场景触点与赋能机制
为业务提供有效数据支撑
按照车企业务需要的应用场景,富通智数VOC平台进行分维度的数据分析与洞察,如车辆产品洞察(产品热度、产品问题、产品质量、产品体验、车联 );客户服务体验(服务体验、售前售后投诉、NPS);公域VOC(垂媒、门户、微信)、风险预警、问题追踪等,为业务提供有效的数据支撑。通过展现、分析、诊断、决策,从数据发现到数据决策,对特定业务数据进行全方位分析。
问题关联和预警通知
形成行之有效的客户之声PDCA闭环
富通智数客户之声(VOC)平台会按照车企定义的问题和流程,如用户投诉抱怨、意图、产品质量、风险预警等,以工单、邮件、OA、企微等方式进行追踪。
以业务为导向,技术为驱动
共同建立VOC运营驱动机制
客户之声(VOC)在车企的落地需要以业务部门为导向、技术为驱动,实现各业务部门的客户声音贯通,满足各方数据联动,共同建立客户之声(VOC)运营驱动机制,进而真正为车企在用户体验服务、产品质量提升及优化等场景赋能。
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