疫情下的宁波申洲

— 前言 —

宁波一座港通天下名城，

刚刚因为镇海引起关注。

时隔一周不到，

北仑硝烟再起！

疫情下的宁波企业，

从容面对！

1.事件回放

2022年1月1日凌晨，宁波北仑中医院发现一例阳性案例。宁波申洲公司的一名员工王某感染新冠病毒。但是当其最近14天的轨迹公布后，更多的人被他的敬业、勤劳感动了。因为连轴转14天，仅有的一天休息还去医院看病了。

友的评论

这是一个什么样的人，申洲公司又是如何一家公司呢？我们带着这些疑问，去了解下他背后的故事。

2.其人其事

◎ 申洲公司

成立于1990年的申洲，2005年于香港成功上市。2020年实现销售230亿元，员工近9万人。作为中国最大的针织服装出口企业之一和服装代工巨头，申洲国际有“纺织业富士康”之称。

神州集团

客户包括优衣库、耐克、阿迪达利、彪马、FILA等国际名牌，出口日本、欧美、东南亚等30多个国家和地区。2006 年 9 月，申洲国际成立耐克专用工厂，2008 年成立阿迪达斯专用工厂。

集团的主要生产基地位于宁波市经济技术开发区，另外在越南西宁省建有面料基地，并在中国中部的安庆市、越南的胡志明市及西宁省和柬埔寨金边市设有制衣工厂，

◎ 马建荣

1990年申洲针织成立，这是北仑区政府的项目。而马建荣和父亲马宝兴就从上海辞职，一心扎在厂里。那时的马建荣才25岁。

到1997年马建荣正式接手申洲的时候，就遇到了金融危机，大部分的企业都倒闭了。然而申洲却奇迹般的活下来。因为遇到了贵人——优衣库。

当时的日本优衣库有一个特别紧急的订单，全球没有找到合作伙伴，眼看就要放弃。因缘巧合遇到了马建荣，价值35万美元，20天交货！

这是一个从没有碰到的大单，也是一个从没有做到的交期！两难之下，马建荣还是拼下来。因为不拼，就死了！拼下，或许还还有生机。

20个不眠之夜，

200通协调电话，

2000种物料，

终于在约定期限交付了！

这赢得了优衣库的赞赏，也成为申洲的一次飞跃。正是有此次优衣库的背书，后续才有了耐克，阿迪等名品纷至沓来。

3.独家观点

2022年第一期文章，为何要写申洲？

这源于一次柬埔寨之行。2017年我两次到柬埔寨进行考察，比如金边，西港。期间就很荣幸参观了柬埔寨的申洲制衣。因为同是宁波企业，大家倍感亲切。

车间掠影

也是那个时候，我才意识到原来还有一家服装厂能把净利润做到20%，因为一般的服装企业都是5%以内。果然是服装界的富士康！

3.1 企业好，源于老板厚道。

这次疫情很明确源自申洲北仑三工厂！按照宁波卫健委通 的新冠毒株系列为 VOC/Delta，即关切变异/德尔塔变异株（AY.57 进化分支）。经查询国内外疫情数据库，发现该毒株与近期越南流行的德尔塔变异株AY.57 进化分支相同。

公司很干脆，立刻关停，并按照政府要求将3000多人转移到集中隔离点。所以最近新增的9例阳性，均在隔离中。

遇到这种事情，公司的损失可想而知。我身边不少老板也纷纷抱怨，因为员工隔离，影响公司正常运转。那么隔离期间发工资怎么发呢？是正常发放，还是？

这是个问题。此时很多HR就开始研究了，如何公司成本最低化。但是申洲没有，在最低工资标准2280基础上，他们是这么计发的：

集中隔离员工每人每天补贴500，

居家和宿舍隔离每人250/天，

指挥防疫的申洲员工每人每天1000元

……

你算下，隔离少赚了么？

不，一分没有，

或许还富余了！

3.2 员工好，源于领导有方

从发现该案例的王某行踪，不难看出他相当的规律。两周时间基本上是工厂宿舍，其他时间就是吃饭睡觉。唯有的一天休息，是去看病！这确实看哭好多人。

由于是在跨年夜进行的宿舍封控，很多人都是一觉醒来就被镇住了。楼下都是警车，穿着防护服的医生。不过因为企业负责同志配合得很好，一切井然有序，顺利转移和隔离。

该分厂一共有3305人集中转移到区外隔离。这么大的工作量，需要厂方和政府的密切协调。整个进展顺利，高效，有素。

3.3 产品好，源于技术领先

宁波申洲制衣，在规模上全球领先，在产品上从OEM走向ODM。拥有专业的面料研发队伍，并建有国内一流的建筑面积约16,000平方米的面料实验室。

不仅如此， 早在1998年，马建荣不顾大家的阻拦，从意大利引进了新设备，费用高达280万美元。

企业发展靠技术，技术发展靠研发。通过引进，消化，吸收，进而实现创新升级。每年企业自主研发项目 25-35 项，开发新品 1000 多个，与客户联合开发 1200 多个，国家级和市级重大创新研发项目 2 项。

申洲国际集团已经申请专利 536件，其中发明 166件、实用新型 370件，涉及新材料面料专利183件

4.管理协同

90年加入申洲，马家父子将企业打造成业内顶级高手，一定花费了很多的心思。各种心酸也只有他们自己知道。9万人的企业，员工密度之大，不亚于富士康。每年印象最为深刻的就是申洲包车回家过年制度，接送全国员工回家，他们已经坚持了10年！

想员工之想，急员工所急。这就是管理！

4.1 企业的产品有三，产品，人，品牌！

这一次因为发生在申洲，要是其他这个规模的企业，估计要更加窘迫了。企业的产品不仅仅是有形的实物，还有无形的品牌，以及为此实现而不懈努力的人。

王某，工作辛苦，这不是个例。他的同事一样如此敬业。这俨然变成一种氛围，也可以说是文化。

在客户的眼里，是这么认知的。

先听到牌子，再认识人，最后落脚在产品上。

在自己眼里，要调整下。

先做好人，然后做好产品，最后创立品牌。

可见顺序不同，但是内容一致。

4.2 重视员工建设，关键时刻不掉链子

员工建设，一听很多人就明白了。那不就是团建么，搞个活动，吃个饭，回家！

这哪里是员工建设，这是喜乐会。

真正的员工建设，要从文化开拓，行动着手。

让员工在潜移默化中成为“一伙人”。

这一伙人，具备几个鲜明特征：

◎ 相信公司，相信未来；

“信”是无价的。要让员工相信公司，只有公司先出好牌才行。虽然一纸合约，公司和员工是合同关系。

实际上公司需要先做出表率，而不是对等地看待员工奉献，先相信员工，鼓励员工。毕竟你是主方。

◎ 有培训，有进步；

让员工能从信到行，最好的途径是有培训，让他看到成功的样子。照葫芦画瓢，跟着优秀的人学习，这就是自我复制。

当一个人看到自身的进步，看到昨天的自己如何傻蛋的时候，他就明白留下来的意义。

◎ 来去自如，感恩相见。

成就一个人，不是看他飞多高，而是看跌落低谷能否反弹。一群人不论何时都不会掉链子，不给团队抹黑，这是底线。

其实我们每个人都会有这种保守的团队责任感，可是为何有些组织反而丧失了呢？因为自身的价值遭到否定，感恩之心就偏颇了。

4.3 回 是相互的，企业时刻记得员工

企业在困难时候，都希望员工能挺一把。然而大多数时候，员工都无情的离去。那么设想下，员工在苦楚的时候，我们有没有力挺一把呢？

爱是相互的，恨也是。这是最好的时代，也是最坏的时代。因为好，所以变得更好。对待员工，要给予的比期许更多一点。这是肯定，是溢价，是对员工的附加值！

做到了这，那么员工的心更软。员工的归属感，比薪水更能留人。用心做事，用情工作，这就是相互的爱。

— 写在最后—

申洲，我只去过金边的工厂，但是我感受的氛围跟今天宁波公司反应出来的一样。正所谓一个世界，一个公司，一个标准。

学会复制，担当责任，给得比期望的多一点，这样的管理才有温度！

感谢申洲，感谢北仑，一路有你！