关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、 告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
部门： 填写时间：
|
部门指标 |
成功因素分析 |
相关联岗位分析 |
自控技术负责人 |
运行班长 |
运行工 |
后勤、档案员 |
|
指标1：本年度减排指标 |
1.拟定具体的生产任务表细化到每月。 2．将月生产计划安排到班组。 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 4后勤、档案员 |
每月完成量的监控 |
|||
|
指标2：出厂水品质管理 |
1.工艺运行管理规定执行生产任务保障出水达标；2.日常巡检制度对各构筑物处理情况进行巡检保障出水达标；3.通过中控设备时刻监控出厂水水质数据发现异常及时调整工艺 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 |
中控系统检测数据的真实和稳定性 |
|||
|
指标3：生产 表管理 |
1.认真填写生产 表 2.与实际生产数据一致 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 |
电脑日 表、月 表、年 表的生产及管理 |
|||
|
指标4：生产设备日常管理 |
设备操作规范、设备培训、设备一级点检 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 |
维修、维护、保养 |
|||
|
指标5：运行班班组建设 |
1.做好生产数据记录工作2.做好交接班工作 3.做好生产现场巡视工作4.做好工艺调整工作 5.做好业务学习培训活动 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 |
及时反馈生产信息 |
|||
|
指标6：职工安全管理 |
生产安全管理、危险因素识别并去除、安全教育 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 4后勤、档案员 |
中控的重要性及操作的要点 |
|||
|
指标7：员工能力评价管理 |
1.做好员工日常表现的记录工作2. 做好员工能力评价表的填写工作 3.日常记录公平、公正 4.员工能力评价表规范、属实、有效、公平、公正 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 4后勤、档案员 |
操作评分及时提交给上级领导 |
|||
|
指标8：员工绩效管理 |
1.做好绩效总分值的奖罚分配 2.做好各班组成员绩效分值的奖罚记录及具体情况说明 |
1自控技术负责人 2运行班长 3运行工 4后勤、档案员 |
及时提供技校考核需要的指标和意见反馈 |
|||
|
指标9：考勤管理 |
1.做好考勤的记录工作 2.完善请休假的手续办理工作 |
1运行班长 2运行工 3后勤、档案员 |
#弗布克##岗位#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：2072。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联 、内容不代表本站观点，如有内容涉及侵权，请您立即联系本站处理，非常感谢！