（引语）在广告营销中，创新是一直被提到的概念，一条广告的新颖创意点会直接成为这条广告成功的因素。然而，自从人们有意识到这点以来，创新便一直被提起。自此，创新不再创新。
时间来到万物互联的当下，电子荧屏与数据信息充斥在整个地月系之间，以字节为单位的数据传输早已过时，“日新月异”在当下也显得有些底气不足，互联 让一些变为了可能，也让一些事变为了不可能。“守着一亩三分地”在万物互联面前显得就像是村姑一般，不懂变通。然而，当“创新”被反复滥用甚至达到“创创新”“反创新”时，“创新”就已经通货膨胀了。
当你必须得用多种语义不明的词汇来表达自己的创新点时，你便陷入了彭罗斯阶梯（数学概念上的一种无限向下、无法找到最高点和最低点的阶梯），追求创新并不是创新的出发点，纵使有再高的计算能力，这种“创新”也无法走出“五层博弈论”。
你说，有没有一种可能，保持不变才是真实的创新？
1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟(饱和)，可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。直至2022年，可口可乐在国际市场的的销售量依旧占比很大，据资料查询，2021年该公司营收为386.6亿美元（约合人民币2457.77亿元），同比增长17%，超出市场预期的380.8亿美元；经营利润为103.1亿美元，同比增长15%；每股收益为2.32美元，高于市场预期的2.29美元；全球单箱销量同比增长8%。
可口可乐的销量与其从未改变的情感驱动密切相关，其不变在互联 时代愈发突出显眼。
01.不变的配色
在二战期间仅靠成本价售出的可口可乐成为了美国著名饮品，但是受制于国际政治环境，直到中美恢复建交时，可口可乐才再度登陆中国市场并变得一发不可收拾。
直至今日，可口可乐在中国饮品市场中仍占据着龙头地位。现在的我们几乎很难想象会有人对一瓶可口可乐说“达咩”。
正如深处疫情暴风眼的上海人民，愿意用三颗青菜来换取一瓶可口可乐一般，它的魅力和人们对他的依赖程度，早已超脱。
哪怕这张图片被重码，也依旧可以通过配色和造型告诉你，“喝下我，你就可以得到快乐”。
颜色并不能说话，但长期的认知让你深深陷入可口可乐这家百年公司为你编制好的视觉陷阱。
“可口可乐配色方案”一度让众多设计师乃至爱好者赞不绝口。
纵观可口可乐公司在为自家产品作形象宣发的广告时，红白经典配色一直从创立之初沿用至今。
从 刊到互联 ，用不同媒介、以相同的配色承载着不变的产品文化内核。
将可口可乐的品牌形象深入每一个消费者心中。
02.不变的形象
众所周知，可口可乐一直被冠以“肥宅快乐水”之称。可是，喝可乐为什么会快乐？将多羟基酮、二氧化碳、一氧化二氢混合在一起真的会让人的大脑表层皮质以及神经元活度增加吗？并不见得。
让人感到快乐的不是产品本身，而是可口可乐公司针对大众群体所做的产品形象。将“快乐”与“可口可乐”联系在一起，在营销学中，这叫做目标关联营销，具体的实例大概就是广为人知的那个老头。
那个老头，每年只工作一天，工作时间喜欢跑到别人家里，还喜欢翻别人的袜子。
圣诞老人的形象设计无疑是可口可乐公司一个出色的产品营销，将民间传说的虚拟形象与特有产品联系到一起，很难不让当时的人们眼前一亮。
圣诞节在西方社会的喜庆程度不亚于中国的春节，可口可乐公司合理把握到这一关键信息，再将圣诞老人的形象设计出来后，便从未更改，沿用至今。
03.不变的营销
可口可乐自1979年进入中国市场以来，凭借其独特的经营理念和营销策略，准确的市场定位和市场细分，已经在中国饮料行业上处于主要领导地位。
通过下面的数据可以看出可口可乐在同类产品中高居榜首，显示出了其品牌价值的强大感召力。
在2022年的中国品牌力排名可口可乐仍居榜首，C- BPI占到了694.1，位列第一。
可口可乐有着独特的营销管理，在中国，可口可乐在运用大众传播媒介的同时，也不遗余力地建立自己的 络传播系统——可口可乐中文 站（一路可口可乐）。该 站以游戏、活动、娱乐为主题，其背景是充满活力与动感的可口可乐标志和标准色——红色。通过大众传媒与 络的互动，可口可乐保持了线上、线下广告的连续性与一致性，从而更加突出了媒介整合的有效性。
我要喝“可口可乐”牌可乐
可口可乐以不变应万变，又在不变中万变。
以不变的品牌形象进行多变的媒介融合宣传，正如题所说，任时代如何变幻，cocacola永恒不变。
用这种营销方式将可口可乐的品牌形象竖立在每一个它的消费者心中。从此我们喝的“快乐水”不是其可乐的原料味道，喝的更多的是附于其上的品牌价值，喝的更多的是与其关联的快乐，喝的更多的是消费者心中个人的情感价值。
尽管百事可乐和可口可乐的味道品尝起来相差无几，但是喝“可口可乐”就会让我更快乐。
因为热爱，所以享受。
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