人物专访文章回顾系列之十四：王永忠

王永忠：人如其名 惟善为宝

文·祁胜利

肝胆宁忘一寸丹、有种事业叫忠诚。

在河北省建设投资公司总经理任上10余年，使公司总资产由107亿元增加到266多亿元，为全省经济发展和社会进步做出了重大贡献，这其实只是王永忠众多令人称道答卷中的一张。在他近40年的职业生涯中，几乎从没离开过党和政府的中心工作；而作为企业家的他，常常要面对棘手的难题，需要在事关动辙数千万元资金的选择中拍板定夺。而王永忠认准了一条人间正道，只要这种抉择有利于国家和地方经济社会的发展，那怕个人付出再多，也会无比欣慰……

贫家有男初长成

作为共和国的同龄人，王永忠1949年1月出生于河北省河间市东北乡一个贫苦的农民家庭。他在家中排行老大，下边还有4个妹妹1个兄弟，加上奶奶，全家9口人就挤住在3间土坯房里。俗话说，“母子连心，父子天性”，作为长子，他不但兼收并蓄了父母的优点，还自幼形成了愿负责、敢负责的性格。

王永忠的父亲勤劳善良，诚实忠厚乡间闻名，当过村里的民兵连长。那时王永忠很以家里的“三八大盖”枪为荣，而父亲也常给他讲共产党、毛主席领导人民翻身求解放的故事。

大抵是家里生活困难的缘故，王永忠的母亲颇有敢闯意识、大胆精神。王永忠至今还记得1963年闹大水、缺吃少穿，母亲就带着他挖稗子草、拾麦子籽，回来磨成面供全家填饱肚子。碰到一些不认识、从没吃过的野菜，母亲就拿出“神农尝百草”的架势试吃，就这样一家人竟然“开发”出不少吃食，度过了饥荒。

王永忠在父母的熏陶下渐渐地长大。当得知外贸部门收购青蛙时，他就下河捉青蛙，挣点钱补贴家用。看着家里年久失修、摇摇欲坠的土坯房，王永忠大着胆子想卖猪肉挣钱买砖盖房。为了不声张，聪明的他还特意给家养的那口猪喂上“醉食”后宰掉。那年，全家人在新的砖坯房里吃着卖剩下的猪下水，美美地过了一个春节。

解放初，农村孩子上学的很少，但开明的父母不但支持王永忠上了小学，还上了中学。在老师的谆谆教诲下，王永忠先后加入了少先队、共青团。精力旺盛的他一直是班里的体育委员，并被选为景和中学的学生会主席。1966年，王永忠初中毕业上了高中。到1968年，席卷全国的文化大革命愈演愈烈，需要“顶门立户”的王永忠选择了肄业回家，当上了村小学半耕半读挣工分的代课教师。

他把这有生以来的第一份工作作为神圣的职业认真对待，勤奋地担任起两个年级的授课老师。由于人品忠厚、知识丰富，他受到了学生、家长和村民的爱戴。1970年，表现优异的王永忠得以到河间师范学院培训，并被推荐到省会石家庄上大学。

王永忠就读的是河北师范大学历史地理系。面对珍惜来之不易的机会，他立志“好好读书、掌握知识、 效国家”。除了春节回家待上几天，其余时间就是抓紧学习、武装自己。每月18.5元的助学金，他总是省下来3元块多留给家里。在河北师大，王永忠遇到了对他成长起到重要作用的班主任。人品出众的老师不但言传身教，把知识和经验倾囊相赠，还特别关心照顾王永忠他们的生活，甚至像对待自己的孩子一样。大学两年，王永忠积累相当的知识，还具备了较高的政治觉悟，在22岁的时候加入了中国共产党。

1972年，河北省委、省政府决定从刚毕业的大学生中选拔一批充实到省机关工作。王永忠有幸被校方推荐，来到河北省工业交通办公室。

经年磨砺欲亮剑

在省工交办，王永忠被分配到综合组，主要工作是汇总、分析生产运营情况，起草领导讲话。对他来说，一切都是新的。刚开始，他甚至连一些基本的工业和经济学名词和概念都不懂，于是勤奋的他从头学起——在机关向领导和前辈学、在生产一线向工人师傅学。当时，我国正处于工业化刚刚起步的阶段，生产、管理都是初级水平。为了获得第一手材料、供领导正确决策，他几乎跑遍了全省140多个县。短短几年时间，他就熟悉了业务，了解了省内工业交通系统的概况以及计划经济时期的生产调度流程。

1976年7月28日唐山大地震的前夜，王永忠正随主管处长带领的工作组在距唐山仅100多里的迁安化肥厂作“工业学大庆”调研。面对突如其来的大灾难，主管处长提议召开党小组会，分析了震后形势与党和政府将要采取的措施，决定成立救援组，赶赴唐山参加抗震救灾，王永忠当即表示支持和拥护。他们当天晚上便赶到唐山，第二天就加入了当地政府组织的抢险组。目睹夺命24万之众、惨不忍睹的悲情场面，王永忠顾不上余震和瘟疫的危险，全身心投入到抢运等救灾工作中，并且一干就是半年，其中好几个月根本没有换洗的衣服。事后，王永忠的无私奉献精神得到了上级的表扬。

实际上，在省工交办的9年间，王永忠的经历相当丰富。1973年在泾县生产队劳动锻炼半年；1975年到邢台薄板厂蹲点1年，下车间参与整顿劳动秩序；1976年上半年被抽调参加保定市收缴社会流散枪支的侦察小组，为上级收集情 ；1978到1979年又参与老干部平反、落实政策的工作。

经过这些历练，王永忠的党性更强了，并逐渐形成了凡事以大局为重、做事不张扬的行为准则。1977年，他迎来了结婚的大喜日子，可是他几乎没办像样的婚礼，同事问他哪天结婚，他回答“回老家办”，到了老家又说“在单位已经结了”。为此，他还挨了丈母娘好一顿埋怨：“别人结婚你都随礼，可你娶我闺女，连个随礼的都没有。”

1981年，王永忠随时任河北省委常委、经济部长叶连松（后历任河北省常务副省长、河北省委书记、全国政协常委）同志到邯郸出差。后者一下就看中了这个忠果正直、精明强干的青年人。从此，王永忠成为叶连松的秘书。其后的8年中，王永忠以他为师，勤奋敬业。1984年秋天，他随从领导考察，一连几天没休息好，一天夜里竟累得晕倒在地，头上磕出了大包，把妻子、邻居都吓坏了，他却躺在床上安慰别人，连说没事。第二天又继续随领导外出开展工作。

当时正值我国改革开放之初，“扩大企业自主权，激活企业”是一项重要工作。在深入各行业基层的过程中，王永忠对转型期的经济工作有了进一步的了解。不但经常能从省委省政府的高度看待问题，其政治判断、问题分析、组织协调和决策应对能力也都明显提高。

1989年，年届不惑的王永忠想，是到为党和国家建功立业的时候了。

献身建投开新局

1988年，我国开始投融资体制改革，组建了六大政策性专业投资公司。河北省建设投资公司（简称建投）于同年8月应运而生。一直关注改革的王永忠于1989年向组织上申请到建投工作，年底他就任建投综合处处长。

在建投领导的带领下，他组织综合处一干人马，对河北省36项建设性资金进行调研、梳理，提出了建立河北省固定资产投资基金的建议。1990年2月省政府议定：预算内统筹建设投资、能交基金省留成部分、历年“拨改贷”投资收回的本息、省电力建设基金等6项省固定资产基金，由建投管理。然而由于计划经济的束缚，落实起来很困难，取得突破的是电力建设基金。

1990年，建投在秦皇岛热电厂和西柏坡电厂开启了参与电力建设投资的序幕。为创新能取得更好投资效果的机制，王永忠他们多次跑省里有关部门、查阅国家对电力生产的指导原则，终于从“112号文件”中得到启发，在当时全国都没有明晰产权概念的情况下，率先提出了产权要求，即“按投资比例参与经营管理，拥有产权、分电、分利”。1992年5月，河北省政府下发55号文件，明确了建投在管理电力基金投资活动中的地位。1993年，建投在秦皇岛电厂完成了由债权管理向管理经营产权的历史性转变。从此，建投以电力基金为依托，把电力作为主攻方向，逐步走出一条以股权经营为特色的投资控股公司发展之路。

1992年，王永忠晋升为建投副总经理。当时河北省电力建设急需资金，“八五”、“九五”期间的资金缺口高达180亿元。王永忠和其他公司领导认为，电力基金必须向市场化运作转变。此后，他们探索开发出银行建贷、发行债券、盘活资产、股权出让、资产整合、利用外资、资本市场等多种市场融资渠道，一举突破了资金瓶颈。

1998年，王永忠挑起建投总经理的重担。面对市场经济的各种挑战和考验，他没有固步自封，而是以罕见的魄力和百倍的勇气迎难而上、与时俱进。在不断丰富投资模式的同时，抓住一切机会促进建投的科学发展。到2004年，建投不但拥有了以自己名字上市的公司建投能源，其所有参与投资的项目也都组建了规范的股份有限公司。

让国有资产保值增值、保证资金链稳定安全，是王永忠最为关注的重点之一。做好这项工作需要智慧，也需要冒险，有时候还要把个人的荣辱进退放在一边，而王永忠都做到了——

建投曾参与北京大唐国际公司的股份制改造，是大唐的股东。当王永忠发现大唐的股价在香港是5元多，在大陆是18元时，决定在总股本不变的前提下，从香港股市买进、内地股市卖出，一举使建投资产增加了数亿元；

中国民生银行的第一大股东想在民生贷款，但银监会不允许这样做。于是这家股东找到建投，希望转贷，并承诺给予2个百分点的回 。王永忠思忖，这是个划算的交易，但是有到期不能回款的风险，规避的办法就是要求对方质押股权。在谈判中，对方同意了建投的要求。也就是说，倘若届时不能还款，建投将成为民生银行的控股股东，而这将达成建投要“控股一家银行”的战略目标。就这样在对方不可能放弃股权的情况下，建投稳稳地进帐2000多万元；

2006年10月，中国工商银行准备在A股和H股同时上市，建投境外窗口子公司香港燕山国际公司在充分调研、认真准备的基础上，提出申购工商银行H股国际配售部分的意见。当时正值上级组织部门考察王永忠为省委委员。面对资本市场这一涉足未深的领域，运作好了可以实现国有资本大幅增值，否则可能造成重大损失和不良影响，继而影响对他的考察任用。此时王永忠丝毫没有顾及个人得失，他考虑的是机会和收益，在充分论证和分析市场的基础上，主持制订了周密细致的执行方案，又亲赴香港与大家共同实操。在将要支付保证金的前夜，一位主管领导出于关心和爱护，提醒他是否再考虑一下市场风险，如果把握不大就不要做了。而他决心已下，结果仅此一搏，便实现2000多万元的现金盈利，还积累了境外融资、参与资本市场运作的新经验。

事实上，王永忠完全可以不必这样殚精竭虑地做这些“份外”项目，但正是凭他的胆识，获得了巨大成功。据统计，建投从1998年至2008年，筹融资额达122亿元。

径情直遂尽责任

尽管建投的资金实力日益雄厚，担王永忠深知，保护这些国有资产、避免损失与使之增值同等重要。

1997年，省领导在石家庄高新技术开发区现场办公，“UTD多媒体移动办公系统终端设备”项目负责人介绍，该产品有原国家科委高技术研究中心认可，并列入国家火炬攻关计划，且有媒体称“该产品填补了国内外信息领域的一项空白”。当时正值电子信息产业被列为河北省倡导的五大支柱产业，为此省领导要求建投支持该项目上马。王永忠在组织人员对该项目公司进行资信评估中发现很多疑点，于是没有按项目公司要求注入1200万元资金，只是先注入500万元，并派管理人员进驻该公司。后经深入细致调查，发现所谓的高新技术项目纯系子虚乌有，便果断冻结了注入资金，提请公安机关立案侦察，最终戳穿了骗局。

2004年，省领导专门会见了韩国LMNT公司董事长，并在省长办公会议上决定建投支持廊坊LMNT芯片项目。因投资数额大，王永忠到其它省市实地考察芯片项目，组织权威专家开展论证，与韩方就融资、技术等进行谈判，最后慎重地得出结论：该项目虽符合市场定位，但LMNT公司资信状况不明、技术成熟度低、承建团队有待落实，故投资存在较大风险。这份项目分析 告极具决策参考价值，省领导经过权衡决定项目下马。

应该说，王永忠能做到这一点十分不易。因为有不少项目是省领导主张上马的，建投作为省政府的投资主体，按指示照办也就是了。但生性耿介的王永忠想的却是要对国有资产负责。他说：“领导日理万机，更关注宏观，而具体的事务需要我们把关，所以就是要敢于向领导反映真实情况。”由于他在领导面前并不唯唯诺诺，得了个“倔头”的外号。而正因为他能仗义直言，河北省几任领导都对他赞赏有加。另一方面，当河北省经济发展真正需要建投出力时，王永忠又能义无反顾地跳出公司利益的狭隘视野，带领建投完成省政府赋予的使命。

2004 年夏，王永忠正在河北沽源考察风力发电项目。快结束的时候，他接到省领导电话，让他赶往唐山商谈曹妃甸港口引水项目事宜。曹妃甸港新经济区是省内经济一号工程，王永忠不敢怠慢，连夜驱车奔赴唐山。当得知省领导有意让建投接替唐山市承担供水工程这一先行项目建设时，王永忠当即表态“打仗还得父子兵，这个先锋官我们当了”。接下来的1年，建投投入10多亿元圆满完成了全长99公里的通水管线工程。后来又投入近20亿元修建了水厂、18公里通港公路，建成第一个矿石码头、煤码头和液体化工码头。

秦皇岛是2008年北京奥运会的协办城市。为了更好地向世人展现万里长城第一关的风采，省委、省政府把山海关古城四条大街改造项目列为河北省文化一号工程。按照上级的部署和指示，王永忠代表建投再次承担起重任，他说：“这是利国利民的工程，我们不干谁来干！”奥运会前夕，投资9亿元建成的近4万平米的明清风格古建筑矗立在山海关古城。省领导不禁赞道：“老王，你们是河北省的功臣！”

两个“一号工程”之外，建投还曾出资5.9亿元收购世纪大饭店偿还外债，避免了外国政府对省政府照会；筹措1亿元支持宣化钢厂技改；重组上市公司国际大厦集团，为河北省在证券市场的乱局解困。

据统计，近年来建投以为政府纾难、维护河北国际信誉为目的的非盈利投资达30多亿元。而在履行企业公民责任方面，建投同样出色：

2008年5月12日汶川大地震的第二天刚一上班，王永忠就号召公司为灾区捐款，并制定了力所能及的救助方案。在他的带动下，仅公司总部员工就捐款116万多元，交纳特殊党委、团费、会费55万多元。建投对口捐赠东方汽轮机厂70万元，旗下控股企业河北省天然气有限公司、河北康辉国际旅行社、河北兴泰发电有限公司等也分别捐资援建、派队救助。

为迎接共和国成立60周年，石家庄评剧团排演了弘扬艰苦奋斗、勤俭节约主旋律的评剧《西柏坡》。当王永忠得知剧组出现资金缺口时，马上召集总经理办公会，会上决定赞助剧组300多万元。王永忠说：“如果能起到让观众发扬中华民族优良传统的作用，这钱就值得花！”

此外，建投还先后为残疾人等公益事业、扶贫村、文明生态村建设投入资金1100多万元，修筑乡间公路、打井、建校、引水，让百姓得到了实惠、看到了希望。

勤学善管见真功

建投的资产数以百亿计，但作为总经理的王永忠从不放纵自己的权力，而是自我约束，他只有5万元的审批权，超出权限的支出，一律上经理办公会集体研究，不搞个人说了算。他对部下同样严格要求。一次他看到几名员工上班时间玩牌，上前就是一通严厉的斥责，言辞之激烈令人震惊。他又抱有一颗宽容之心，对待犯错误的同志，只要改正缺点就照常任用。员工们说，“王总有时发火，是对工作要求高的缘故，是对事不对人，我们理解他。”

建投是一个特殊的国企，不同于生产和流通企业，也不同于金融企业，没有现成的模式可循。要经营管理好这样的企业，王永忠有一个法宝，那就是——学习。远的学习杰克·韦尔奇等世界知名企业家的成功经验，近的学习建投前两任总经理孔令书、李荣跃的善断与多谋。他每年都至少要读透几本经管方面的专著，还专门从北京订阅了《决策者参考》，每期必看。他的读书笔记写得工工整整，从1992年至今记了好几大本。

王永忠认为，学习更是全体员工的重要工作内容。建投每年都要投入数百万元用于员工培训。每逢开年的工作部署大会，王永忠都会做一个 告，把自己悟到的“知柔知刚、聪智谋划、规章普惠、原通办事”等心得与总部员工、下属企业班子成员分享。一次，他随省领导出国考察，利用乘机坐车的时间研读了《中国式管理》一书，体会颇深。回来后介绍给部门经理和控股企业经营者，要求认真领悟、实践。他多次把研读过的《西门子传》、《把信送给加西亚》、《世界是平的》等经典书籍推荐给员工。

通过学习与实践，王永忠于2003年主持制定了《公司管理大纲》，在经营管理等方面先后出台、修订了近百项规章制度，完善了人事、财务、审计等方面的工作，经营管理日臻规范。目前建投的组织机构是在总经理办公会下设战略与投资决策、预算、薪酬与考核、安全生产等四大委员会。王永忠说：“干企业主要是三件事：发展战略、制度安排、企业文化。”

他的经管指导思想是领先半步，因为“齐步无优势、一步太冒进”。建投响亮地提出要为建设沿海经济社会发展强省担当主攻手、先锋队。王永忠等谋划的垃圾发电、风力发电、生物质发电等新兴能源已陆续投产。建投还积极跻身石太、京秦高速客运铁路建设；协调落实冀蒙煤电联营项目；探讨研究开发境外铁矿石资源。

随着建投资产规模的不断壮大，公司参控股企业和全资子公司已近百家，跨行业特点越发明显。为加强监督管理，降低成本，优化资源配置，王永忠决心创建完善的综合绩效考核评价体系。他牵头归纳成功经验，还聘请全国知名的相关领域专家共同研究探索。经过数年的努力，一套科学有效的考核、评价、激励与约束机制终于成型。在这套《企业综合绩效考核评价方法》中，考核评价指标实现了定量与定性、财务与非财务、动态与静态相结合；从员工及管理人员座谈、专家独立打分，再到撰写分析 告，整个考评程序公正、严密、有序。该方法的实施不但极大地调动了员工的积极性，还很大程度地抑制了贪腐现象。全国政府绩效评估研究会副会长吴江评价该法“是有参考价值的创新性成果，对其他集团公司进行绩效考核评价也具有重要的、现实的借鉴意义和作用”。

在王永忠倡导的“为社会创造价值、为企业创造利润、为员工创造美好发展环境”理念支配下，建投把过去形成的优良传统进行总结，结合公司实际和愿景，提炼升华出“高效、务实、团结、进取”的企业精神，体现了公司的个性特色，成为员工自觉遵循的纲领。在运动会、文艺表演、优秀剧目巡演、先进事迹 告等形式多样的活动中，形成上下同欲，务实开拓的文化氛围。

2004年，王永忠等在对公司历史和现状进行全面深入研究和分析的基础上，提出了企业文化纲要，确立了“百鸟朝凤、星火燎原、匿迹显威、居安思危”的核心价值观。同年，刚刚荣获“全国五一劳动奖状”的建投乔迁自建的26层新办公大楼，然而楼顶上的大标牌却是“中国电信”，不事张扬又能有一笔可观的广告收入，这正是公司“匿迹显威”价值观的体现。

作为河北省管理创新优秀企业，如今建投已成为河北省有实力、有影响、有信誉的投资集团，是省政府实行宏观调控、发挥投资导向作用的重要力量。

围绕提案做实事

2008年1月，王永忠当选全国政协委员。对他这个搞了几十年社会主义经济的人来说，还是第一次真正参与中国特色的社会主义民主政治。但历来认真的他还是在2008年3月政协十一届一次会议上提出了逻辑严谨、颇具操作性的提案。对国家有关部门的回复，他更是高度重视。

针对职业经理人资质评价和资格认证方面存在的突出问题，他提出《规范职业经理人资质评价认证，促进我国职业经理人市场健康发展》的提案，建议构建统一的职业经理人资质评价认证框架体系、对评价认证机构进行认可并对从业人员进行认证、对评价认证机构的行为加强监管、建立信息平台实现评价结果共享。中组部和国资委对此都给予了回复，表示“提案非常好，很有参考价值、重要作用，有借鉴意义”。而王永忠也从回复中进一步了解了国家的政策情况。

节约能源、加强环保是实现可持续发展的基本国策。为把节能减排工作真正抓实做细，王永忠提出了《关于深入开展节能减排工作的几点建议》，就“加快完善政策体系，积极推进企业节能减排工作”提出了五点具体建议。在国家发改委的答复中，王永忠特意在“对生物质能、风能以及垃圾发电等实行鼓励性电价政策”、“利用城市垃圾生产的电力可享受增值税即征即退政策”的表述下面划上了线，并对公司总经理工作部作出批示：“请将此件上调内 刊登。请各主管老总，有关部室副主任、员工认真学习研究政策导向，搞好我们的工作。”

为在2009年全国两会上提出有价值、有水平的提案，王永忠积极思考、认真调研、找准问题。并发挥集体力量，组织公司相关部门人员对问题进行全面深入的分析，并提出可行性建议。

我国经济持续高速增长，对各种矿产需求不断加大，很多产业都面临国内资源不足、对外依存度高的问题，其中钢铁产业尤为突出。为改变这种被动局面，缺少资源的省份纷纷组织地方企业到境外寻找开发矿源。建投数年前也投入几千万元在老挝圈定了1087平方公里的富铁矿区，欲建立河北省相关产业的资源基地。可与很多其他企业一样，在实际工作中面临资金、技术等很多困难，无法顺利完成勘探并获得开采权。王永忠就此提出了以下2个提案：

在《关于动用国家外汇储备用于境外资源开发的建议》中，他提出：外汇储备用途多元化、增加对境外资源的投资、支持各类国有企业和民营企业进行境外资源开发、明确动用外汇储备支持企业境外资源开发的具体方式和措施。这样既可以有效利用高达1.95万亿美元的外汇储备促进国家经济建设，又能实现外汇储备保值、增值。国土资源部5月27日对提案《加强对境外找矿企业技术支持》作出回复“您在认真分析企业境外矿产资源勘查开发主要问题的基础上，提出很有针对性的建议，对我们制定相关政策有较强的借鉴意义”后，王永忠6月4日就向公司班子批示：“此答复给我们提供了不少信息，请认真研究。根据我们老挝铁矿项目的进展情况，适时采取相关策略向前推进。”

此外，根据建投在合营企业的管理实际，王永忠经过深思熟虑，提出了《关于修改投资企业对合营企业会计核算方法的建议》。他列举了权益法核算的三大问题和比例合并法的三大优点，建议国家财政部尽快修改相关规定，提高会计信息相关性和准确性，促进合营企业的健康发展。在给财政部回复意见的回馈中，他写道：“财政部的回复意见从会计政策角度看有一定的合理性，但从企业的实际管理角度看，不利于合营企业正常经营和稳定发展。希望财政部就这一问题深入企业开展调研，研究出既符合会计标准又促进合营企业发展的科学、合理的核算方法。”

王永忠还十分关注我国基础设施建设的深层次问题。在提案《关于电力行业发展有关问题的建议》中，他提出：采取有效措施切实缓解发电全行业亏损、促进解决煤电矛盾；加快电价体制改革、进一步理顺电价定价机制；加快电力体制改革、打破电 垄断，积极推进大用户直供试点等改革工作；推进农电体制改革、平衡地方和中央的利益。在《关于推动铁路体制改革与机制创新，调动地方投资积极性的建议》中，他认为应从思想上重视铁路体制改革、营造良好投资环境；建立公平完善的机制、促进法人治理结构规范运转；加大政府扶持力度、调动地方投资的积极性。

惟善为宝是至心

2006年11月，河北省委巡视组来到建投，巡视组长是个党性极强、廉洁著称的老干部。他们要对公司领导班子就经营管理、党风廉政等五个方面查找问题提出意见。心底无私的王永忠把这次巡视当作改进的一次机会，积极支持全力配合。经过巡视组三个月认真细致的工作，给出了这样的评价：“建投领导班子是一个政治素质较高、开拓进取、团结务实、勤奋敬业的集体”。巡视组长感慨地说：“我走了11个市20多个县，基本没有轻易下过‘优秀’结论，但王永忠确实是位优秀的领导干部。”

近年来，王永忠获得了一系列荣誉：河北省优秀企业家、省管优秀专家、享受政府特殊津贴专家和人事部全国人才流动中心颁发的高级职业经理实战导师等。时任河北省委书记白克明曾称赞他说：“永忠，真的是永远忠诚党的事业”。而在他看来，每一个荣誉既是肯定更是鞭策。

2005年，王永忠获得“全国劳动模范”荣誉称号。临近中午，他载誉从北京归来。正值周日，公司举行了一个简短的欢迎式。结束后，大家都让他回家与多年支持他的家人分享喜悦，他却径直回了办公室——他放心不下的是外出几天需要办理的事务。

其实年逾花甲的王永忠之勤奋是出了名的。任建投总经理的10余年间，他宵衣旰食地加班加点，基本没有休过节假日。他说：“在这个岗位上让我干一天就认认真真地负责一天。我已经习惯了快节奏，不觉得什么辛苦，实在累了就在车上打个盹。”望着他一丝不苟、紧张忙碌的身影，不少员工表示，“以他的年龄和工作量，我们都吃不消，所以不服不行。”人都有懒惰的想法，而王永忠却没有。他说他的爱好就是工作，乐趣来自于解决问题，就连平时散步的时候脑子也不闲着，很多好办法就是哼着民间小调时妙手偶得的。

尤其难能可贵的是，王永忠离开家乡40年，工作角色几经调整，变化的是职位提升责任加重，不变的是质朴率真的性格和低调行事的作风。他乡音不改、快言快语，兴起时大说大笑；他生活节俭，专车很普通，不吸烟不喝茶，喝水就是用“土气”的大玻璃杯、里边泡上山楂和苦瓜片，理发就到路边小摊花上3元钱。2005年，王永忠唯一的儿子结婚，他仍像28年前自己结婚那样，连身边的工作人员都没通知、没收任何贺礼，只给小两口举办了一个小得不能再小规模的婚礼。

相反，王永忠对需要帮助的人从来都很慷慨，30多年来的每个春节都会去看望大学时期的班主任；在检查公司定点扶贫村工作时，看到有的村民生活艰难，常常倾其囊中所有给予资助。

王永忠说：“我的做事原则是‘不让任何人来左右我’，所以自身就要走得正、行得端”。在他的办公室里，挂着友人书赠的一副横轴，上写“惟善为宝”——这正是王永忠60年人生的写照。