黄鑫 刘可晴 何帅兵/文
何茜雨 苏展/图
先锋管理团队。
面对“十四五”开局之年新的形势任务，东方物探西南分公司测量工程中心通过深化改革创新，奋力提质增效，突出党建引领，圆满完成川渝、塔里木探区测量项目12个，共计施测物理点151万个；项目轨迹自证合格率100%、质量纠正响应率100%；项目日效大幅提升，川渝生产综合提速10%，正点率提高3%，开创了高质量发展的新局面。今年“七一”前夕，该中心党委荣获西南探区唯一的“红旗党委”称号，受到东方物探表彰。
01 专业改革勇突破 展现发展新内核
改革没有回头路，一张蓝图绘到底。继去年摸着石头过河，首次探索形成测量“大专业化”改革基本经验，今年，测量工程中心以推行“四打破”，升级“五统一”为突破口，启动实施了专业化改革2.0。
培训打牢根基。
打破“片区负责制”，开创项目“一盘棋”发展局面；打破工程队片区对口服务传统和固有隶属关系的条条框框；打破“装备固有化”，提高资源利用率；打破“施工传统化”，增强专业“话语权”，以及“升级‘五统一’（进一步统一作业标准、操作规程、资源配置、管理流程和项目经营），搭建新型工作模式，使之更具规模化、集约化、规范化，施工作业能力大幅提升。
改革攻坚，破旧立新，进一步激活内生动能，发挥专业化优势，推动测量峰值作业能力、生产效率和规模效益跃升。截至发稿，中心所承接的12个物探测量项目全部提前完工，施测激发点同比提速8.3%；施测接收点同比提速12%。
02 提质增效促升级 展现经营新成色
受市场影响，该中心上半年合同工作量减少12%，测点单价下降8.5%。“量价双降”，如何提质增效？
作为油气勘探的第一道工程工序，他们围绕项目生产经营目标，总结实施了“3321”（三提高、三控制、两确保、一拓展）工作思路，精心打造提质增效“升级版”。
“三提高”：提高中心技术创新能力、提高项目施工效率、提高物理点放样一次性合格率。以职工创新工作室为平台，组建技术团队13人，制定完善激励措施，中心成立至今，获技术创新成果10项；上半年，推广应用技术新成果4项，产生经济效益上百万。
“三控制”：控制资源投入、控制劳务成本和控制材料消耗。中心依照自然生产日激发点和接收点的标准施工效率，结合项目工作量及工期要求，为测量队合理配置作业单元、流动站个数及生产车辆等，避免现场资源冗余。
“两确保”：确保开源节流达标、确保施工成本不超。施工中，测量班打印桩号标签，使用过的硒鼓全部回收，自行灌装后重复利用；记号笔严格执行每60点1只的标准，布条和竹签的使用均未超过物理点总数量的5%。项目单点人工成本在去年下降10%的基础上，再降5%。合川149三维项目，通过采用CORS技术服务替代传统的人工架设参考站服务，节约了人工费、搬迁费；针对困难段无 络信号情况，架设中继站传递信号，降低了人工成本。仅此两项，共计节约3万多元。
“一拓展”：拓展外部市场。在眼光向内、挖潜增效的同时，努力拓展外部市场。今年上半年新获兴文北航拍影像及坐标转换等项目3个，预计全年纯外部收入可达1000余万元。
03 基层党建重主题 展现队伍新内涵
今年年初，中心两级班子成员和职工代表一起，明确了“十四五”中心发展规划和党建工作目标任务。
党旗引领发展。
这个中心坚持“以高质量党建引领高质量发展”这条主线，不断筑牢队伍发展的“根”和“魂”。强化政治引领，夯实党建基础，进一步完善党建工作体系，压实各级责任。严肃党内组织生活，认真落实“三会一课”、主题党日等基本制度。持续推广党支部建设“亮严实聚”工作法，落实“1+N”项目党建模式。以开展庆祝建党百年活动为契机，从党的百年伟大征程中汲取智慧和力量。
今年以来，这个中心相继参加中国石油集团“百年庆·石油红”系列活动；组织开展劳模先进事迹宣讲；参加探区“红歌赛”；深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，点燃了“石油工人心向党、建功奋进新时代”的火热激情。
荣誉熠熠生辉。
再出发，壮阔的征程已经开启；向前进，新的胜利就在前方。
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