7月26日，华新燃气集团第一届职工代表大会第一次会议在太原召开
新起点展新作为，新征程创新局面。7月26日，华新燃气集团有限公司（简称“华新燃气集团”）第一届职工代表大会第一次会议在太原召开。会上，华新燃气集团党委书记、董事长刘军对企业“十三五”时期及去年以来的工作作了回顾总结；在谋划“十四五”发展战略时，着重安排部署了2021年重点工作。华新燃气集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军主持了会议。
砥砺奋进“十三五”
华新燃气集团党委书记、董事长刘军
作为山西省属唯一燃气市场主体，华新燃气集团围绕“气化山西”战略，深耕燃气主业，持续推进山西省燃气上中下游产业布局，促进燃气产业链协同发展和产业升级。目前，该集团已拥有省内煤成气资源利用度高、抽采能力强，管 里程长、储气调峰能力优，市场份额大、技术配套最完善的多维度优势，上游煤成气“增储上产”，中游管 配置优化，下游燃气市场布局，“气化山西”的发展格局基本形成。
同时，作为山西省“四梁八柱”的重要支柱之一，华新燃气集团抢抓燃气产业重组发展机遇的同时，积极转变发展方式，奋力开创转型发展新局面。“十三五”期间，该集团坚持加强党的领导，全面深化国企国资改革，有效推动对外开放合作，持续加大科研投入力度，强化风险防控守住安全底线，在筑牢企业之基的同时，不断增强企业活力。
特别是去年，面对疫情冲击及经济下行压力，华新燃气集团助力疫情防控，确保全省燃气供应平稳安全；在展现国企担当的同时，积极主动应变，在工作推进中讲政治、顾大局，明纪律、严要求，建机制、强管控，转作风、重廉洁，抓安全、保稳定，造氛围、促融合，确保了重组整合任务的顺利进行。
“经过‘十三五’的快速发展和2020年的重组整合，无论是从增长速度、质量效益、综合实力，还是产业布局、发展动能、管控水平，集团公司都站在了新的发展起点上。”回顾“十三五”，刘军慨言，五年来的改革发展实践，深刻感受到坚持党的领导是推动企业持续健康发展的根本保证；深化改革创新是破除藩篱突破瓶颈的强大动力；坚持底线思维是防范风险的基本前提；真抓实干是推动落实落地的关键要素，华新燃气集团正在呈现出新面貌和新气象。
乘风破浪“十四五”
华新燃气集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军
当前，我国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；围绕碳达峰碳中和的“双碳”目标推动绿色转型发展；正处在转型出雏型关键期的山西，提出了煤成气增储上产三年行动。在此时代坐标下，华新燃气集团正迎来快速发展的战略机遇期，大有可为且大有作为。
对此，华新燃气集团确定了“31441”的“十四五”发展战略，具体而言——
“3”，承接“三大使命”，即承接“引领全省燃气产业发展”的历史使命、承接“服务全省转型综改大局”的光荣使命、承接“提升全省人民生活品质”的崇高使命。
“1”，明确“一个定位”，即以“立足山西、面向全国、走向全球，成为国内一流的燃气产业投资运营服务商”作为企业定位，将自身打造成为国内一流的燃气旗舰劲旅。
“4”，实现“四大目标”，即价值增长目标、产业发展目标、管理提升目标、社会效益目标。
“4”，聚焦“四大业务”，即以“燃气”为核心主业，以“新能源、节能环保、中医药大健康”为辅助业务，构建“一主三辅”的现代高质量产业发展体系。
“1”，构建“一个体系”，即构建以党建为统领，“组织管控、资本运作、信息化、科技创新、企业文化”为支撑，“战略管理、人力资源管理、财务管理、风险控制、安全运行”为保障的“155”支撑保障体系。
新起点，新任务。2021年是“十四五”开局之年，也是华新燃气集团迈上新征程的起步之年。刘军强调，今年，将重点抓好七个方面工作：全面推进集团化管控，建立协同高效运作机制；重点推进板块化运营，建立专业化平台；大力推进市场化运作，建立科学考核评价机制；加快推进法治化管理，健全合规内控体系建设；积极推进信息化建设，实施科技强企战略；着力推进效益化发展，加快培育发展新动能；持续推进品牌化党建，统筹抓好六大工程。
开新局，踏新程。刘军表示，按照“十四五”发展战略目标，华新燃气集团将全面落实能源革命综合改革试点2021行动计划，持续深化改革创新，大力夯实管理基础，坚持品质经营、高效安全生产，确保“十四五”良好开局。“在省委、省政府的坚强领导下，全方位推进高质量发展，不断开创转型发展的新局面，为打造国内一流的燃气产业旗舰劲旅而努力奋斗！”
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