盾安环境2018年年度董事会经营评述

盾安环境（002011）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2018年，经济全球化遭遇波折，国际金融市场震荡。在经济转型阵痛凸显的背景下，国内经济发展总体平稳、稳中有进。由于外部经济、房地产市场等宏观因素的影响，2018年家用空调市场逐渐从补库存周期步入去库存周期，制冷行业整体增速放缓。 (一)2018年开展的主要工作： 1、精准定位，持续推进重点产业稳定增长 (1)制冷配件产业：公司加大业务拓展力度，制冷元器件产品营业收入持续保持增长。公司在确保原有核心元器件产品行业地位基础上，加快市场反应速度，优化客户服务，提升电子膨胀阀、商用元器件等产品市场占有率；新增换热器生产基地，增加协同效应，提升市场占有率；加强新能源汽车关键部件领先技术研发，形成完整产品序列，为客户提供高效、智能的系统解决方案及关键部件；依托泰国、美国、日本、韩国公司等海外平台，发挥国际化技术、制造、销售、服务优势，重点客户取得突破，提升海外市场份额。 (2)制冷设备产业：公司以节能、环保、变频为主要技术要素，加大研发力度，拓展战略合作客户，CO2热泵热水机等领先产品获得权威鉴定；成功中标杭州地铁、杭绍城际轨交等车载空调项目，在轨道交通领域的持续推进取得阶段性进展；盾安冷链CO2高效环保制冷技术在大型低温冷库中的应用得到市场广泛认可；同时在通讯行业、电子净化行业也取得一定突破。 (3)节能产业： 告期内公司聚焦核心主业，调整节能业务整体发展战略，整合现有项目资源，重点优化项目运营品质，通过各控制系统的整合升级，提升智能化管理水平。 2、强化技品领先，牵引产业战略升级 (1)公司积极向智能制造领域转型升级，引进高精尖设备及软件系统，建设制冷配件智能工厂，实现了人机协作、生产信息与管理流程的无缝连接。 (2)加大重点领域研发力度，重点产品技术取得突破。公司温压集成传感器荣获2018年中国制冷展创新产品大奖；热虹吸/蒸汽压缩复合空调机组运用先进技术方法实现在热虹吸循环和蒸气压缩循环两种模式下均能高效运行，获得国际领先认定；MVR蒸汽压缩机实现多项技术突破，技术性能指标达到了国际先进水平。 (3)公司技术研发体系实施全面竖向垂直管理和服务，进一步完善知识产权、试制试验、共性技术、创新管理等条线管理。注重研发市场实现，研发资源优先向可直接投产项目倾斜。 3、推进管理变革，全面提升组织能力 (1)推进IPD变革进程，对公司产品开发模式、产品战略进行调整和变革。 告期内公司启动战略新品试点工作，进一步落实基于市场和客户需求驱动的规划和开发体系，以市场需求为研发驱动力，加快市场响应速度；以跨部门团队运作方式，汇集各功能领域专业及资源，缩短产品开发周期，提升产品稳定性、可生产性及可服务性等。 (2)优化内部组织架构，公司开始从职能制向矩阵制运行模式发展；以产品线为切入点，通过划小经营单元推进公司向流程化组织模式调整。培育、整合资源，打造资源中心、服务中心及能力中心，实现各个产业和公司间市场资源、共性技术、人才资源等多个方面的协同与协作。 (3)建立常态化、多层次的员工成长机制，坚持以奋斗者为本的价值评价与价值分配机制，营造良好的员工奋斗与成长氛围。 (二)2018年工作存在的问题及不足 2018年，公司基础管理薄弱，管理模式未能与时俱进，组织绩效分解不合理，激励与考评结合度不够，影响管理效率；应收账款周转率、存货周转率仍存在较大提升空间，经营效率有待进一步提升；人均销售额同比下降，非生产一线管理人员比例较大，人员结构需优化。针对上述问题，公司已于2018年四季度开启相关变革工作，全体经营层回归创业者心态，并将在2019年的工作中持续推进各项改进工作。