陕煤集团基层单位以干促改引领企业创新发展

集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”督导检查系列 道之二

陕煤集团基层单位以干促改引领企业创新发展

言必行、行必果。衡量主题教育实际成效的根本标尺就是解决问题，让职工群众最大限度感受企业发展的新成效新业绩。

11月22日至24日，集团公司主题教育整改落实“回头看”督导检查组在生态水泥、建设集团、铁路物流、开源证券、宝鸡华海、彬长矿业等单位督导检查时，感受最真切的就是各单位在主题教育整改落实“回头看”中奔着问题去、盯着问题改的使命担当，推进创新发展的强大氛围。

生态水泥公司坚持党建引领，及时跟进水泥、建材、危固废综合利用、绿色矿山建设等行业发展新机遇，耦合上下游产业链延伸，围绕“水泥窑二氧化碳捕集纯化”、水泥生产系统污染物“近零排放”等前沿技术储备和攻关，与南京工业大学合作验证“无钒稀土基脱硝催化技术”；及时跟进微晶玻璃大生产试验、磷石膏改性试验，实施推进余热发电项目，打造新的经济增长极。近期，与黄陵矿业、中国联通陕西分公司、中兴通讯签订了四方战略合作协议，智引“5G”工业应用，为陕煤集团融入“5G”发展元素提供了新思路。

建设集团紧扣陕煤集团高质量发展“16555”关键指标体系，以“切口小、落点实、效果好”为目标，始终把加快发展作为解决一切问题的着力点，直面发展面临的“大而不稳、虚而不强，硬件不硬、软件不优”的突出问题，锁定“双特百亿”目标，统筹整体谋划，对外开拓市场，对内挖掘潜能，促进经营发展成果创历史同期最好水平，在追赶超越、强化成本控制中实现了新作为、新担当。

铁路物流集团充分发挥党组织在发展中的领导作用，针对性开展“找差距、补短板、解难题、惠职工”为主线的检视问题整改落实“挂牌督办”行动，确保了靖神铁路、浩吉铁路初期开通运营。以构建大物流体系为目标，整合资源，稳步推进物流贸易、集疏运端物流布局，分别与济宁、青岛港、日照港、华电等企业签订了战略合作协议，形成专业化管理、一体化运行、综合化考核模式，实现铁路运量新突破。

开源证券突出“学实、改实、做实”，聚焦“服务实体经济”，以“大投行、大资管”核心优势业务为发展路径，大力发展扶贫债、绿色债承揽、承做及承销业务，规模合计约15亿元。扎实开展风险管控，开门整改主动接受群众监督，新修订和完善各类制度49项。前三季度实现营业收入14.48亿元，较去年同期增加114.34%；净利润4.41亿元，较去年同期增幅536.06%。

宝鸡华海公司结合整改落实“回头看”，把党建工作融入生产管理全过程，积极弘扬集团“北移精神”“五种文化”“四种风气”，层层压实责任、级级传导压力，形成“党政齐抓共管”“党政同责同考”的管理机制。坚持稳中求进、自我加压，实行货车客运化管理，提升了管理效能。依托运销成品油和甲醇的成熟经验，充分发挥国有控股平台的良好信誉，强势拓展危化品运销市场，开展多元化经营，拓展的乙二醇承运项目投运后，将成为企业新的利润增长点。

彬长矿业公司聚焦党的政治建设，持续抓好理论武装，牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的思想，落实“两个责任”，做到党委领导核心和生产经营中心“双心融合”，问题整改落实“两级”联动，确保所有问题闭环销号。推行“互联 +党建”模式，推进“六有五化”标准化党支部建设，探索内部市场化管理模式，着力化解企业重大经营风险。前10个月，公司实现利润24.26亿元。（集团公司主题教育办）

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