宁煤油化品产量创历史同期最好水平

截至6月21日，宁夏煤业煤制油分公司甲醇、油化品提前9天实现今年产量任务过半，其中油化品205.19万吨，完成率50.05%；甲醇57.38万吨，完成率53.13%，均创历史同期最好水平；自发电量13.80亿kW·h，完成率51.13%。上半年，煤制油分公司生产成本持续下降，盈利能力大幅提升。

2022年，在疫情管控常态化、国际油价持续波动、装置局部开展检修的影响下，煤制油分公司坚持“安全第一”毫不动摇，持续优化装置运行水平，不断激发党建“红色动能”，取得了优异的成绩。

煤制油分公司厂区

坚持“安全第一”毫不动摇

今年以来，煤制油分公司在补短板、强基础上不断发力，勇于破解发展之困，夯实安全生产之基。

安全培训

检查票证

在强化安全意识提升的同时，煤制油分公司组织人员紧盯装置局部检修作业、重点环节、关键领域和薄弱点，实施“靶向瞄准，精确制导”，大力推行安全生产 格化，完善各级人员责任清单，将 格责任落实、标准化要素管理与绩效挂钩，定期开展检查、评比、验收，评选“金牌 格员”“金牌监护人”。狠抓作业点合格率、狠反“三违”行动，以可视系统加强现场作业点安全监管等安全监督工作，安全形势总体稳中向好。

安全承诺签名

持续优化装置运行水平

2022年，产量任务更加艰巨，如何瞄准高质量发展的靶心射出精准一箭？跳起来摘桃子，跑起来当标杆，快起来做示范，煤制油分公司在创新求变中不断提升驾驭装置的水平和能力。

聚焦分公司高质量发展亟需、应用导向鲜明的重大技术攻关需求，推行“揭榜挂帅”主题活动，广发“英雄帖”，选拔“真帅才”，引导广大干部员工积极投身攻克制约装置的瓶颈问题热潮中。开展横大班劳动竞赛，对当班期间产品产量、计划执行率、操作平稳率、关键生产指标参数等进行评比考核，引导全员形成“产量有我，效益有我”的良好氛围。

中控人员查看装置运行数据

严格执行计划性工作、标准化操作，优化完善MES智能化系统，充分发挥生产调度核心作用，上线运行调度、工艺、计划模块，结合下游产品市场价格变化趋势，利用生产数据分析有效指导实际生产。

科学调整运行参数，全面推行TPM全员设备管理模式，持续开展“无检修工作日”“无动火日”“设备润滑专项整治”活动，进一步提高重点装置、关键设备、电仪的运行稳定性和可靠性；严肃工艺纪律，进一步规范联锁解除投用审批，严格中控监盘管理，确保生产过程稳定受控。

检查现场设备

不断激发党建“红色动能”

煤制油分公司党委以“真严细实优”为工作标准，召开干部作风建设大会，动员全体干部员工提高认识、统一思想、改进作风、严肃纪律，以强化作风建设为突破口，寻找高质量发展先机。

领导班子带头示范，广大党员干部大力践行“一线工作法”，坚持问题在“最后一米”解决。

安全管理人员进行安全交底

深入优化“机关+基层”帮扶模式，定期开展“文明厂区 美丽厂区”文明生产大整治活动。每月组织开展包括安全环保、生产工艺、设备管理、党建工团等七个方面的综合大检查，结合“基层体验日”活动，机关人员深入一线，指导检查具体业务的开展情况，全面提升现场管理水平。

煤制油分公司党委认真落实宁夏煤业公司“干字号”工程、“春雨计划”、“强国复兴有我”群众性主题活动各项工作部署，以党建三年规划为统领，深入践行岗位建功行动，“党员责任区”“党员示范岗”“微 格+积分制”“党小组+班组”持续发力，顺利完成费托四、七系列，动力脱硫系统等检修工作，让“党建+安全生产”链条扭得更紧、作用更实。

在岗党员“亮身份”

风劲帆满，奋楫争先。煤制油分公司将持续以“社会主义是干出来的”伟大号召为指引，深化岗位建功行动，做实安全生产工作，以更加强劲的势头、更加稳健的步伐、更加优异的成绩，为建设世界一流煤化企业再助力！