以“实干”书写劳模故事——记本溪市劳动模范单成利

以“实干”书写劳模故事

——记本溪市劳动模范单成利

让我们跟随着矿业辽阳球团厂市级劳动模范单成利的足迹，走进他的劳模故事。

车间设备管理的“领路人”

2007年，单成利同志在矿业辽阳球团厂任项目部设备员，球团厂投产时组织安排他到原料车间任设备主任。在建厂期间时间紧任务重的情况下，从车间人员组建、设备调试，到最终矿业辽阳球团厂顺利投产他起到了至关重要的作用。单成利一直在生产一线摸爬滚打，他所在的原料作业区做为球团厂“龙头”作业区，包含球团矿生产主要设备及生产工艺环节，生产是否顺行直接关系到球团厂的生产运行，身兼重任，他十年如一日，坚持每日对机械设备，现场生产情况进行检查，严格落实安全生产管理工作，随时掌握作业区各个生产工序的运转状态，发现问题亲自带领职工处理解决，在生产遇到瓶颈及检修期间，日夜奋战在第一线，“急难险”等突发情况冲在第一位。

近年来，单成利利用自身的专业特长，对设备管理工作进行大胆创新，提出并实施分别将造球机旋转刮刀、环冷机三冷段余热利用到辊磨系统地下受料仓、增设马选移动皮带，返料系统除尘器、配料系统变频皮带秤改造等合理化建议，解决了配料精准和冬季生产的困难。在这期间，造球机及附属设施的设备改造，直接提高了生球的各项指标，使成品球团矿的质量达到了历史新高，在组织完善配料、返料除尘系统设备和高压辊磨改造修复工作上，使得整个系统能够达到环保标准，实现稳定运行。

安全生产顺序“执行官”

身为作业长，单成利清醒的认识到，只有充分调动作业区全体职工的工作积极性和主观能动性，认真做好作业区管理工作，才能保证整个生产环节的正常运行。因此，他在重视完善管理制度与管理艺术上下功夫，向管理要效益，向管理要质量，严格执行各项考核要求，及时调整完善本作业区各项考核制度，组织了作业区内部各项管理制度的汇编工作，并加强日常的生产、设备管理，坚持公开、公正地做好考勤、奖金分配工作，做到奖罚分明、公平合理，充分调动了作业区全体职工的工作积极性，增强了作业区职工的凝聚力。在管理工作中做到及时分析生产现状、及时总结产、质量情况和生产经验，对安全生产隐患和影响产品质量的工艺瑕疵及时进行整改，从而使作业区的管理制度更加完善，管理水平进一步得到提高。厂领导对原料作业区这个全厂最重要的生产工序最放心。

多年来，他始终组织逢修必改，特别是对影响生产瓶颈的主体设备进行系列改造，先后对环冷机水密封、筛分布料侧挡板、拔块机、回热风机衬板等主线关键环节进行改造。2019年初，组织上派他到除尘作业区担任作业长，对风、水、汽管线进行全面梳理完善，对多年的老大难问题，高位水池进行了彻底清理，他昼夜坚守现场，清理淤泥300多吨，同时对1#2#回热管道安装了随时排灰斗2个，对结圈料破碎机投产前进行系列改造，从而实现达产达效。

作业区“学习强国”的“带头人”

2019年，全体党员注册“学习强国APP”，基层作业区有了一个好的学习平台。在学习中，他感受到这个平台的学习优势，能够很好的帮助学习党的理论知识、学习时事政治，也学习到我们伟大的祖国的文化精髓。他每天利用业余时间登陆平台，通过“学习强国”使他的理论素养有了进一步的提高，更深刻理解了中国特色社会主义思想的内涵。他成为“学习强国”的学习带头人，及时号召作业区班组的工友们都参与学习，大家共同努力、共同进步。

心无旁骛、奋发有为。在平凡的岗位上，单成利以实干铸就劳模精神，续写着劳模故事。

制作：周靖雯