为推动公司物资资源合理化应用，降低物资成本，提高经济效益。7月5日，杞县公司信通班联合发展策划部、财务部及物资供应中心，以废旧物资联合数据为驱动，发掘废旧物资再利用价值，加强固定资产管理。
一是提升废旧物资管理水平。成立废旧物资管理领导小组，制定废旧物资管理制度，明确人员责任和废旧物资处置流程。由专人定期对存量固定资产进行清查，核实设备资产卡片清单，确保实物和卡片信息联动一致，对无效、低效废旧物资进行及时清理。
二是加强专业部门信息融通。根据废旧物资处理流程，要求各专业部门加强沟通协调，打破专业壁垒，实现信息互通与数据共享，对退役及 废物资协同专业部门进行专项清理和处置，做好备品备件储备，实现快速周转。核查废旧物资是否具备再生资源利用价值。
三是构建拆旧物资的数字化管理。通过物资数据分析对废旧物资退役计划进行二次现场核实，通过数据模型匹配退役变压器、配电柜的基本信息，呈现退役设备台账多维度信息，定位型号、容量、厂家，保证账卡物的一致性。提高物资回收工作效率，实现废旧物资颗粒归仓的效果，为退役设备再利用打下坚实的数据管理基础，极大地节省设备维修成本。
下一步，杞县公司将继续探索废旧物资信息 格化体系，运用大数据加人工管理模式，改变传统人工管理，全面推动废旧物资数字化管理，实现废旧物资信息规范化、物资台帐数据精准化，推动公司经济发展降本增效。（杨娟 吴国松）
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