吉林石化动力二厂“三剂管理”助力提质增效

为进一步规范管理,助力提质增效,年初以来,吉林石化公司动力二厂将“三剂管理”作为年度专项监督项目,采取强化监督、压实责任和规范管理的方式开展监督检查。

规范管理。工厂相继修订完善了《动力二厂生产运行管理细则》，制订了《除灰车间生石灰降耗攻坚活动方案》和《动力二厂降生石灰耗攻关方案》，加强业务管理,组织生产系统管理干部及车间业务骨干开展降耗攻关活动,建立起“奖优罚劣”的激励机制，提升了干部员工职业素养和业务水平。特别是在降耗攻坚活动中,生产系统注重加强宣传引导，利用车间宣传板、交接班会、微信群等方式宣传动员，征集并实施“金点子”建议，强化检查考核,促进了工厂“三剂管理”工作有效开展。

强化监督。为确保实现监督目标,工厂成立了“三剂管理”专项监督组，采取主管领导亲自抓、主责部门具体抓的管理方式，为监督工作导航。制订了项目实施方案,明确监督目的、监督范围、监督内容、工作职责及具体要求,让制度挺在前面，同时下发了监督检查通知，实施了自查与定期检查的监督方式。建立了横向联动工作机制,形成了检查、例会、通 、考核的闭环管理制度,通 监督情况、总结部署工作,下达监督建议书6份。

压实责任。工厂纪委发挥业务主管部门监管作用，组织开展“三剂管理”有关制度落实、工艺调控、出入库管理、计量器具维护、有关人员履职情况等监督检查14次,共发现问题12项,均提出建议并落实整改。结合以往监督过程中出现的对制度规定掌握不清等问题，组织监督组成员培训2次，提高监督管理队伍履职能力。

据统计,通过实施“三剂管理”专项监督,工厂累计节约资金20.3万元,有效保障了“三剂管理”受控。