晋能控股集团各单位全力冲刺首季“开门红”

晟泰公司

晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司聚焦安全生产，突出主责主业，层层分解指标，狠抓责任落实，全力冲刺首季“开门红”。

公司扎实推进安全生产标准化管理体系建设，严格落实安全工作十六条措施，压实安全责任，严肃问责违规行为。利用班前会、周五安全教育活动日等时间，开展安全警示教育，深入剖析事故案例，将事故危害讲在日常，将警示教育抓在平常。持续开展安全生产专项整治三年行动，定期开展大检查、大整治活动，建立隐患排查整改清单，实行销号管理，确保安全生产。大力开展小改小革、技术创新活动，充分调动技术人员的积极性、主观能动性，激发创新潜能，解决生产难题。优化“以孔代巷”工艺，推广应用“掘锚一体化”等先进装备，不断提高生产效率，降低工人劳动强度。

铁路运营马道头铁路分公司

晋能控股煤业集团铁路运营马道头铁路分公司围绕生产实际，科学制定2022年“降减提”工作目标，精心核算成本指标，积极做好修旧利废、回收复用工作。各基层站段在材料节约方面，积极动脑筋、想办法，把废旧材料、配件重新加工利用，把废旧油桶改制成垃圾桶，能回收复用的绝不丢弃，做到“吃干榨净”。供电段对移动接触 设备更换下来的绝缘子进行清洗、检查，把没有达到 废标准的绝缘子进行表面除垢、擦拭、打压测试，使其达到再次使用的标准。电务段强化现场安全管理，明确设备检修任务，责任到人，认真做好设备检修维护保养，确保各类设备正常运行。

天庆公司

晋能控股装备制造集团天庆公司坚持把好源头关，实地考察、从严筛选煤炭供应单位；采用自动采样与人工采样相结合的方式，严格把控入厂煤炭验收，细化制样、做样操作流程，确保入厂原燃料煤指标合格。积极建立隐患检查整改台账，列明隐患问题、整改措施、整改日期及复查人，通过各车间自查自纠、开展安全大检查等，降低现场安全系数。建立自上而下的契约化管理体系，形成权责明晰、管理到位、责任到人的管理机制；通过工作目标一览表管理日常工作进度，进一步提升目标管理力。根据专业、系统，合理安排培训内容及频次，定期组织业务考试，更新学习题库，做到有计划、有学习、有监督考核，不断提升职工专业技能。