王庄煤矿：修旧利废创造“再生价值”

今年以来，王庄煤矿在加强煤质管理，提升产品竞争力的同时，进一步深化企业内部成本管控力度，积极采取节约挖潜，修旧利废等方式，有效提高废旧物资的“含金量”，提高经济效益。

王庄煤矿制定完善了物资回收、修旧利废管理办法，对各种废旧设备、材料等进行了修复利用，充分挖掘其剩余价值，提高物资回收、修复、领用和再利用率，规范材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、 废物资四类进行统计；对于回收的物资，该矿进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。要求回收的废旧物资要码、垛整齐，帐、卡、物一一对照，做到分类、分区管理。与此同时，我矿严格执行按定额比例交旧领新制，建立修旧利废台账，实行专人负责、专帐管理，坚持做到物尽其用、循环投入的内涵式集约式发展；充分发挥技术优势和设备资源，自主维修电器设备，利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工，力争物资使用最优化。并严格按照规程措施精心施工，注重细节，严抓质量，有效杜绝因工程质量不达标和后期维护造成的浪费。

此外，该矿不断加大对各生产工作面、掘进巷道及料场的检查力度，为废旧材料再利用出谋划策，积极盘活井下废旧物资。全矿各队组还在工作面设立了废旧物资回收点，小到一个螺丝，一个垫片，大到一根锚杆，一块 片，全部进行集中回收。我矿在对回采工作面回收复用考核的同时，还合理调剂队组闲置材料，为生产队组节约了材料费用。对各采掘队组巷道的支架、工字钢等实行编号管理，回撤时按编号清点；对回收、 废材料进行建账考核，严格责任落实；加大材料使用率，督促维修班组及时维修，做到单位一旦有需要，可立即领用这些材料，既解决了队组新材料投入，又盘活了井下废旧材料利用率。