销售的第一线，是在山上，是我们的目标。而精制茶厂的开工，将使得我们进一步提高加工质量，降低成本。今天，距离大滇茶厂开工只有61天，我心里一直在倒计时！
三 ，快速销售策略。
我们总是制定咄咄逼人的销售价格，迅速销售产品，这使得我们资金成本达到了最低。除了某些战略品种留有库存，我们总体的产品销售率在95%以上。这保证了我们有足够的资金在茶山耕耘。每加大1%的价格，将降低10%的销售速度，增加20%的库存压力。这是我们销售产品的信条。与之伴生而来的是老茶问题，即大滇自有老茶产品库存不足。不用担心，我们的同盟者手里收藏着足够的老茶，藏茶于民，我们未来当然会根据需要回收。快速销售，也是我们降低成本的方法之一。
四，全茶区战略。
勐海、易武、临沧、思茅，普洱茶的主流茶区，大滇全部涉及，由此降低了经营风险，同时，也方便采取针对某茶区的积极竞争策略。即，某些情况下，某些茶区的茶可以不赚钱去做市场推广，以获得市场份额。若集中于某茶区，若竞争对手进行价格战，将会发生流血战争。而全茶区战略，使得我们可以奉陪任何茶区的挑战。
五，快速物流战略。
未来消费者的体验，除了产品本身，还有到货速度。大滇在全国各大区设立营销物流中心，将会提升发货速度。目前，先保证华南、华东、华北三个主要地区能够以较低的物流成本尽快到达客户手中。速度，也是竞争力！
六，精准定位。
我们通过稳定的产品锁定每个茶山的爱好者，使得产品有的放矢，在预定期即已完成客户的锁定。通过时间的积累，每个消费者都明确知悉自己喜欢的是哪个茶，无需花费大把时间去找寻，试喝。现代社会，时间的成本，是最高的成本！普洱茶的山头化，不仅仅在生茶方面，大滇，正在致力于熟茶的山头化！
七，茶山体验。
八，敏捷生产。
大滇茶厂的设立，将解决我们目前的瓶颈，2014年，大滇的生产，将不再是问题。行业最先进的静电除杂机，将使得大滇茶的品质大幅提高。大滇的高品质管理体系，将使得加工工艺更加完美。采购最贵的笋叶，将使得包装质量进一步提升。终于，可以将大滇心目中的普洱茶逐步变为现实。小批量产品的，哪怕一片茶的压制，终于也可以实现。各种测试版茶的制作，将会变得更加快捷，由此带来大滇产品的试验周期缩短。各种发酵方式的试验，将进一步提高我们的工艺水平。
九，规模库存。
茶厂的设立，初制所体系的完备，使得我们可以在勐海建立千吨级的仓库，从成品到毛茶散料，增加拼配年份层次感，让新茶上市之前，尽可能在茶厂存放更长时间。甚至，十年陈酿再出厂也不是不可能。而由此带来，陈年产品的价值也将获得提升，新茶薄利，陈茶利润弥补新茶利润不足，将构建大滇产品更强的竞争力。
十，组织规模的经济性。
从茶厂、初制所、基地、销售团队，大滇将构建百人以上级别的队伍，这在普洱茶行业，将是一支望而生畏的力量。我们不是炒作，也不想飞速发展，稳打稳扎，站稳每个山头，占据各大城市，盯着全球普洱茶市场，年复一年，迈着稳定坚实的步伐，向前、向前，我们不追求爆发力，十年、二十年后，试看环球普洱，谁家天下！
大滇说茶1001夜，今晚到此结束。谢谢。OVER！
2013年9月11日星期三晚
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