“互联 +回收”平台再获数千万元融资，对废塑料企业有何启示？

近日，“互联 +回收”B2B平台宣布完成由华创资本领投的数千万元A+轮融资。自此，成立一年半已获得五轮融资。

近年来，再生资源回收行业创新步伐逐渐加快，涌现出了一大批“互联 +回收”项目，经过前期的市场激烈“厮杀”、模式探索纠正，目前只有一部分项目“幸存”下来，并不断获得资本青睐，如此，去年10月份获得亿元B轮融资的企业级再生资源回收平台亦是如此。

进口收紧后，我国废塑料行业每年将面临几百万吨的原材料缺口，需要国内货源填补。在国内垃圾分类情况尚未有明显改善的情况下，等着废塑料“下锅”的企业们要如何生存发展？小编认为，从“互联 +回收”平台的发展壮大中，废塑料企业或许可以得到一些启示。

◎ 首先，有志于延伸产业链参与废塑料回收的企业，可借鉴“互联 +回收”平台的发展经验。

模式选择。2C还是2B是回收企业面临的重要问题。C端市场规模较大，但相对来说也较零散，企业切入将面临耗时久、盈利难等困难。经过前期探索，如今“互联 +回收”平台已纷纷转向2B，如即是从B端切入，也已由B2C模式转变为B2B模式，发力企业级用户。不管是否拥抱“互联 +”，选择何种业务模式，废塑料企业如打算参与回收，都需经过深入调研，只有在充分了解回收市场的前提下，才能探索出符合企业特质及发展方向的回收模式。

切入点选择。企业参与回收链条，目的是抢占市场份额，为企业发展创造利润空间，因此，企业需要搞清楚链条中哪个环节有空白、体量大，能实现快速盈利。如，在进入废纸回收领域之前，已进行了详细的调研，通过走访回收站、打包站等地方，收集一线人员掌握的信息，最终才将目光锁定在打包站。废塑料企业如打算参与回收，以哪个环节撬动整个链条，需要慎重研究和思考。

精简回收环节。从废品源到废料加工再利用，中间需要经过废品回收小贩、回收站、打包站等环节，回收链条过长且环节分散，导致回收利润较低、效率低下。企业想要在回收环节增加竞争力及盈利能力，整合精简回收环节是一条必行之路。如，其通过废品回收人员收购废品，再向废品回收人员取货，然后直接运至自建打包站。据36氪 道，创始人桂博文表示，流程标准化后，回收效率相较传统提升了10%，单个分拣中心利润一年可增加300-1000万元。

数据管理。大数据管理是“互联 +回收”平台一大制胜法宝。纵观“幸存”的项目，如、，均有一套成熟的数据管理系统，可覆盖废品源、废品回收人员、废品物流运输及项目日常运营的财务、出入库等管理环节，实现对回收全流程管控，在预防、发现及解决问题的同时，也能最大化回收各环节的利润。废塑料企业想要做好回收工作，数字化、标准化是必备功课。

◎ 其次，废塑料企业可与“互联 +回收”平台进行合作。

满足废塑料企业需求。废塑料进口受限，尤其是近期进口再生塑料颗粒大量滞港，国内废塑料市场缺口巨大，“找货”成为企业一大难题。废塑料企业如暂未考虑进入回收环节，或是暂时缺少相关精力，可以尝试寻求与“互联 +回收”平台进行合作，以增加货源供应渠道。

满足“互联 +回收”平台需求。“互联 +回收”平台一般只做前端回收，向再生利用环节渗透不多，废塑料企业与平台合作，则可弥补平台产业链短的不足，进而形成废塑料从产生到最终利用的完整产业链条。

创新驱动发展势不可挡。无论是师法“互联 +回收”平台还是与之合作，废塑料企业均可一试。