在“减”的改革中释放“加”的动能

伴随着“十四五”新蓝图的擘画实施，云南云景林纸股份有限公司（以下简称云景林纸）新旧动能转换的生动实践在云岭大地精彩上演：坚决淘汰落后动能，坚决改造提升传统动能，坚决培育壮大新动能，瞄准核心指标展开攻关，在“减”的改革中释放“加”的动能，全力提升企业核心竞争力，打造出一套符合自身经营发展的降本增效组合拳，不断实现 “倍增效应”。

精准发力

做好降本“减法”

走高质量发展之路，如何兼顾质量与效益，质量与成本。一直是大家关心的焦点，也是企业经营的难点。

“为解决这个难点，云景林纸反复梳理完善生产经营流程，‘死磕’每个关键环节降本空间，靶向制定降本举措，全方位实施以人力资源挖潜为核心的创新增效、提质固效、改革创效等工作。最具代表性的就是引入‘阿米巴’经营管理模式，将业务划分成许多个经济核算单元，每个单元都作为一个独立的利润中心，按业务流程建立内部交易关系，形成内部市场化运营体系，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。”据李思菊介绍，云景林纸目前实际运作的“阿米巴”有 41个，通过各经营核算单元数据化经营分析，可及时发现生产经营管理过程中的短板和瓶颈，并按“以问题为导向的原则”及时制定整改措施实施改进、改善，从而搭建起持续优化、持续提升的螺旋式经营管理改善机制。

“为把‘减法’做足，生产管理中心以问题为导向，应用新工艺新技术，实施技术改造实现节能降耗。”据云景林纸生产管理中心副总监杨勇介绍，自2014年以来，公司持续加大节能减排力度，仅采用合同能源管理方式就实施了1#抄浆蒸汽及冷凝水系统节能改造、制浆车间及碱回收车间电机变频节能改造、循环水节能改造、酸性滤液加热清水节能改造等6个节能降耗项目，节能效果明显，投用至今累计节约用电量3008万度，节约蒸汽用量106251吨，产生节能经济效益2000多万元。

云景林纸持续打出减负“连环招”，一系列降本机制也为各部门全力推进“减负”工作提供了强大驱动力。据统计，2020年公司三项费用总额较2018年下降31%，企业实现了“轻装上阵”。

激发活力

做优增效益“加法”

依托管理创新和工艺设备提质改造做“加法”，深挖增长点，创造新增长，是云景林纸转型升级的主要措施，并创造了看得见的新效益：公司浆纸产能持续释放，产量不断提升，产值达14亿元以上；2021年一季度回收的风险债权额度完成时间节点目标的139%；树皮浆、煤灰、煤渣等废物销售增收近200万元；积极创新融资方式，与当地银行合作成功为下游经销商发放首笔助业快e贷，既稳定了经销商渠道，也防控了新增债权风险；普洱市现代林产业“双百”项目政企合作力度空前巨大，助推项目稳步推进……最为重要的一点，是企业的凝聚力和员工的获得感、幸福感得到显著而持续的提升。