总结大会现场
以深化“智 工程”建设为主线，黄江正着力打造全域覆盖、全 整合、规范高效、常态运行的 格化服务管理体系，加快推进基层社会治理高效化、智慧化、精细化。6月9日，黄江镇召开2019年度社会服务管理“智 工程”工作总结会议，总结过去一年全镇“智 工程”工作成效，并部署下一阶段工作。
镇委副书记、镇长李冠洲发言
镇委副书记、镇长李冠洲出席会议并作发言，他表示，“智 工程”是社会治理的重要手段，一线 格员要“多管闲事”，主动发现群众困难，了解真实情况，将社会治理问题尽可能解决在基层，助推黄江群众安全感、幸福感提升。
镇委副书记林沛坚等班子领导以及市委政法委信息化和 格管理指导科科长熊培华出席了会议。会议由赵东闽委员主持。
“智 工程”优秀单位、个人受表彰
2019年，黄江镇 格管理中心联合相关职能部门，以敢于担当、精益求精的工作作风，推动“智 工程”提质增效，有效压减基层社会治理风险。
会议宣读了《关于表扬2019年度全镇“智 工程”优秀指挥调度站、优秀单位、优秀个人、十佳 格管理员、优秀 格管理员和疫情防控工作先进 格管理员的通 》，与会领导为受表彰的集体和个人进行了颁奖。此前，黄江镇已获评东莞市“智 工程”工作创新奖，任茂坤获评市“十佳 格管理员”。
李冠洲对黄江“智 工程”强调了三点建议,一是把“智 工程”作为社会治理的利器。 格员需深入社会治理基层，了解基层情况，反馈基层问题，广大 格员需勇于承担，倍加努力;二是把“智 工程”作为招商引资的法宝。2020年-2022年是推动黄江经济发展的关键之年，要以“服务员”的态度开展 格工作，提供优质的配套服务，对招商引资将有很大作用，以此为下一轮高速发展周期创造良好条件;三是把“智 工程”作为群众幸福感、满足感获取的桥梁。 格员要“多管闲事”，主动去发现问题，与群众加深联系，帮助他们解决困难，以此提高他们的幸福感与满意度，接下来，政府也将一如既往地加大对“智 工程”项目的投入力度。
格员指引群众进行信息申
上 各类问题隐患25932宗
2019年，黄江 格管理员深入排查隐患，为社会平安稳定做保障。全年全镇累计发现上 各类问题隐患25932宗，年内处置率为95.46%，较上年均有较大增幅。另一方面是质量有力提升，2019年内累计发现黑油1.2吨、黑气531瓶、危化品30.502吨、食品安全隐患11宗、“三小场所”违规住人2088宗、非法行医9宗。
围绕平安黄江建设目标，为充分发挥 格管理员业务精、地情熟优势，结合全镇社会治理专项工程的各项重点攻坚项目，黄江 格管理中心开展了各项专项排查行动。
2020年至今，出动 格员4821人次开展水污染防治企业偷排排查工作，排查包括零散废水企业、“散乱污”企业、 “三小”场所等共2246家，发现企业偷排漏排问题线索共39条；深入开展“敲门”行动和打通生命通道专项行动，上 “三小”场所违规住人282起，完成整改182起；全面覆盖、全面参与开展群众溺水专项工作、危旧房排查等各类专项行动，全面深化“平安黄江”建设。
疫情防控重点期间， 格员充分发挥作为党员的先锋引领作用，主动进行信息申 、隔离人员专送、生活物资输送、重点人员入户排查等任务。截至目前，共排查重点人员13748人，劝谕引导 格内流入流出人数47845人次，实地走访排查出租屋30952栋（次），共派发各类宣传资料65131份。
沟通服务群众方面，依托 格管理员队伍，开展了形式多样的便民服务活动，2019年全镇“智 工程”累计开展各类服务437次。如长龙社区“智 工程”指挥调度工作站联合属地社区开展惠民安装消防器材专项行动，其中安装应急灯387个、烟感器337个。
格员进行日常巡查工作
提升”智 工程“高效智能程度
为推动巡检队伍专业化，黄江以提升 格管理员队伍建设水平为着手，推动薪酬待遇、优化作业装备等保障措施落实到位，规范 格管理员日常管理，强化镇级智 调度平台对各站 格管理员工作的统筹力度，借助视联 等渠道灵活机动开展 格管理员全员培训，全方位带动全镇 格管理员队伍素质整体提升。
社会化治理方面，发挥“智 工程”的平台和机制优势，以构建共建共治共享社会治理格局为目标，进一步推动 格楼栋长、 格志愿者建设，推动传统政府社会管理向现代群众社会治理转变，同时，重视媒体宣传效益，持续开展多层次、多渠道、多形式的 格工作宣传推广，营造浓厚的共治氛围，引导群众共同参与。
智能化建设方面，因应创新基层社会治理的功能需求，推动推进智 平台数据库动态化建设、常态化运作，进一步完善 格平台基础数据，对各社区出租屋人口信息及与人相关联的信息建立动态数据库，实现对社会治理领域重要数据的提取、查询和综合分析研究，进一步提高智 平台对基层社会治理的支撑力度，为下一步提供居民多元化综合性服务以及有力维护辖区平安稳定打下坚实的信息化基础。
格员指引群众申 个人信息
郑国豪
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