他，外表很“冷”，不苟言笑，眉头轻皱；他，内核很“热”，初心如磬，使命在肩。他就像一颗螺丝钉，牢牢地钉在了工作岗位上。他就是锡林热电厂运行部副部长李少军。
2006年入职锡林热电厂的李少军，从一名学员一步步走上管理岗位。他所在的辅控专业是出了名的苦、脏、累、险，而他是真正打心眼儿里热爱这个岗位，并且十五年如一日的坚持着。
“技术能人”降本增效
站在集控室的门口，李少军松了一口气。只见他两手乌黑，一身灰尘，“辅控一体化改造完成了，终于可以多些时间陪陪孩子了。”他满怀愧疚地说。
“那是2017年，把输煤、化学、除灰三个专业合并一体的改造项目尚属首次，只能自己‘摸着石头过河’，每天都在写方案，至少改了十几次。早上一睁眼就去跑现场。凌晨一两点还在查数据。”那段时间的李少军就像毫无经验的父母在养育着一个新生儿，恨不得投入自己的十二分精力，勤勤恳恳、兢兢业业。
在辅控一体化改造期间，他面临着改造项目涉及范围广、人员难以分配协调的双重压力。白天在现场“狠盯”，从暖气位置到管道走向，从地板颜色到照明数量，都要一一过目、事无巨细。晚上又在办公室“死磕”，方案哪里需要跟进、人员如何配置最佳。这头谈着改造项目，那头又进行着人力资源优化……同事们都觉得李少军有“三头六臂”，竟然牵头完成了项目全程。
“工作态度是会‘传染’的，整改现场总是热火朝天，所以成功是大家共同努力的结果。”李少军说。天道酬勤，业道酬精，用时6个月的辅控一体化实现了专业统一，完善了管理模式，提高了工作效率。
“创新达人”攻坚克难
2017年1月，李少军担任运行部副部长，他肩头的担子更重了。随着3、4号机组投产，输煤系统的一个重大隐患日益凸显：输煤皮带两路系统任一设备发生故障，都会导致甲乙两路皮带因为没有切换方式而无法上煤，严重影响四台机组安全生产。面对这个难题，李少军看在眼里，急在心上，他清楚提高输煤系统的稳定性和安全性已经成为当务之急。
为了彻底解决这个安全隐患，李少军牵头开始对其进行技术改造。他每天多次往返现场，召集相关技术人员研究分析。每天日行20000余步，在岗10小时成为他的“标配”；一身汗、两腿泥、满脸灰成为他的“新常态”。最终经过40天的不懈努力，他克服原设备安装布局受限、现场空间狭小等不利因素，成功攻克了这块“难啃的骨头”。经改造后，输煤皮带系统运行方式由24种增加到28种，皮带每小时上煤量可达800至1000吨，大大提高了系统的安全可靠性。
“李少军脚踏实地、勤于思考，常常突破常规思维，提出了不少‘金点子’。”在锡林热电厂创新发布会上，该厂副厂长卫继义不吝赞许。2019年集团公司创新成果发布会上，该项目获得了“二等奖”。
“工作狂人”铁骨柔情
李少军有两个“家”。一个是有设备、有煤灰的生产现场，对这个家，他尽心尽力。他的日历里没有双休日，总是第一个冲在前面。输煤生产现场是他心心念念、匠心守护的“一亩三分地”，是他书不尽的“金戈铁马”，是他“尘满面鬓如霜”的坚持。
一个是有妻子、女儿的家，对这个家，他满怀歉疚。“爸爸，班主任老师说，家长会他都没见过你。”女儿漫不经心的话让腼腆实干的他一时语塞。
工作中全勤的他，在家庭中却时常“缺勤”。作为一个父亲他说自己不合格，穿上工作服就没办法给予家人更多的陪伴。但是他认真务实的工作作风，朴实坚韧的真挚品格，早已春风化雨，润物细无声地陶染着女儿，这就是他给女儿成长最好的礼物。
“爸爸，我不怪你，你一直是我的骄傲，我以后也想成为你的骄傲。”女儿抬头望向他，懂事的话语是对他最好的慰藉。
从长夜到破晓，从寒冬到暮春，披星戴月、栉风沐雨，这位获得“内蒙古自治区五一劳动奖章”的蒙古族汉子，一直走在奋斗的路上。（仲莹）
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