第2章砍掉物流成本,一定要知道的15个绝招
01
提高运输决策的科学性…
尽量避免运力选择不当与“空驶”
通过合理装载,降低运输成本
优化运输线路,减少运输成本
减少运输事故损失,降低运输成本
减少装卸搬运损失
优化包装,降低成本
通过物流外包,降低物流成本…
运用过站式物流
消除不合理运输中的隐藏成本
应用成本避免模式,降低物流成本
通过供应链控制成本…
通过物流质量管理,降低物流成本…
采取物流一体化降低成本…
进行综合式物流管理
第3章砍掉采购成本,一定要知道的20个绝招
建立采购员绩效考核体系
廖红军:
明确采购谈判流程…
28
用技巧性的采购谈判降低企业成本
29
用延迟付款法降低成本…
让“砍价专家”与对方谈价格…
33
评估采购绩效…
3
用科学的采购预算控制采购成本
确定最经济的采购批量…
选择最佳供应商去节省成本
做好供应商的评审和监控…
用集中采购法来降低采购成本…
用联合采购法降低采购成本
用招标法降低采购成本…
用买断采购法降低采购成本…
用准时化采购法降低采购成本…
用定点采购法降低采购成本…
用计划采购法降低采购成本…
用第三方采购法降低采购成本…
建立供应商管理体系,降低采购成本…
用材料标准化采购法降低采购成本…
第4章砍掉库存成本,一定要知道的8个绝招…
利用“牛奶取货”方式,降低库存成本…
消除恶性库存…
用减少呆料来降低成本…
用提高库存周转率来增效…
做好仓库管理…
减少仓储品的损坏变质损失…
减少仓储品的偷窃和事故损失
向零库存无限接近…
第5章砍掉生产成本,一定要知道的25个绝招
控制现场浪费…
消除等待的浪费…
消除搬运的浪费……
消除失职的浪费
消除次品、废品的浪费
消除动作的浪费……
消除制造过多的浪费
消除不必要加班的浪费
消除生产要素过剩的浪费
消除大批量生产的浪费
廖红军:
生产适销对路的产品来降低成本
用消除无附加价值作业法来降低成本…
用控制产品不良率的方法来增效…
用看板管理推动紧急生产过程…
消除重叠停滞,提高经济效益…
控制原材料发放和利用中的成本…
控制原材料利用中的成本…
品质保证的目视管理…
安全生产,防止意外…
擅用作业成本法
缩短作业切换时间…
采用“一个流”模式来增效…
设备布置U形化实现生产同步化…
控制废品损失
降低原材料成本…
第6章砍掉营销成本,一定要知道的20个绝招
编制预算,有效降低营销成本
用二八法则降低营销成本…
去除侵蚀你利润的劣质客户…
减少客户流失,减少损失…
减少销售渠道…
用直复营销的方法来降低成本…
选择合适的自营渠道模式…
控制销售人员费用…
按毛利给销售人员提成,消除“黑洞”
控制销售管理费用之日常管理费用控制
避免广告浪费…
选择适合自己企业的广告媒体…
通过合理的折扣节约成本…
推销费里有得省…
营销推广费不能白费
公开宣传花小钱办大事…
细算售后服务费用…
掌控好终端各项费用…
控制新客户开发与维持费用
完善客户管理…
第7章砍掉沟通与信息成本,一定要知道的10个绝招
做好企业内部部门的沟通…
高效沟通
廖红军:
降低组织沟通成本
及时反馈沟通信息…
避免企业内部信息传递失真
避免分派垃圾任务…
理顺信息传递机制和渠道
用现代信息技术打理关节
控制信息传递的数量…
建立避免信息失真的“防火墙”…
第8章砍掉人力成本,一定要知道的10个绝招
运用人力资源外包来降低成本…
对员工进行绩效评价…
让每个员工确立工作指标…
降低员工流动成本
员工缺勤代价高
培养员工忠诚度,降低企业成本
设置监督“电子眼”…
防止出现“不拉马的士兵”现象
留住人才,防止财富外溢…
裁掉绩效低劣的员工…
第9章砍掉财务成本,一定要知道的10个绝招
企业管理者必须懂财务,懂账目…
任何项目,财务先行…
管理者必须看懂的三张表…
慧眼识别融资里的隐形成本…
外来合同带来的财务漏洞…
加快资金周转,减少隐形成本…
缩短应收账回收期…
小处做精细,大处不糊涂…
掌控企业现金流…
精益成本管理…
第10章砍掉办公行政成本,一定要知道的10个绝招
小处着手,改变日常习惯
采用游牧式办公室
租赁比购买省钱…
买好办公设备也可以省一笔
有效降低食堂成本
会议是成本的大敌…
降低产品研发成本…
话费节省有妙招…
廖红军:
控制汽车使用中的消费…
差旅费能省就省
第11章削减成本,永无止境,削减!削减!再削减!
技术创新,成本领先
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流程再造,降本增效
质量管理,减少浪费
实现信息化,完善成本管理
养成富人的思维方式…
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