新界泵业2017年年度董事会经营评述

3月31日消息，新界泵业（002532）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2017年，全球经济呈现持续复苏态势，国际贸易增速有所回升，但仍然面临贸易保护主义、原材料上涨等不确定因素；中国经济发展进入新常态，供给侧结构性改革、一带一路推进，经济发展总体呈现稳中有进、稳中向好的局面。一年来公司坚持以客户为中心，深入践行”节能省电，高可靠性”的价值主张，坚定执行”实施高品质制造，提供高性价比的产品和服务”的两高战略；通过积极拓展海内外市场，持续推进渠道管理扁平化，加快布局二次供水领域，实现销售额稳步增长。

2017年，公司实现营业总收入1,507,066,074.98元，较上年同期增长14.35%。机械制造行业实现营业总收入1,507,066,074.98元，较上年同期增长17.22%,其中国内销售收入882,746,504.97元，较上年同期增长21.93%;国外销售收入624,319,570.01元，较上年同期增长11.15%。归属于上市公司股东的净利润129,709,702.72元，较上年同期增长11.20%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润99,980,605.71元，较上年同期下降11.07%。

告期内，公司管理层重点推进以下工作：

1.持续推进渠道管理扁平化，提升品牌形象

公司坚持以客户为中心，不断实施营销渠道变革和升级，持续深入开展”渠道管理扁平化”建设，缩减管理长度，实现公司销售 点最大程度覆盖，提高公司产品知名度、提升公司品牌形象。2017年度，国内渠道公司新增新界品牌形象店(含门市广告牌)1,500余家。截至本 告期末，公司在全国拥有运营服务商1,200余家，销售 点合计8,000余家，新界品牌形象店(含门市广告牌)6,000余家。

公司海外市场拓展继续贯彻”视野全球化、品牌国际化、渠道管理扁平化、分工专业化”的发展思路，坚定不移地推行渠道管理扁平化与品牌落地战略，加快品牌国际化建设，在世界各地树立良好的新界品牌形象。目前公司拥有400多家稳定的海外客户群体，覆盖了全球100多个国家和地区，新界产品遍及各大洲，海内外水泵产品自主品牌化率近90%,公司英文商标”SHIMGE”被国家工商总局认定为驰名商标。

2.不断提升技术创新能力，加强质量管理，增强产品竞争力

公司坚持”以客户需求为中心做产品，以变革创新为中心做管理”的研发理念，在研发能力、创新机制、关键技术等方面取得显著成果，有力推动了企业自主创新能力的提升。2017年全年新增专利55(含子公司，下同)项，其中发明专利3项，实用新型专利34项；截至本 告期末，累计拥有有效授权专利307项，累计主持或参与起草/修订国家标准/行业标准达65项。

公司经过30多年的发展，通过不断技术创新、产学研合作创新和企业合作创新，在机电一体化、智能控制、高效节能等技术领域取得了良好的创新成果。 告期内，公司实现了便拆式TB管道泵、PW-Z新型全自动家用自吸泵60Hz、JETG1系列不锈钢小流量、高扬程喷射泵、北美市场住宅污泵等产品的成功上市，并且由公司、江苏大学等联合申 的”基于动力学稳定性设计的多级离心泵关键技术研究及应用”产学研成果被教育部授予科学技术进步奖二等奖。

3.运用信息技术，加快布局二次供水领域随着城镇化进程的不断推进，城镇用水人口数量将不断增加，城市用水规模将不断增加，再加上原有建筑物供水设施的

改造需求，未来二次供水市场需求将保持稳定增长的态势。为顺应城市供水领域发展新趋势， 告期内，公司控股子公司无锡康宇深化制造业与互联 融合发展及”智慧水务”的发展理念与趋势，与南京南瑞集团公司信息通信技术公司合作，应用SOA、J2EE、嵌入式、人工智能、分布式计算和检测、无线通信和WebService等技术，整合物联 、云计算和移动互联等新一代技术，融合”智慧供水”概念，研发了基于物联 的供水设备全寿命周期状态追溯监控平台及管理运行系统，拓展产品在物联 大数据采集、控制、分析方面的应用，实现二次供水设备自动化运维能力，为智慧水务管理提供解决方案。同时，为了进一步降低二次供水设备的能耗、降低设备噪音、提升设备的环境适应性和安装灵活性，无锡康宇成立了”全国管中泵二次供水技术研发中心”。该中心的成立，将为国内静音管中泵供水设备生产企业和工程设计、教学、科研领域提供一个公共技术服务平台和学术交流基地，进一步加快公司与无锡康宇的在二次供水领域融合与布局。

4.投资产业基金，推动公司发展为了进一步推动公司产业转型升级及战略发展，公司于2015年4月和2016年1月分别参与设立珠海广发信德新界泵业产业

投资基金(有限合伙)及珠海广发信德环保产业投资基金合伙企业(有限合伙)。截至本 告期期末，珠海广发信德环保产业投资基金合伙企业(有限合伙)已投资上海塑米信息科技有限公司、黄山睿基新能源股份有限公司、宁德时代新能源科技股份有限公司、山东永佳动力股份有限公司、侨银环保科技股份有限公司、驭势科技(北京)有限公司、小狗电器、江西九丰能源有限公司、苏州贝克微电子有限公司等9个项目。另一支基金珠海广发信德新界泵业产业投资基金(有限合伙)已投资北京新源国能科技集团股份有限公司、苏州飞驰环保科技股份有限公司、湖北金科环保科技股份有限公司、广州瑞松科技有限公司、黄山睿基新能源股份有限公司、深圳市深科达智能装备股份有限公司等6个项目。上述投资项目涉及新能源、信息科技、工业4.0、智能装备、环保等行业。

5.持续推进精益管理，有效节约成本

公司持续推进精益管理，对生产环节平衡物流、缩短生产周期、提升人均产值、降低库存、改善孤立作业等环节展开有效的改善。2017年在持续开展基础性改善的前提下，重点开展生产流程优化项目及工艺改善项目，在产品工艺的实现上，利用精益生产技术开发具有防呆、防错、防漏、自动 警、在线检测、数据存储的非标设备，以稳定产品品质，提升工艺水平、提高生产效率。

6.扩大生产规模，优化生产力布局

2017年7月份，公司年产120万台水泵技改项目已投产，该项目达产后可具备年产潜水泵80万台，污水泵20万台和井泵20万台的生产能力。达产后将进一步提高公司产能、优化产品结构，有利于巩固公司在国内水泵行业地位，为客户提供高性价比的产品服务，有利于提高公司的市场占有率，提升公司品牌形象。目前，新界(江苏)年产400万台屏蔽泵项目处于有序建设阶段，该项目实施后，将有利于优化公司生产力布局，优化屏蔽泵产品线布局，扩大公司生产规模，促进公司屏蔽泵业务健康、快速发展。

7.完善信息化管理平台，提升经营管理效率

告期内，用友ERP-U9系统顺利上线，推进了公司信息化建设。ERP-U9系统的实施，优化了公司业务流程、缩短产品交付周期、科学管理库存、实现订单状态和各制造节点的透明化管理和业务追溯；并全面导入管理会计思想，对物流、资金流和信息流进行全面规划和有效整合，通过对经营数据、财务数据进行分析，为公司规划、决策、控制和评价提供了有效的数据支撑。信息化管理平台的进一步完善，使公司的信息系统资源在产、供、销、人、财、物等各方面均能够得到合理的协同和应用，各业务环节相互驱动、相互控制、相互追溯，提升了公司经营管理效率。

8.完善售后服务体系，保障客户权益

公司进一步加强和完善在产品售后服务体系的建设。公司组建了专门的售后服务部门，在济南、石家庄、武汉、西安等地布局售后服务示范中心，并以1200多家服务商8000多家 点为依托，逐步建立覆盖水泵多行业、全品类的售后服务体系，构建了一整套规范的服务流程规范，快速响应并解决产品使用中出现的问题，不断提升客户对新界品牌的满意度。 告期内，公司获得全国商品售后服务评价达标认证评审委员会颁布的五星级售后服务认证。

9.导入集成产品开发(
IntegratedProductDevelopment,简称IPD)体系，缩短产品研发周期。为了更好地保持市场竞争优势，2017年，公司战略性地导入了IPD体系：一种先进的研发思想，一种卓越的产品开发模

式。通过组建跨部门项目团队、应用端到端的结构化流程，基于市场定义的产品开发，把产品开发作为投资决策，并通过盈利预测来管理项目，将IPD理念和方法论应用到产品和技术开发中。重整流程和产品，最终达到缩短产品研发周期、提高产品利润、实现产品有效开发。

10.提出”节能省电，高可靠性”的价值主张

经公司管理层讨论通过，提炼出新界的价值主张”节能省电、高可靠性”。多年来，公司在研发、制造、品质管控等方面的深入耕耘和深厚积累，公司产品材质选用优质冷轧矽钢片、高规格漆包线、进口轴承和机械密封、橡胶电缆线等优良材质，同时采用先进装备和先进工艺加工制造，精密度得到有效保证，公司产品整体效率、产品可靠性处于行业领先水平。公司提炼出的价值主张，也是公司多年来的一贯追求，新界人也将以此价值主张为指南，深入践行，奋勇拼搏，为世界提供最好的水泵。

11、提出”产品领先、市场聚焦、卓越运营”的核心战略关键词

经公司管理层深入、全面对客户需求、市场竞争态势、自身能力的讨论和评估，提炼出公司未来发展的战略关键词，即”产品领先、市场聚焦、卓越运营”。产品领先，即要通过严格执行IPD流程，紧贴用户需求，把握市场发展趋势，通过技术研发、制造管控，确保产品从功能、性能、性价比、顾客体验等方面处于行业领先地位，构建具有核心竞争力的产品组合，形成拳头产品线；市场聚焦，即是要在关键行业、核心用户、重点区域市场，明确目标客户群体，集中力量和资源，形成重点领域内的明显优势；卓越运营，就是要进一步提升管理效率，提升人均产出和人均效益，缩短交货周期，降低运营成本，确保”实施高品质制造、提供高性价比的产品和服务”两高战略的落地，提升顾客体验，增强顾客粘性。核心战略关键词的提出，为公司未来发展的方向、管理的重点指明了路径，提供了战略指南。

二、核心竞争力分析

1、营销 络优势公司经过三十余年的国内市场开拓，已在国内市场形成了以省会和一级城市为重点，地级市为主体，县级市和重点乡镇

为辐射点的营销 络。公司在全国各主要省市设有9个区域配送中心，拥有运营服务商1,200余家，销售 点合计8,000余家，新界品牌形象店(含门市广告牌)6,000余家，广泛覆盖全国各地，充分渗透各领域客户。行业细分市场主攻建筑排污、暖通、二次供水等领域业务，成效显著。

在国际市场，经过多年大力海外市场拓展，目前公司拥有400多家稳定的海外客户群体，产品覆盖了全球100多个国家和地区，新界产品遍及各大洲，新界品牌具备一定的国际影响力和竞争力。

2、品牌优势

在国内市场，公司的品牌优势主要体现在：

①公司执着的追求：公司一直追求并深入践行”节能省电，高可靠性”的价值主张，履行社会责任；

②终端用户的认可：随着农村经济水平的提高，农民在选购水泵时，更倾向性价比高、质量稳定可靠的产品。公司水泵产品质量过硬、性价比较高，在全国广大农村、乡镇、居民用户中获得了较高的认同；

③各级经销商的认可：公司通过技术革新、销售政策激励、维修技术指导等，维护了经销商的基本利益。公司每年都有接收到不少来自全国各地的经销商加盟本公司的销售 络的意愿；

④政府和社会的认可：公司企业商号”新界(泵业)”被浙江省工商行政管理局认定为”浙江省知名商号”;”新界”及”SHIMGE”商标均被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标；2017年被浙江省工商行政管理局认定为”浙江省商标品牌示范企业”。

自”SHIMGE”品牌诞生以来，公司坚持以自有品牌参与国内外竞争，海内外水泵产品自主品牌化率近90%,并在130多个国家和地区注册”SHIMGE”商标。在海外市场，尤其在发展中国家，新界水泵成为较强竞争力的知名品牌之一。

3、技术研发优势

公司是国家高新技术企业，聚集了大批行业内优秀人才，长期与浙江大学、江苏大学、中国农业大学等国内一流的学术机构保持合作，并成立了杭州研发中心，技术研发实力雄厚，是”省级技术中心”企业；2011年底成为浙江省首批”博士后科研工作站”试点单位。公司积极参与和推动整个行业的标准化建设，提升了整个行业应对国外技术性贸易壁垒的能力和自主创新能力，截止 告期末，公司及子公司累计获得授权有效专利307项。2013年，公司建成国内领先水平的水泵性能测试实验室，并于2014年通过中国合格评定认可委员会(CNAS)评审和认证，成功获得CNAS实验室认可证书，跨入国家级实验室行列。2014年，公司”高效离心泵理论与关键技术研究及工程应用”项目获国务院颁发”国家科学技术进步奖二等奖”。2015年，公司”高效智能变频屏蔽泵”项目获科学技术部火炬高技术产业开发中心颁发”国家火炬计划产业化示范项目证书”,公司”射流自吸式柴油机(汽油机)-泵直联机组的研究”获中国机械工业联合会、中国机械工程学会颁发”中国机械工业科技技术一等奖”,公司被全国泵标准化技术委员会评为”十二五”全国泵行业标准化工作先进单位。2017年由公司、江苏大学等联合申 的”基于动力学稳定性设计的多级离心泵关键技术研究及应用”产学研成果被教育部授予科学技术进步奖二等奖。

4、产业集群的群聚效应

公司地处”中国水泵之乡”浙江省温岭市大溪镇。就产业集群而言，温岭市是中国最大的水泵生产基地，历经三十多年的发展，温岭云集了数千家生产各式水泵配件及配套服务的企业，形成了完整的产业链，这在全球水泵生产行业也蔚为独特。

公司充分利用了温岭的水泵产业集群效应，与生产质量优良的外协合作企业建立长期稳定关系，建立了长期稳固的战略合作伙伴关系，有效地提高了生产效率。因此温岭的水泵产业集群效应可有力凸现本公司在国内外市场的竞争优势。

告期内，公司上述四大主要竞争优势继续保持，公司核心竞争力未发生重大变化。

三、公司未来发展的展望

(一)行业发展趋势

2016年12月，《水利改革发展”十三五”规划》的发布，明确了”十三五”水利改革发展主要目标和重点任务。到2020年，基本建成与经济社会发展要求相适应的防洪抗旱减灾体系、水资源合理配置和高效利用体系、水资源保护和河湖健康保障体系、有利于水利科学发展的制度体系，水利基础设施 络进一步完善，水治理体系和水治理能力现代化建设取得重大进展，国家水安全保障综合能力显著增强。十三五水利建设将在防洪抗旱减灾、节约用水、城乡供水、农村水利、水生态环境保护、水利改革和管理六个目标方向展开。随着水利建设的不断推进，农用水泵、生活用泵、污水泵、供水设备、节水设备的市场需求将继续保持增长。

2017年12月，《北方地区冬季清洁取暖规划(2017-2021年)》的发布，提出清洁取暖规划范围包含北方14个省(市、区)及河南部分地区，涵盖了京津冀大气污染传输通道的”2+26″个重点城市。随着以电代煤、以气代煤的工作开展，屏蔽泵市场迎来新的发展机遇。

中国新型城镇化建设将继续快速发展。十三五以来，国家加快城镇棚户区改造和基础设施建设，加快培育中小城市和特色小城镇，全面提升城市综合承载能力。城镇化建设将是我国最大的内需潜力和发展动能所在，将极大地促进城镇化配套产业的发展。随着城镇化进程的不断推进以及城市存量供水系统更新改造及维护，生活用泵、污水泵、供水节能服务领域将迎来大的发展机遇。

公司将积极把握当前国家关于水利改革发展与新型城镇化发展机遇，积极响应国家清洁取暖规划号召，深入推动公司农用水泵、生活用泵、污水泵、供水设备及泵用系统等产品的市场开拓，积极进入节水、供水系统及其维保领域，以遍布全国的销售 点为落地支撑，提供供水系统化智能化解决方案，实现公司全面升级发展。

(二)未来发展规划

未来，公司将继续坚持”实施高品质制造、提供高性价比的产品和服务”两高战略，践行”节能省电，高性价比”的价值主张，利用品牌和渠道优势，持续加大研发、生产、销售等各方面的投入，产品向智能化、系统化、数据化方向发展，继续努力实现从单一的水泵设备生产商向”泵及设备单品+系统解决方案+服务及生命周期管理”的国际化供水系统解决方案服务商的转变。

1、泵及设备单品。公司产品涉及农用泵、生活用泵、建筑用泵、环保用泵、消防用泵、供水设备等十二大系列，2000

多种规格，综合品类齐全，广泛应用于农林灌溉、生活取水、养殖增氧、泵站提水、市政工程、建筑供水、污/净水处理、消防、暖通、冶金、矿产、制冷、工业用水等领域。公司经过三十多年的不断创新与努力，产品具有”节能省电，高可靠性”的特点，深受海内外用户认同。公司将通过自主研发、合资合作、投资收购等办法将公司泵及设备产品打造成国际一流产品，建设世界级水泵及供水设备品牌。

2、系统解决方案。近年来，芯片控制、传感器控制、集成式变频控制、屏蔽式电机、高效永磁电机、太阳能扬水技术、载波通讯等新技术在公司水泵及系统上的应用，公司水泵及供水设备向智能化、系统化方向发展，公司业务由提供单台/套

产品向提供系统解决方案方向发展。2016年底，公司控股无锡康宇，进入二次供水高端智能设备领域；无锡康宇的产品集成了智能控制、远程监控、生命周期管理等高端技术，在二次供水设备高端领域处于相对领先的地位。2016年10月24日，公司第三届董事会第十六次会议审议通过了《关于全资子公司实施年产7600套自动给水设备及智能控制系统项目的议案》，公司全资子公司杭州新界投资39,900万元建设年产7,600套自动给水设备及智能控制系统项目，旨在打造公司先进自动供水设备及控制系统研发和制造基地。公司未来将以水泵、供水设备为硬件载体，以芯片控制技术、传感器技术、远程监控技术、物联 、大数据分析等为软件支撑，为市政、建筑、消防、暖通等供水系统工程及净/污水处理、工业产品循环系统提供智能化、一体化、一站式全面解决方案。

3、服务及生命周期管理。截至 告期末，公司在全国主要省市设有9个区域配送中心，在成都、西安、石家庄、济南建立了售后服务示范中心，在全国拥有1,200余家运营服务商，8,000余家零售商，品牌形象店已达6,000多家，广泛覆盖全国各

地，充分渗透各领域客户；公司在海外拥有400多家稳定的销售服务商，覆盖了亚、非、拉、美、欧洲等100多个国家和地区。

公司正在加快升级各地五优运营服务商，使其除具备产品销售能力外，逐步具备解决供水系统中工程应用选型、水泵及供水设备相关维保能力，为用户提供及时、周到、专业、高效的售前、售中、售后服务；2017年，公司成立了海内外售后服务中心，加强了产品生命周期管理，快速响应客户需求，最大程度上维护客户的利益。

4、国际化。近三年公司出口销售额分别为48,868.63万元、56,167.96万元、62,431.96万元； 告期末，国内外水泵产品

自主品牌化率近90%; 告期末，公司在亚、非、拉、美、欧等130多个国家和地区注册了”SHIMGE”品牌，在海外设立了400多家经销售点，并提出海外”SHIMGE,forbetterlife”全球品牌定位，新界产品和品牌具备了一定的国际影响力和竞争力。

2016年，公司完成德国WITA公司、波兰WITA公司的收购，走出了国际收购的第一步，将品牌和制造基地前推到了欧洲腹地。公司未来将在海外渠道管理扁平化、海外市场品牌建设落地、海外业务团队人才国际化、投资收购等方面坚定不移的大力推进国际化，致力于新界品牌全球化建设，为世界提供最好的水泵和水处理系统解决方案，让人类享受高品质生活。

(三)2017年度经营计划在 告期内的进展情况：

2017年，公司实现营业总收入150,706.61万元，较上年同期增长14.35%,其中：机械制造行业实现营业总收入150,706.61万元，较上年同期增长17.22%;归属于上市公司股东的净利润12,970.97万元，较上年同期增长11.20%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9,998.06万元，较上年同期下降11.07%。

(四)2018年度经营发展计划

围绕公司的发展规划，未来一年，公司将重点做好以下几个方面工作：

1、加强产品开发，实现产品领先

坚持以客户为中心，通过建立需求管理制度、导入集成产品开发IPD体系、实施PQA项目质量全过程控制等措施，优化公司固有研发流程，缩短新产品开发周期，提升产品竞争力，实现产品领先。梳理以产品包装需求、业务计划为两条主线的端到端研发流程，聚焦重点产品研发，分析产品生命周期，建立适应当前形势的产品竞争优势。

2、落实市场聚焦，提升海外品牌价值

2018年，结合大数据通过对部分地区及国家的市场容量、人口基数、政治和经济风险等各方面进行分析，实现对目标市场的识别，并提高有细分行业的市场占有率，推动市场聚焦战略实施，获得公司在整体市场的占有率提升。

海外品牌建设围绕”互联 为载体的营销 站和以渠道为载体终端 点”两方面进行品牌落地。对互联 品牌推广手法进行完善，对 络社交账号进行量化管理；在渠道方面，围绕消费者最后交易场所—终端零售 点进行品牌落地，首先选择重点区域集中推进客户专卖店、门头广告、灯箱、展示架等。全面推进在海外各区域建立海外维修服务中心，提升品牌价值。

3、调整渠道结构，优化渠道能力建设

结合五优模型，识别区域平台客户，结合行业发展，协助区域平台客户开展业务计划和市场规划。结合行业客户属性，加快水处理系统、供暖、建筑排污三大产品线的在一线城市的布局，加快细分行业的市场开发。

4、加强企业管理，推动企业文化建设

公司将推进管理模型建立，推动管理标准化。让公司员工明确自身工作职责、工作权限、工作流程、工作标准，提升人员基本业务处理能力，提高管理效率，加快新进人员融入进度。做好人才招聘及后续培训、管理工作，优化绩效管理制度，充分发挥人才的主动性与创造性，为公司的长期发展注入持续的新鲜血液。同时，开展各类文化活动，丰富员工生活，增强员工凝聚力，策划员工评奖、评优活动，推动企业文化建设。

5、全面完善信息化技术，提升经营管理效率

公司将全面分析ERP管理需要数据模型，利用PDM源头释放产品相关数据；同时根据技术中心对产品管理需求的提升，深化PDM应用。优化ERP系统，实现提升从销售到制造各环节的订单集成性和联动性，做到以销售订单拉动生产订单、生产订单拉动前工序订单、各环节生产订单拉动采购订单的协同效果。并计划在子公司推广ERP-U9系统，从信息顺畅角度解决母子公司之间的采购、销售需求传递，提升公司经营管理效率。

(五)公司可能面对的风险

1、市场竞争加剧的风险

我国水泵市场前景广阔，潜力巨大，但同行业企业数量众多，市场化竞争日趋剧烈。公司将坚定不移地推进”实施高品质制造、提供高性价比的产品和服务”的两高战略，深入践行”节能省电，高可靠性”的价值主张，通过不断提升技术创新能力，加强产品质量管理，通过不断加强销售渠道建设及改革及推进渠道管理扁平化，以农用泵、生活用泵、环保用泵为主，积极布局二次供水设备业务领域，积极打造国内领先、国际一流的品牌，以期能够在国内水泵市场竞争日趋剧烈的市场环境下获得快速稳健的发展，为世界提供最好的水泵和水处理系统解决方案，让人类享受高品质生活。

2、季节性波动的风险

公司主要产品之一农用水泵主要面向农村市场，受农作物种植生长的季节性及气候变化的因素影响较大。随着农作物的播种生长期来临，对农用水泵的需求量逐渐加大；而秋收冬至，对农用水泵的需求量减少。公司在积极发展国内客户、持续优化产品市场布局和营销 络建设的同时，将进一步拓展国际市场，尤其是目前市场份额较小、潜力较大的国家，从而有效降低国内水泵市场季节性波动给公司产品销售带来的不利影响。

3、公司规模扩张引致的管理风险

公司实施年产120万台水泵技改项目、年产5万台水泵项目(一期)、年产7,600套自动给水设备及智能控制系统项目、年产400万台水泵项目，公司总体生产投资规模将进一步快速扩张，公司将面临资源整合、技术开发、市场开拓、人力资源等方面的新挑战。公司将积极利用上市公司的资金优势、管理优势，通过资源的重新布局、借力资本市场运作，为公司的快速、稳健发展提供更多保障。

4、汇率风险

公司国外营业收入占营业总收入的比例在40%-50%之间，出口业务主要结算货币为美元。当人民币兑美元汇率波动幅度较大时，公司的生产经营、盈利水平将面临较大影响。公司将密切关注汇率风险，采取积极措施有效应对人民币汇率波动，最大程度上降低人民币汇率波动给公司经营业绩带来的不利影响。

5、整合风险

2016年，公司相继完成了德国WITA公司、波兰WITA公司以及无锡康宇的股权收购事宜，实现了产业资源的进一步整合。公司与上述公司存在管理体制、企业文化等多方面差异，尤其是与德国WITA以及波兰WITA的东西方文化体系的差异，存在管理模式融合困难，以及跨文化管理冲突，这些都可能会对上述收购完成后协同效应的发挥和公司的整合发展产生不利影响。