中建三局总承包公司
9月25日，中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会，引起业界广泛关注！
他们为何这么优秀？
原因就在项目施工管理的“三大法宝”！
▲ 华中科技大学光电信息大楼，总建筑面积12万平方米，地下二层，地上八层，建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元，包含实验室104个，工作室313间及办公室551间，各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接，行成连续不断的景观系统。
▲ 作为世界三大光电实验基地之一，全国最大的光电实验室，六大国家级科研实验室之一的项目，华中科技大学光电信息大楼项目有着不同于其他项目的特点和难点：（1）建筑功能复杂，建筑平面布局呈W形，屋面形状复杂。（2）外立面造型复杂，采用以金属穿孔遮阳板和玻璃幕墙共同构筑起的表皮系统。（3）管线综合复杂。大楼实验室设备仪器多，机电涉及专业多。局部走道区域，管线排布达到五层。
必胜法宝一：磨刀不误砍柴工
策划先行+过程创优
一、明确主要功能区域、专业用房创优策划。
1．利用BIM技术进行管线、设备及配套设施综合排布，地下室及设备用房一次成优。
2．地下室管线综合排布合理，顺直美观，标识齐全清晰，灯具、管道、支架间距合理布置整齐、成排成线，管道穿墙高度一致、联合支架设置规范。
3．配电房环氧地坪、绝缘地垫铺贴平整，配电柜、配电箱排列整齐、接线规范、接地可靠；穿墙支架规范整齐，穿墙色环一次跟进、标准统一。
4．消防泵房管道布置整齐，走管合理；带水设备基础导流槽美观实用，边线标识清晰。
5． 警阀间管道及支架布置合理美观，水力警铃高度一致，穿墙口盖板设置整齐美观。
6．弱电间机柜布线清晰、标识到位，强电间设备及洞口反坎整齐统一，冷媒管井、水管井支架规范合理。
7．电梯机房栏杆规范整齐，钢索洞口反坎标准美观，标识清晰。
二、明确计划引领和样板引领原则。
计划引领五部曲：
1.绘制统筹设计、建造、招采条件，形成初步的节点地铁计划图。
2.绘制包含图纸、方案、物资、劳动力资源和施工进度综合工作节点图。
3.提取每月的综合工作节点并予以充实形成分区工作计划月节点表。
4.建造部分根据工序搭接编制施工、物资进度部门的月工作进度横道图。
5.每周通过周计划的形式落实推进工作。
样板引路工作八大环节：计划时间确定、节点大样确定、工艺方案比选、材料比选、现场实施、业主监理确定、重新确认环节，样板验收等。
样板引路工作实施过程四大原则：遵循科学严谨、统一协调、适合实用、服务优先。
三、推进全专业统筹，加强细节策划。
强化设计排版，明确施工成型质量标准，室内装饰和屋面成型效果一次成优。
1.走道布置齐整，格栅吊顶间隔一致，与风口高度协调统一。
2.连廊栏杆合理规范，地砖铺贴平整，分色形式统一。
3.工作间简约大方，末端点位居中对称，护窗栏杆及反槛形式大方美观，观察窗及台板风格统一协调。
4.屋面贴砖顺直平整、分缝均匀、线条通畅。室外机排布整齐、接地线就位规范，设备基础圆弧倒角美观、处理顺滑。
5.利用3D模拟技术，强化排版分格与节点深化，外墙装饰效果一次成优。
6.针对门窗柱优化幕墙龙骨分格，预埋件“成活率”85%。
7.幕墙铝板现场复核后激光切割，确保加工质量，铝板线条顺直，搭配生动，多角度穿孔铝板配合横线分隔板外形鲜明。
8.利用3D模型进行日照光学分析，反复调整遮阳铝板角度，保证多层次遮阳体系采光及通透性最佳。
9.仿清水外墙大面色泽稳定，表面平整，螺栓孔成排成线，清水混凝土挂板与大面颜色一致，接口细部处理到位，整齐美观。
俗话说：磨刀不误砍柴工。项目团队深知前期策划工作的重要性，通过策划先行、科学施策，过程创优，把重点工作放在“前头”。提前把复杂工序理顺、穿插有序，把常规工艺深化、细节做优，把管控难点突破、转不利为有利，以高效率铸造高品质的光电研发基地工程。
项目管理特点
★
一个组织
项目作为公司试点的施工总承包管理项目之一，具有良好的总承包管理先决条件。
两个引领
项目施工管理秉承计划先行、样板先行，以计划和样板引领施工总承包管理模式。
三个战略
项目施工阶段采用基坑要谋、主体要快、装饰要顺的三大战略，确保工程如期履约。
四个管控
项目针对质量、安全、进度及文明施工四大板块进行每月考核评比，以评促管，提升项目总承包管理品质。
五个联动
在总承包管理的组织机构下加强各专业联动、各部门联动、各岗位联动、校企联动、全过程联动，以全方位的联动机制促进项目管理提档升级。
面对项目的特点和难点。项目部克难攻坚，团结协作，正视问题，一一化解，努力将难点打造成亮点。项目部坚持科学管控，树立典范的路上不遗余力。
难点应对
1、外立面造型复杂
埋件提前布置，幕墙定位准确，采用先进工艺，达到层次丰富，色泽稳定，接口收头定位准确的施工要求。
2、锯齿形大斜度钢筋砼坡屋面
设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。编制专项施工方案、设计全封闭式施工模板，使用动画对施工过程交底，完美呈现设计造型。
3、管线综合复杂
设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。机电管线BIM提前排布，安装班组协调配合，由上至下层层排布。实施效果：管道桥架间距均匀、层次排布合理。
4、质量要求高
设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。严格执行标准化质量管理，落实各项质量管控措施，弘扬工匠精神，推动品质发展。
必胜法宝二：和而不同是为融
专业融合+提前穿插
一、践行总承包模式，统筹接口管理。
1．项目管理组织架构
◆ 以各个专业的工程生产部门（土建、安装、装饰、钢结构）组建为横向构架；
◆ 各个专业的商务、综合办、质安、技术等功能组建为纵向架构；
◆ 传统管理模式预计全专业管理人员48人，合并后实际各专业管理人员共计28人。
2．接口管理组织架构
◆ 从实际出发，设立合约、组织、建造三个接口管理小组分别对应合同、分包、施工三个层面的事项，有的放矢。
3．接口管理流程
◆ 串联接口管理工作逻辑，规范接口管理流程。
4．接口管理实践
（1）合约接口管理
◆ 合理进行合同界面划分，明确各专业工作界面。
◆ 通过精细化深化图纸，提前化解专业之间的冲突。
（2）组织接口管理
◆ 统一管理流程，积极挖掘实施提高项目管理效率方法。
◆ 统一考核标准，及时奖惩强化管理深度。
◆ 分包考核五阶段：
① 考核制度文件
② 现场统一打分
③ 排名打分表
④ 会议表彰
⑤ 结果上墙
（3）建造接口管理
◆ 针对关键部位的工序建立集成管理计划，统筹图纸、方案、物资、进度的全面检查。
◆ 配合接口管理移交条件表检查，形成专业接口管理的建造环节的闭环。
二、加强专业学习，促进专业协同。
1.专业融合学习
◆ 重视跨专业人才培养，组织管理人员和队伍负责人进行外部观摩学习、统一创优目标和质量标准。
◆ “夜校培训”专项学习计划，各个专业轮流对本专业的特点进行分析和交流，促进项目内部各专业之间专业融合。
项目内部夜校培训交流材料
2.工艺质量、工序流程提升：
◆ 针对本工程特有的装饰安装工艺，项目部编制了专门的工艺标准手册，用于检查各施工工序的质量情况。
◆ 针对装饰阶段施工工序较多、专业穿插频繁的功能房间，项目部编制了专门的施工流程规范作业面的移交工作。
三、优化界面管理，提升最终品质。
1.消防水泵房装饰施工工序衔接及穿插：
消防水泵房装饰施工流程
消防泵房成优过程
提前插入工序：
◆ 设备基础导流槽提前施工，一次成优。
2.屋面工程施工工序衔接及穿插：
屋面工程施工流程
提前插入工序：
◆ 配电管道保温层预埋—减少屋面走管。
◆ 屋面找坡保温层实现–避免贴砖干性砂浆找坡过厚带来的空鼓隐患。
◆ 栏杆基础刚性层阶段施工—保证栏杆基础厚度、强度。
◆ 出屋面管道防水前安装及吊洞封堵–保证防水层整体性。
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