民乐县海潮坝水电站多措并举全面加强班组精益化管理

为加强安全管理，优化车间生产环境，提升综合管理水平。近日，民乐县海潮坝水电站开展班组建设“5S”管理等四项措施，全面加强班组精益化管理。

安全管理规范化，突出于“严”。强化“安全意识培养”和“安全风险管控”理念。结合班组工作特点，加强动态安全管理，在完善和充实规章制度上下功夫，提前召开动员会对生产车间“5S”（整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理制度进行宣传教育培训。抓好各类作业现场安全管控，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理能控、可控、在控，进一步加强班组管理的刚性。

“5S”管理标准化，突出于“细”。把开展班组“5S”管理作为重要工作之一，在生产车间施划标注各类标线标识，积极把“5S”管理全面融入班组精益化工作中去，做到内部基础管理“五定置”。即办公用品、生产技术资料、工器具、卫生清洁工具、其他用具定置，使各类物品摆放有序。工作现场实现“三不乱”的定置管理，即工器具不乱摆、部件不乱放、杂物不乱丢，确保“5S”管理工作取得实效。

技能培训常态化，突出于“实”。强化岗位“5S”培训，不断完善培训机制，开展师徒结对活动，做到人人肩上有任务，引导职工自我加压，激发职工的潜能。督促各级负责人守好“责任田”，看好“自家门”，增强行动自觉，坚持“功夫下在平时、制度牢记心中”，打造安全有序、干净整洁的生产环境。

班组建设人性化，突出于“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传电站安全文化内容，及时了解员工的思想动态，营造轻松、愉快工作氛围。