业绩平平的雅居乐旋风再起。
这是一个很“万能”的理由，在行业变换动荡的背景下，对组织架构进行动刀再正常不过。但雅居乐房管、城更以及商业，都是近年来才独立成军的板块，一开始都承担着做大做强的期望。然而，两年不到的时间，分拆又融合，雅居乐的多元化业务发展需要再度被审视。
产业回流
雅居乐将多元化业务分拆出去的原因不仅是“做大做强”，还有更远大的梦想。
雅居乐董事会主席陈卓林曾多次表态称，多元化业务已经开花结果，在行业里也算是龙头，不排除分拆的可能性，“但首先要把业务做好，起码要保证营业额和利润，对雅居乐集团和大小股东有利的，我们肯定会做”。
具体到雅居乐本次合并至地产集团的三大板块，事实上，他们也一度被寄予厚望。
以城市更新集团为例，这是2020年才分拆出来的板块，在成立之时，这一集团还搭建了完备的组织架构，设立了五大中心，分别是：投资拓展中心、规划开发中心、现场管理中心、财务管理中心、综合管理中心，还由雅居乐的两员大将刘同朋、潘智勇担任联席董事长。
但至少从今年的成绩来看，高规格的人员配备没有换来应有的回 。据雅居乐方面提供的信息，截至今年上半年，雅居乐城市更新目前已签订22个合作协议，重点聚焦大湾区，并深入华北地区及中原地区，但目前已经能够转化成为销售额的数据却没有披露。
其他两大板块的情况也大抵相似。除了商业集团披露相应的营收数据，房管集团的业绩也并不具体。
据雅居乐发布的数据，今年上半年，房管集团项目累计总建筑面积达1000万平方米。商业集团则实现收入2.85亿元，同比上升17.9%。不到3个亿的营收却配备整个产业集团，规格不可谓不高。
实际上，除了上述三个被合并的集团外，雅居乐其他产业集团的业绩也很难言出色。
据陈卓林在2021年年中业绩发布会透露，环保方面，雅居乐投了100多200亿元，有些已经投产、已经有贡献了，去年有1亿多元的利润，今年有2亿多元，现在有近几十个项目开始投产，估计未来的增幅是很大的。
“投入了这么多钱，一年才这么点利润，利润率才差不多1%，资金占用太大了。”一名了解雅居乐的人士分析称。
人员流转
雅居乐内部对繁多的产业集团看法不一。
这种说法可以从雅居乐招聘平台中得到印证。直至今年6月份，雅居乐城市更新、商业集团仍在对外发布招聘公告，所招聘岗位也涵盖各种职能。
以城市更新集团为例，其招聘岗位包括投资拓展、财务、人力、行政和运营等方向。
不仅如此，雅居乐上述产业集团成立之后，由于地产集团本身也有业务部门存在交集，摩擦一直存在。“地产那边就有一个代建管理，房管也是做代建。之前有段时间出去谈，别人觉得很混乱。”一名雅居乐房管集团的人士表示。
“其实分出去就没什么必要，有交集就会有摩擦，就应该并回来。”一名雅居乐产业集团的人士指出。
尽管雅居乐内部对组织架构变动的消息早有预备，但直至宣布的那一刻，许多员工依然感到突然，也为组织架构变动可能带来的人员流动而感到担忧。
随着集团整体合并回流，人员调整流动的趋势或许会更明显。“我们也要动，具体的指标都下来了。”上述雅居乐产业集团的人士指出。
雅居乐过往有大幅度裁员的“传统”。据界面新闻，2015年，雅居乐集团进行大刀阔斧的机构改革，所有区域分公司都要撤销，其时全国的雅居乐分公司都在裁员，涉及到的部门包括工程、行政、预算、合同、财务，只有营销部门得以幸免。
即便雅居乐的回应很得体，但员工依然存在不安全感。“我做好准备自己走了。”上述雅居乐房管集团的人士表示。
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