丁泉月：采购新兵的“保供路”

丁泉月，固废处理公司采购管理室采购专员，2020年毕业加入公司，定岗后快速成长。2021年12月，为提高项目的采购效率，公司成立专项小组后，由丁泉月统筹负责环卫采购工作。

初出茅庐，干劲冲天

入职后，丁泉月被安排到廉江电厂见习。在此期间，她从安全、工艺、电气、运营等多方面上手采购模块，快速地掌握了项目运营期所需的设备、物资等，也清晰了各物资属性对运营期项目的影响。

两个月后，丁泉月接到了正式的采购任务——陈村项目进场，3天内需完成3台自卸车采购。时间紧、需求急，若不能快速安排到位，将影响到项目的进场进度。丁泉月开始倒排工作计划，与进场团队保持高频沟通，同时与供货商协调货期和付款，终于在限定时间内完成了任务。“知已知彼，百战百胜”，一个进场的项目需要采购的物品种类繁多，而环卫模块大部分供货商规模较小、主动性不强，稍一放松就影响进场进度。市场的变量多，为提高沟通效率，用合适的价格买到需要的产品，丁泉月会直接到供应商处选品、了解信息、商谈供货价。她谈判非常“精打细算”，从公司成本考虑出发，供货商虽然牺牲了一点利润，但销售量也有所提升，达到彼此的共赢，环卫采购工作也越来越顺利。

此后，丁泉月又积极投身到陈村、寿县、苏州等项目进场中，了解项目需求、优化服务，同时向项目公司宣贯招采制度、明确红线。

主动革新，“双向奔赴”

2020年以来，公司业务快速发展，环卫项目日渐增多，丁泉月开始意识到，自己不是简单的执行者，更要根据业务实际不断破旧立新、建章立制。针对项目物资需求多且杂，进场期间物资采购时间紧、任务重、需求急的特点，丁泉月主动提出针对高频使用的大宗物资开展年度集采的建议。

此后，她深入了解各项目需求，整理高频采购项，走访五金、劳保、车辆、垃圾桶、非机动车辆、保险、绿植花卉、设备等8大项的供货商，了解市场行情，内外综合考虑制定基本符合项目需求的物资清单，并定期对集采内容进行动态更新和优化。物资集采的举措推行后，项目的采购效率大幅提高，物资的到货时间也得到了保证，采购成本显著降低。

对一名采购而言，最难的是与新开发供应商建立互信。在此过程中，丁泉月始终秉承“诚信为先”的原则，与供应商以简单、专业、平等的态度沟通。“担心供应商的担心”是她最能打动供应商的地方，在对接过程中，她会真诚、积极沟通妥善处理好付款与货期的问题，保证采购在公平的良性竞争中进行。她感受最深的就是每天都在跟厂家沟通，不断跟他们宣传公司的企业文化，终于也得到了对方的支持。这种“双向奔赴”的合作关系下，供应商往往也愿意全力以赴配合。2021年至今，丁泉月参与环卫项目采购工作23个，累计定标数量179项。

回顾一年多的工作，丁泉月认为，问题在现场，答案也在现场，作为后台采购得常去项目现场驻点办公，才可以更高效了解项目需求，精准对接。伴随环卫业务的快速发展，丁泉月也不断成长，从一名“采购新兵”逐步成长为独当一面的“干将”，谈及未来的职业规划，她表示，“对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在。”